喬布斯：他改變了世界

07-07

這是關於一個男人的傳奇。

史蒂夫·喬布斯，一出生就被自己的親生母親送給養父母喬布斯夫婦。17歲時，他上了一所自稱「昂貴」的大學，6個月後，在「沒有看到任何價值」之後，他選擇了輟學。

在二十歲的時候，喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克在父母的車庫裡面開創了蘋果電腦公司。從此，他和他的蘋果開始改變世界的征程。

他堅定地說：「我活著，就為了改變世界。」他孜孜不倦地用行動追尋著自己的理想，癌症也不能阻擋他的腳步，他雖然曾說：「如果真有可能，科技根本不會讓生活有多少改變。」，可是他仍堅信「每一個革命性產品的到來都將改變一切。」

不可否認，這是一個典型的科技時代美國式英雄的故事。

有人說他創造了神話，成功引領了互聯網領域的一場劃時代革命；有人說他欠下了孽債，落空的環保承諾和缺失的社會責任讓他備受指責……無論如何，沒有人能否認，如果互聯網世界是個金字塔，那麼，喬布斯就站在了金字塔的塔尖。

1955年出生

喬布斯1955年出生，後被喬布斯夫婦收養，17歲進入REED（里德）大學就讀，但僅6個月後就輟學

1976年創業

喬布斯與沃茲尼亞克在自己家的車庫一同成立了蘋果電腦公司

1980年上市

蘋果公司股票上市獲得巨大成功，喬布斯成了百萬富翁

1984年叫板

發布Macintosh（麥金塔），挑戰IBM「霸權」，在全世界範圍了激起巨大反響

1985年離開

因蘋果公司內部鬥爭，喬布斯被「掃地出門」，次年創辦NeXT公司

1989年失敗

由於對市場判斷失誤，NeXT公司失敗，投資基金化為烏有

1996年回歸

蘋果公司以4.3億美元收購NeXT，喬布斯以顧問身份重回蘋果。

次年，喬布斯再次成為蘋果CEO。在他離開後，蘋果曾一度瀕臨破產。回歸後，蘋果如被施了魔法一樣，重燃生機。

2001年擴張

推出iPod，向攜帶型電子設備領域擴張

2003年更新

蘋果推出iStore（數字商店），這一模式的推出再次更新了人們對數字產品的認知

2004年癌症

喬布斯被診斷患上了一種罕見的胰腺癌，7月接受第一次手術

2007年手機

iPhone的橫空出世，讓蘋果成為了世界上最賺錢的手機廠商

2010年平板

iPad上市80天銷量300萬部，刷新了之前所有消費類電子產品的銷售紀錄

2011年退休

8月25日，喬布斯辭去CEO一職，他的職位由蒂姆·庫克接任。同時蘋果宣布任命喬布斯為公司董事長

喬布斯說

當你創新時，也會犯錯誤。你最好趕快承認錯誤，並投入到完善你的其他創新當中。

成為墓地中埋葬的最富有的人對我來說沒有意義。而在睡覺之前告訴自己我們做了了不起的事情，才真正對我有意義。

工作將會佔據你生活中大部分的時間，所以唯一能讓人滿足的方式是做你認為偉大的事情。而唯一做出偉大事情的方式是做你喜愛的事。如果你還沒有找到它，請繼續尋找，不要隨遇而安。

我的工作並不是隨和地對待人們，而是讓他們變得更好。

「活著是為了改變世界」，這是喬布斯留下的戰鬥格言。從車庫創業時期開始，喬布斯和他所創辦的蘋果公司始終致力於這些事情，於是我們看到了Apple I開啟個人電腦時代、看到iPod書寫數字音樂輝煌、看到了iPhone重塑手機市場、看到了iPad掀開數字出版狂潮……科技創新的人文魅力在喬布斯的手中得以綻放，並迅速以產品或者服務的形式滲透到了我們生活的各個方面。甚至可以這樣說，喬布斯開創的i時代已經成為了一種生活時尚，成為了一種文化符號，如此現象怎能不值得我們深究？

你所不知道的「蘋果」

對於時下兜里揣著iPhone、手中捧著iPad的年輕人來說，對於蘋果的印象主要來自於手機和平板電腦，可是大家知道嗎？在個人電腦的發展史中，蘋果同樣佔據著舉足輕重的地位。1976年，史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克攜手創立了蘋果公司的前身——蘋果電腦公司，並推出了Apple I型電腦，這雖然是一款只生產了200台的產品，卻和IBM PC一道宣布了個人電腦時代的到來，電腦從此不再是研究院和實驗室的專屬品，而成為了現代人家庭生活的一部分，這無疑是具有開創性意義的。

然而喬布斯對於電腦發展歷史的貢獻還不止於此，1983年蘋果電腦公司推出的Apple Lisa電腦是全球首款採用圖形用戶界面和滑鼠的電腦，雖然這款產品同樣沒能賣出多少部。但是滑鼠卻成為了個人電腦的標準配置沿用至今，而且其圖形用戶界面的設計創意也為微軟的Windows系統開發提供了參考，要不然我們今天恐怕還在和令人頭痛的Dos命令打交道呢？

不過，就像我們前面提到的那樣，蘋果的電腦產品雖然創意非凡，但是銷量似乎總是不太理想。堅持自己的一套技術標準是喬布斯一貫的堅持，所以就算到了2011年，蘋果的Mac電腦產品在全球電腦市場的佔有率也才23%左右，這估計應該也是喬布斯人生中的一件憾事。

讓世人瘋狂的i系列產品

蘋果在大眾消費者市場的全面崛起，開始於1996年喬布斯重返蘋果公司之後的一系列以i打頭的產品創新。1998年，蘋果公司推出的iMac電腦以簡約為美的一體化設計獲得了出人意料的市場成功，也讓蘋果公司重新回到了盈利軌道。但是真正讓蘋果的魅力遍及全球的還是該公司2001年推出iPod這一創新的數字音樂播放器，和傳統的音樂播放設備不同，iPod率先全面化採用數字技術，不僅為音樂愛好者提供更加強大的音樂存儲能力，同時也在播放操作方面堅持了簡潔、易用的特點，再加上2003年推出的iTunes在線音樂商店服務，最終iPod改變了音樂出版行業的商業形態。「歌曲論首賣、買歌靠下載。」這句俗話很好地說明了iPod對數字音樂市場所帶來的徹底改變。

基於同樣的思路，2007年，蘋果進入了手機市場，推出了iPhone這樣一款採用3.5英寸大屏幕和觸控操作技術的革新性產品，其實iPhone推出的第一年，銷售狀況並不是很理想，但是隨後效法iTunes推出的App Store藉助海量應用程序的優勢卻聯手iPhone為智能手機帶來了一場革命。時至今日，iPhone的全球銷量已經突破了1.28億部，擁有超過50萬的應用程序，第三方開發者從App Store上的獲利已經超過30億美元。藉助硬體+軟體+服務的整合模式，蘋果iPhone給全球移動設備產業鏈帶來一種全新的思路，也為全球的手機用戶帶來與眾不同的移動互聯體驗。

當然，我們還要談談iPad，這款上市之初曾經被戲謔為大號iPod Touch的產品同樣給產業帶來了革命，除了藉助App Store搭建的應用程序服務之外，蘋果還以iBooks進軍數字圖書市場，並再次引發地震。目前美國的在線圖書商店銷售額已經全面超過傳統實體書店，而iPad則在其中起到了推波助瀾的作用。不僅如此，iPad還因為其便攜性和超長待機特點，逐步將一些入門筆記本電腦的銷售逼入了死胡同，以此為契機，一場「後PC時代」的革命正在發起，而這更將長遠地改變我們的移動互聯生活。

還有一些改變不得不提

當然，凡事有利必有弊。喬布斯一手打造的iPhone、iPad再給全世界的第三方應用開發者提供便利的同時，也因為過於追求成本控制而對其原材料供應商、生產製造商帶來眾多意想不到的壓力。為了能夠獲得蘋果的訂單並且保證足夠的利潤，以富士康為代表的蘋果代工廠壓榨員工，讓他們加班加點趕工以應付市場的供不應求，結果從去年開始，富士康多次發生員工跳樓事件，造成了十分惡劣的社會影響。

另外一方面，同樣是由於成本嚴格控制，不少蘋果國內代工廠為了賺取利潤鋌而走險，違法環境保護法，從而造成了對周邊環境的污染，並引起了國內不少的環保組織的強烈抗議。雖然對於這類事件，蘋果官方多次重申將會加強監管、督促代工企業加強環境保護，但是從目前的情況來看，效果仍然未達理想，這不能不說是創新的蘋果給我們留下的最大遺憾。

即使在產品和服務層面，喬布斯個人一直堅持的「自主創新」路線也引發了消費者不少的爭議。在產品硬體上，蘋果常年堅持自己的一套標準，就連充電介面也和全球標準不兼容，這導致了不少消費者至今對選購蘋果的產品心存疑慮。在軟體方面，蘋果iTunes、App Store雖然革新了產業模式，但其不夠開放的特點也遭到消費者甚至是開發者的詬病。

數說喬布斯

2次

喬布斯在8年中因患癌症接受了兩次手術

100倍

蘋果股價自1997年喬布斯回歸後大漲了100多倍

1000萬台

iPad上市以來累計銷量突破1000萬台

1億部

2010年底iPhone全球累計售出一億部

2.7億台

2010年底iPod全系列產品銷量近2.7億台

多面喬布斯

美國「最偉大的革新者」之一——美國總統奧巴馬如此評價喬布斯，並讚賞他「改變了人們的生活，重新定義了整個行業，展現了人類史上最難得的技藝：改變人們看世界的方式」。

姑且不論這番評價是否「過獎」，但至少很難用一句話評價喬布斯的一生。

喬布斯之死，激起媒體風暴，路透社甚至播發一條鮮有的「訃告」體例文章，長篇描述喬布斯的一生。然而，享有如此待遇的喬布斯，在出生不久便遭遺棄，上世紀80年代遭人擠出蘋果公司，事業如日中天時身患癌症……坎坷、失敗、遭人排擠總是伴他左右。

喬布斯早年創業的場所，是寄養家庭的一個車庫。當時，他一個學電子的朋友比爾·費爾南德斯把他介紹給一名在惠普公司工作的工程師史蒂夫·沃茲尼亞克認識，此後，兩個史蒂夫開始了自己的創業路。

沃茲尼亞克本人今年早些時候也說，他當年的目標是設計硬體，對於運營蘋果，他毫無興趣。「我給史蒂夫·喬布斯定義了他在蘋果中的角色——你必須學會在公司每一個部門中擔任執行官，這樣許多年後，你就能成為世界上最重要的人。那便是你的目標，」沃茲尼亞克說。

時至今日，儘管沃茲尼亞克已離開蘋果多年，但喬布斯仍在公司員工名單上保留著沃茲尼亞克的名字。

在車庫開始創業

從某種意義上說，喬布斯兩次創造蘋果公司，一次是創辦蘋果，一次是回歸拯救瀕臨破產的蘋果。

上世紀80年代曾與喬布斯緊密共事的時任副總裁傑伊·埃利奧特說，在業務層面，喬布斯每一天都在做新嘗試，特別當他遇到難題時，總是像個小孩子一樣追問不已；而在管理層面，他無法容忍辦公室政治和官僚作風。

然而，喬布斯性格中那種固執和硬派，以及他那句「不聽話就滾蛋」的口頭禪時常讓下屬無法忍受。埃利奧特目睹了1985年喬布斯與時任首席執行官約翰·斯卡利的一系列言語交鋒。他倆對公司的定位、產品的落點以及發展的方向各有所想，完全無法契合。1985年在夏威夷舉行的一次銷售會議上，兩人大動干戈，不久後，喬布斯宣布離開，自稱「被解僱」。直至上世紀90年代中期，喬布斯回歸蘋果，擔任顧問。不久後，他出任首席執行官，開始拯救「半死不活」的蘋果。

兩次創造「蘋果」

「在過去的33年間，我每天看著鏡子里的我問，『如果今天是我這一生的最後一天，我今天要做什麼？』當我發現連續許多天我的答案都是『沒有』時，我知道，我該改變些什麼了，」喬布斯在2005年斯坦福大學的演講中說。此前一年，喬布斯得知自己患上了罕見的一種胰腺癌。

「記住，我即將死去，那也許是幫助我作出人生決定的最重要工具。因為，幾乎所有一切，包括外部的期望、所有的榮譽、所有因為懼怕失敗而產生的困窘，都將隨之而去。」