四種管理理論 -

1.木桶定律

木桶定律是講一個水桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板。也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構成組織的各個部分往往是良莠不齊的，而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平。木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分，只不過比其他部分差一些。在組織中，強弱只是相對而言的，關鍵是這種弱點對工作的影響程度。如果該弱點成為工作的瓶頸，那麼企業就不得不有所行動了。

2.手錶定理

手錶定理是指當某人有一塊手錶時，可以明確地知道現在的時間，但當他同時擁有兩塊手錶時，卻無法確定時間了。兩塊手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓人失去信心。將其應用在企業經營管理中，就是說對一個人或一個組織的管理，不能同時採用兩種方法，不能同時設置兩個目標，否則將使企業或個人感到無所適從。

3.不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這一定律反映了人們的一種心理，一個人如果做一件自認為不值得的事情，往往會以敷衍了事的態度來對待，那麼事情當然不可能做好了。因此，對個人來說，應在多個目標中選擇一個最值得的，然後為之奮鬥。一個企業應加強員工對企業發展目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發員工的工作熱情。

4.奧卡姆剃刀定律

12世紀英國奧卡姆的威廉主張唯名論，即只承認確實存在的東西，那些普遍性的概念應當被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。現在，奧卡姆剃刀定律已經超出了原來的範疇，具有了更為廣泛和深刻的意義。該定律在企業管理中演化為簡單與複雜的轉化定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。該定律要求企業管理者在處理事情時，要把握實質和主流，解決最根本的問題，不應把事情人為地複雜化。