職場骨幹跳槽的七大痛點

　　薪酬只是骨幹經理人跳槽的一個因素，但並不是主要因素。對於成熟的職業經理人來說，主要考慮的還是一個能實現自己的才能、能使自己的智慧發揮出來的舞台。希望通過自己的努力使組織、團隊的品牌得以提高。

　　跳槽時最難捨的是什麼?

　　我認為跳槽時最難以割捨的就是情感。第一，你和原來企業的人際關係都很熟悉;第二，你對企業畢竟付出了心血。而且，當你要離開熟悉的環境到一個新的環境時，面對一些你不認識的人，面對未來註定會有恐懼和不確定性時，都會增強經理人這種難以割捨的情感。

　　跳槽時最忌諱什麼?

　　作為職業經理人一定要善始善終，要維護老東家的利益，要說老東家的好話，千萬不要鬧翻臉。如果這些做不好，會產生很大的負面影響。所以，經理人，特別是核心骨幹，最忌「閃電離職」，又「閃電就職」，剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業的穩定運營。

　　跳槽後如何利用原有的資源?

　　對於資源，我認為談不上利用，而在於如何整合和共同開發這些資源。因為你到新的企業，不可能白手起家，而且也正是由於你有一定的資源或者能力，新東家才聘你。所以，作為職業經理人到新東家後，關鍵是對原有資源如何進行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。

　　當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益，最好是實現共贏。比如說，企業的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關係，作為職業經理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。但是有些職業經理人出於明哲保身的目的，為了不落嫌疑，會捨近求遠，舍易求難，花費高的代價與老東家以外的客戶交易，甚至寧可不做事情，其實是對資源的極大浪費。作為職業經理人，只要心地無私，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔心。

　　離職談話真能「言無不盡」嗎?

　　中國人都比較含蓄，講究一切盡在不言中。我認為員工離職時，真正的原因是不會放在桌面上說的。而且離職時往往是只談自己的原因，並不會真正涉及到企業存在的真正問題。有經驗的領導是可以藉此體會出經理人為什麼離職的，但這不是問出來的，而是感覺和分析出來的。

　　每一個人的每一次跳槽，都是因為失望，甚至是絕望。而關鍵問題是，另外一個企業又給了他希望，那個希望又剛好彌補了他在這兒的絕望，於是他就義無反顧了。但是因為失望而離職的原因，經理人輕易是不會說的，因為這會讓大家都不舒服。對於離職經理人而言，到了新企業以後，你的希望能不能實現，都還很難說，有可能還會有新的失望在等著你。因此我覺得，每一次跳槽，其實都來源於希望被放大的光環。

　　「回頭草」究竟能否吃得?

　　現實當中，離職後又回原企業的例子確實不少。也確實有很多人都不信「好馬不吃回頭草」這個理兒，都要去試試。但事實上，我認為「回頭」成功的機率最多不會超過3%。

　　所謂「破鏡重圓、重歸於好」，其背後存在著一系列難解的問題：如今回頭，是否證明了你當初的離開是不正確的?而化解這個難題的途徑無非是：原東家換老闆了，或者是請你去當老闆。否則，「回頭」後的矛盾很可能是呈倍數級增加的，這裡既有你作為「新人」的矛盾，還有你作為「老臣」的積怨。而且「回頭」的經理人，還經常要面對很多人際關係的問題。所以當這種雙重的矛盾交織在一起時，失敗的機率就大多了。

　　體面跳槽的要訣是什麼?

　　第一，要騎著馬找馬。不能什麼都沒準備好，一賭氣就走了。

　　第二，站好最後一班崗，把最後的工作盡職盡責地完成，這是職業操守。

　　第三，不要輕易為了一個希望去冒險。也許當你去一個新單位時，會發現許許多多的問題，很可能是你遠遠沒有想到的。因而，經理人對自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就不要後悔和輕言放棄