如何主動辭退人員?

07-07

從前面的萬科股東大會，王石面臨著被辭退的威脅，到現在的暴雨天氣防範問責，都或多或少面臨著罷免職務的問題，回到現實的企業中，絕對會遇到辭退人的場景，很多HR不願意主動去辭退員工，認為這是一件非常棘手的事，但是又不可避免，那麼HR如何輕鬆的辭退員工呢？

一、不要抗拒，辭退員工是HR必要的工作。

作為HR，不應該抗拒辭退員工的相關事宜，要清楚的了解為什麼要辭退這個員工？有哪些證據？用事實說話，做好與被辭退員工商議的準備。

二、讓獵頭來挖，保留對方的面子。

一切都發生在員工不知情的情況下。當決定要辭退一個員工的時候，不用告訴員工，HR可以自己去聯繫獵頭，把這位員工的簡歷推送給獵頭，讓獵頭與這位要被辭退的員工聯繫，並時刻跟蹤情況，最好的情況是這位員工被獵走，主動辭職。

三、選擇合適的時間和地點。

當必須要與被辭退員工面談的時候，一定要選擇合適的時間和地點。不要選擇對員工來說比較重要的日子，比如生日、工作紀念日、結婚紀念日等，誰也不願意在重要的日子聽到不好的消息。地點的選擇不要太封閉，要相對輕鬆，比如咖啡廳、透明玻璃屋的辦公室，在一個相對安靜而又開闊的環境里，可以緩解人的情緒。

四、有步驟的談判。

一般來說勸退員工分為三個部分：前奏、正題、結尾。前奏進行一些寒暄，不宜過長，３分鐘左右，可以問問員工最近工作怎樣，生活上最近在忙什麼，今天早上是怎麼來公司的等。

對於正題部分，要關注員工的情緒。

有些員工在談判的過程中目光獃滯，面無表情，一言不發。這個時候HR最主要的目的就是讓員工開口說話，可以找一些輕鬆簡單的話題來說，一旦員工開口了，談判就進入實體階段了。

有些員工條理清楚，講道理，面對這樣的員工，HR要更加理性，清晰的提出為什麼辭退員工，分析員工提出的理由是否合理合法，這就要求HR對法律有一定的了解，對員工的基本情況比較了解。

有些員工情緒激動，蠻不講理，對於這樣的員工，HR要保持理智，穩定他的情緒，不要發生正面的衝突，等員工情緒穩定再做進一步的溝通。

當雙方條件談的差不多的時候，HR可以趁熱打鐵，簽署合同解約協議，進行結尾的工作。對於該有的補償，公司也不應該吝嗇，最好與員工還保持良好的關係，不管員工是否在公司里，都起到了傳播公司品牌的作用，不要落下一個不好的口碑。