13條致命的管理錯誤，每個職場人都需要自查一下！

首先，作為管理者請你先對照下面的7種情況，看看自己命中了幾條？如果你是個員工，那麼看看你的上司命中了哪幾條？

1.作為管理者，你有沒有對下屬說過這樣的話：「哎呀，小劉，不是我要處罰你，這是上面的意思，他非要這麼做，我也沒辦法。」

2.作為管理者，你有沒有這樣對下屬說過：「不要告訴我過程，我對那沒有興趣，我只要結果。」

3.作為管理者，你有沒有感到培養一個下屬太麻煩了，實在沒有這麼多精力。

4.作為管理者，你在輔佐上級的時候，是否是無條件地聽從上級的意見，從來沒有向上級提出過意見？

5.作為管理者，你是否將每天的大部分時間都專註於在具體的業務問題？

6.作為管理者，當你情緒不佳的時候，你是否擺著一張臭臉就走進了辦公室？

7.作為管理者，你是否總感覺你的下屬做的總離你想要的差很遠？

這些情形都是作為管理者出現的典型的領導錯誤，如果你被說中了，說明你的團隊和下屬正在受到傷害。

《給你一個團隊你能怎麼管》這本書中，指出了13條致命的領導錯誤：

1.拒絕承擔個人責任的錯誤；

2.沒有培育勝任的人才；

3.只要控制工作的成果；

4.喜歡附和錯誤的一方；

5.管理僵硬：對每個人採取同一種管理方式；

6.忘記了利潤對於團隊的重要性；

7.只專註於業務問題，忽視了管理工作；

8.只是員工的工作夥伴；

9.沒有訂立工作和行為的明確標準；

10.沒有對下屬進行訓練；

11.一味地寬恕那些不能勝任的員工；

12.只知道讚賞績效最優的員工；

13.試圖去操縱員工，這是最不可原諒的錯誤。

進一步解讀，請見下圖（點擊查看大圖）：

好了，今天就是這些。

希望我的分享能給你帶來幫助。

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