讀《淺談如何做好基層所隊副職領導》
07-07
讀《淺談如何做好基層所隊副職領導》
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經過梁偉發廳長的推薦,我有幸拜讀了蔡巍同志《淺談如何做好基層所隊副職領導》一文,這真是一篇好文章,其中很多知識都值得我們學習借鑒。我讀了一遍又一遍、愛不釋手,每次讀後都得到不同的啟示,感想也很深,收益頗多。現就讀此文後的心得體會彙報如下:
如何做好基層所隊的副職領導?如何更好地擺正角色?如何更好地履行崗位職責?如何處理好上級領導和同事下屬之間的關係?如何提高自身素質等問題我也都常常思考,今能讀到蔡巍同志這一文章,使我的思路更加寬廣思想更加深邃。我認為做好基層所隊副職領導應該從以下幾個方面入手:
一、立足全局,擺正位置 作為一名基層副職領導,要充分發揮自己的職能作用,首要的一條就是要具有全局觀念,基層副職不僅要熟悉自己分管的工作,而且對其他工作也要有一個基本的了解,既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導,又要對全局性工作積极參与,用心思考,出謀獻策,當好「高參」。反之,如果不能立足全局,而是一直囿於局部的管理和利益,是很難有大作為的。擺正位置,就是力求與主要領導處於同步合拍的狀態,在日常工作中當好「配角」。沒有配角意識,就找不到角色的恰當位置,當不好配角,就當不好助手。但是,擺正位置並不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾,而是強調端正心態、樹立正確的配合意識。
二、干好本職、演好角色 (一)主動而不越位,努力做好分管工作 作為基層副職,對分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展並完成,不能機械地照搬條文,要有開拓創新意識。領導幹部責權是統一的,副職既要對正職負責,又要對下屬負責。所以遇到棘手問題要勇於負責,出現問題要敢於承擔責任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題,更不能故意往上推,要主動攬過來,大膽處理。在工作中還應注意一點,就是要經常地把自己分管的工作進展情況向正職彙報,以便正職了解和掌握全局工作,同時也能及時得到正職的支持和指示,這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美,減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權,決不說過頭話、辦過頭事,在工作中不該自己說的話堅決不說,不該自己表態時堅決不能亂表態,不搶「鏡頭」,不出「風頭」,真正做到工作到位而不越位。 (二)輔佐而不離位,當好參謀助手 副職要給正職當好參謀助手,在完成自己分管的工作的同時,要防止不負責任的「陪襯」心理,積極地幫助正職進行科學決策。有時囿於一些主客觀原因,正職意識不到自己的失誤,甚至不聽諫言,這時副職決不能動硬的、「甩袖子」,而要在適當的時機曉之以理,動之以情,說服其修改完善自己的意見。只有這樣才能起到助手參謀作用,才能贏得正職和群眾的認可。 (三)服從而不偏位,積極做好配角 尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手,是配角,雖然領導班子要堅持集體領導,但這並不意味著副職領導在權利分配和運用上可以與正職平分秋色,而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位,充分發揮班子的整體功能,這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力,又要把自己置身於服從、服務的位置,不能有任何的偏離。特別是在執行集體形成的決議或正職的意見時,副職以某種理由和借口自行其是,這既是組織原則所不允許的,也是班子不團結的導火索。 (四)周密而不空位,維護班子整體形象 首先是自己的工作不出差錯,不出現空位。其次是要善於拾遺補缺,巧於補台斷後。要關心全局的工作,積極主動地給正職當好參謀。當然,副職的積極主動,大膽負責、行使職權是有條件的,要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合,要有利於維護正職的權威,維護班子的整體團結。 三、正確處理與同級和下屬的關係(一)處理與副職之間的關係。 首先要互相尊重,互相維護,互相協助。不能居高臨下,盛氣凌人,不能自以為是,目短流長。其次要擺正位置,嚴格履行自己的工作職責,既不越權管事,也不推卸責任,只能根據正職的布置和對方真誠的意願,在需要和必要的時候,給對方的工作以積極的支持和配合。 再次要補台不拆台。副職之間是同事、同志和戰友,也存在競爭,是建立在爭先創優基礎上的攜手共進。當其他副職取得成績要表示由衷的高興,並要克服妒忌之心;當其他副職工作中出了問題,遇到了挫折,應當表示真誠的問候,並主動伸出友誼援助之手,不可幸災樂禍。對其他副職的優缺點不要隨便,不分場合的點評,更不能在正職面前打「小報告」,是非功過任人評說,自己必須保持清醒和冷靜。 (二)處理好與部屬的關係。 一是適度放手。就是讓部屬獨立思考,獨立工作,獨立解決問題,自己不亂插手,瞎指揮,使部屬能放心大膽的工作,但要防止「分而不管」。 二是善於放權。就是能讓部屬在自己的職務範圍內行使自己的權力,使之職、責、權統一結合,充分調動工作積極性和創造性,因人而宜,用其所長,敢於放權,善於放權。 三是仁厚寬容。就是部屬工作出現差錯時或因工作與自己頂撞時,要心存寬容、仁愛待人,要有寬廣的胸懷,成人之美的品格,抓住主要矛盾,區別對待。 四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前,要有意無意地推讓給部屬,自己甘當幕後英雄。當部屬出現工作失誤時,要主動承擔責任,及時攬過。 四、提高素質,完善自己 (一)、客觀、公正評價自我。首先,正確地認識自己。崗位實踐使我感到:職務可以任命,但其綜合素質以及擔任這一領導職務應具有的水平和能力,則是組織無法任命的,只能靠自己不懈努力,只有這樣才能實現由不勝任到勝任,由不成熟到成熟的轉變。其次,客觀地解剖自己。作為領導幹部,必須用一分為二的觀念客觀地分析自己,既要看到自己的長處,又要找出自己的弱點和缺點。第三,清醒地把握自己。擔任一個部門的領導職務,只能說明自己在一定時期、一個部門具備了勝任工作的基本條件。但絲毫不意味著自己的能力已經很強,水平已經很高,本領已經很大。因此,在工作實踐中堅持做到謙虛、好學、慎獨,這樣才能實現自身素質的完善和提高。 (二)、實學實幹,不斷完善自己。具體講要做到「勤、硬、愛、誠、實」。工作中勤勤懇懇有過硬的政治素質和業務素質;愛崗敬業,團結和睦。合理安排自己分管的工作,注重工作方法,充分發揚民主,最大限度地調動同志們的工作積極性、主動性,形成人人爭先的氛圍。 五、勇做表率,做好表率 作為一名基層副職領導,既賦予了協調、組織、指揮、控制的職責,又肩負著帶頭衝鋒,以身作則的使命。即既是指揮員,又是戰鬥員。因此,就必須時時、事事、處處作一個先行者,甘做帶頭的模範。不管是思想作風,還是組織紀律;不管是學政治、學業務,還是干工作,抓落實;更不管是做人處世、團結互助、廉潔自律,還是人格、品德、涵養、魄力;甚而至於不管是講衛生、勤勞動,還是換腦筋,求創新等等,都要率先垂範,勇做楷模。只有這樣才能帶好隊伍,整合資源,更快更好地實現既定的目標。同時,在日常工作、生活中,要時刻注意做到,人前人後一個樣。避免講大話、空話、假話、髒話,以及傷人心的話。對黨的踐線方針政策,不亂髮議論,不妄做評斷,同上級保持高度一致。在工作、生活、交往中管住自己,建立正常的上下級和同志間的人際關係。 俗話說:人的知識不如人的智力,人的智力不如人的素質,人的素質不如人的覺悟。我的體會,副職只要能夠做到立足全局,擺正位置,干好本職,妥善處事,淡泊名利,堅持在其位謀其政,出成績、出成果,不出差錯、不出事故。有了這樣的覺悟和行動,那麼我們就可以自豪地說在副職這個崗位上我是稱職的、無愧的,我沒有辜負上級領導對我的培養,沒有辜負群眾對我的期望。推薦閱讀:
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