新媒體運營編輯的出路在哪裡？還好有這4個地方可以去……

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不知你是否也有過這樣的迷茫——做新媒體運營編輯究竟有沒有前途，未來出路究竟如何呢？相信你看完這篇文章後會有自己的答案。

作者 / 下宇

來源 / 知乎

以下內容篇幅較長，但絕對是本人多年經驗積累的乾貨，能保證你少走不少彎路，或者勝任這份工作，再或者揚長避短、找到新的就業方向，總之看了絕不後悔。首先可以肯定的是，從事新媒體工作是非常具有前景的，但並不是任何人都適合做新媒體。

就像許多人（包括題主）去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什麼是新媒體，往往問求職者「你玩不玩微博啊」或「你有微信公眾號嗎」這樣的問題，在不專業的公司眼裡，新媒體運營單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎麼運作，然後急於求成，再給新人頒發一些變態得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環。

新媒體運營工作和文案、編輯、設計工作相輔相成，但不等於就是這些。

（1）媒體、新媒體、自媒體是什麼

媒體意指兩者之間，傳播信息的媒介。

新媒體，狹義來說是相對舊媒體，如傳統電視媒體、紙媒、廣播等，主要依託網路平台進行信息傳播的媒體。而廣義來說，角度各種各樣，如，新媒體是指具有時代性、技術革新性、便捷性、多點迅速爆發的傳播性，互聯網時代的社會性等等特徵的媒體，這裡就不和你繞理論了。

自媒體，則是隨著新媒體的發展、分類細化，延伸衍變出來的概念，最簡單、明顯的例子就是不少微博賬號更喜歡用XX君、XX大叔、XX姐來命名了，更加註重人性化和互動。

自媒體相當於個體的發聲器，是個人及表現為個人的團體的宣傳出口，自媒體更加強調跨平台多渠道同步更新擴散的操作，理想化來說，除新聞媒體外的個人賬號都可以劃分去自媒體，如在B站創作視頻的UP主、在直播平台秀才藝的網紅、在知乎社區撰寫專欄的大牛、乃至是在留言區發一條評論，都是一次一個賬號一個點對多個點的傳播行為。

自媒體的時代，可以說是，人人都是傳播者、人人都是媒體的時代，而網路平台是一個載體，是一個模式。（2）編輯、文案，新媒體運營各是什麼

編輯是指處理稿件的人，包括編寫、整理、修改，稿件可以是文字稿件、圖片、音頻、視頻，所以又有文字編輯、美術編輯、音頻編輯、視頻編輯等崗位。

文案一般指的是文案撰稿人，是為廣告公司服務，為企業品宣、策劃部門提供服務，達成銷售（大衛奧格威所言：廣告就是為了帶來銷量）及其它直接盈利、或間接轉化為盈利的目的，如品牌知名度、美譽度、偏好度、品牌形象，購買意向。

新媒體運營，終於輪到我們主角登場了，是【1】利用新媒體平台【2】在戰略指引下，通過策劃、【3】內容創作+宣傳推廣等運營手段【4】達成營銷目的

通過以上4點，我來說明這三者崗位的不同：

1、編輯和文案可分別服務新舊媒體，但新媒體運營主要負責新媒體平台；

2、編輯、文案和新媒體運營工作環節中皆需要策劃，策劃既是互聯網運營崗位的起源之一，也是一種工作行為；

3、編輯傾向於整合、修改，文案主要負責內容創作，但新媒體運營包含了這兩個崗位的側重點，同時負責從策划到內容完成、再到對外輸出的一整套流程；

4、文案和新媒體運營營銷的目的性更強。可以看出，新媒體運營除了主負責平台不一樣外，還涵蓋了編輯和文案的工作，編輯和文案在這裡不再是兩個崗位，而是新媒體運營工作中的兩種路數；加上運營工作本就是為公司從運維到經營、盈利這一系列發展負責的，三者當中，在互聯網公司處於最高的排位。按照優先順序排列：

運營>新媒體運營（服務於新媒體的一個分支）>文案and編輯

三者的發展目標：

新媒體編輯——新媒體運營——資深 / 高級新媒體運營——新媒體運營主管 / 經理（有普通與高級之分）——新媒體運營總監（有普通與高級之分）——運營總監（根據需要，之後也可互換其它CXO級崗位）助理文案——文案——高級文案——資深文案——文案主任——首席文案（皆以4A公司為標準）初、中、高級編輯——責任編輯——執行主編——副主編——主編（及資深主編）——執行總編——副總編——總編（及資深總編）

俗話說：良禽擇木而棲。

強大的公司由多個優秀的團隊組成，一個成功的項目離不開團隊們的通力合作。舉個例子，題主原本打算從事的廣告文案工作，4A級廣告公司的壯大是靠創意部、客戶服務部、媒介部和互動部（主要針對互聯網）多方面付出支撐的，而廣告文案則是歸屬於創意部，在營銷傳播過程中，一般來說有些弱小。

如果你所任職的公司商業模式不佳、核心業務薄弱、用戶定位不準確、BOSS或其它部門能力有限、再或者BOSS對新媒體部不太看重、資源不夠強大，或適逢市場環境動蕩、資金鏈出現問題，公司的造血能力勢必不足，這時候依賴一兩個人力挽狂瀾的可能性太小，君不見，就連諸葛亮遇到魏國這樣強勁的競爭對手尚且失敗，何況許多初入行的新媒體運營人員呢？

即使有人成功，可複製性太小。在互聯網創業公司如雨後春筍冒出的時代（雖然資本寒冬來臨），求職者不要妄自菲薄，也要去觀察所面試的公司，觀察流程如下：整體的戰略>對應的策略>局部的戰術>沒有出現錯誤的執行

如果決策方面有情況，下面的執行層幹得再high，也是事倍功半。

（1）供需關係的達成——我有故事，你有酒嗎？

簡言之，就是我想要做什麼樣的賬號，給什麼樣的人看。深言之：我有什麼樣的資源，我能提供什麼，市場的需求度如何，哪些人需要我提供的東西？

做生意的本質就是「低價買進，高價賣出」，商業模式是建立在不對稱信息上面的，比如：

（2）個人IP的形成——王尼瑪、papi醬，還有更多的網紅，下一個是你嗎？

新媒體運營反反覆復強調內容，但內容創作的前提，一離不開我寫給什麼人看、他們想看什麼（需），二離不開我是什麼樣的人、我和用戶交流的風格是什麼（供）。以王尼瑪為例，王尼瑪是一個搞笑、逗比，但卻充滿正能量的人，他給人的感覺是惡搞卻不低俗、一本正經的胡說八道有時又能一語驚人，他是年輕人的忠實朋友。

在《暴走大事件》里為80後、90後正過名，雖然他從沒有大聲宣揚、自稱過，但對於崇尚自由、追求獨立的年輕人來說，他的感染力已經深入骨髓，傳播度極廣的暴走表情，以及光在優酷播放量就突破3.4億（早前數據，現數據暫不公開）的視頻，是他兩大IP輸出。和其他主要靠著外部平台對微博導流的博主不同，暴走漫畫的起家與新浪微博密不可分，而一些娛樂明星、網路寫手本就有著影視、歌曲和著作作品，一個歌星甚至只發一條「我今天理了發」就能吸引眾多目光，但對於草根是渴望而不可及了。那麼，在沒人投資你之前、你如何聚攏萬千目光，成為一個IP？甚至有個妹子過來找我，說她在虎牙做直播，連衣服都脫了，但就是沒有火。【1】選擇正確的推廣渠道

你要寫影評書評可以去豆瓣，你要拍二次元向的視頻去B站，你要討論職場可以去赤兔......就連覆蓋面極廣的新浪微博和微信，也是有「網路媒體基因及社交、聊天基因」之分（出自吳軍博士《浪潮之巔》一書）。

無論微博、微信還是知乎，你想成為大V，必先選擇一個主要及幾個次要的分類（或話題），是跟風熱點分類還是挖掘潛力股，也是需要考量的。

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