成為優秀的管理者，影響我最深的幾句話

管理，是一門藝術。要學，要悟，要做。

職場發展，關鍵時刻，若得高人點撥，思維模式一轉變，不同的選擇就打造出不同業績。

1.你很優秀，但我們考核的是整個團隊

業務能力強，就可能被提升當主管。怠惰會被淘汰，老人也會出局，新人永遠有上升機會，所以公司才充滿活力、發展迅猛。這是公司極富魅力的獨特文化。

作為一名基層普通員工時，業務能力強，獲得考評也好，感覺信心滿滿。

但當了部門主管後，依然努力工作，甚至更多加班賣命，但接連幾個季度的績效評價都不好。

心中頗有壓力，就主動找主管溝通。

主管說：「你很優秀，也很努力，但你現在是主管，我們考核的是整個團隊，不是你個人。」

一句點醒夢中人，仔細思索後，就開悟了。

我再能幹，一個人的能力是有限的，但若所有成員的能力被激發出來，整個團隊的能量則是巨大的。

至此，就順利完成從個人到團隊的轉身。

一個很明顯的心態變化是，以前很在乎別人對我個人的評價，現在更在乎別人對我的團隊、我的下屬的評價。

首先，我儘力幫助屬下成功，也儘可能創造機會展示下屬的風采。當別人誇獎、認可我屬下員工時，就象聽到誇我家孩子一樣，比誇獎我會更讓我開心。

之後多年，所帶領團隊都是高績效團隊。

2.別急，你總有發言的機會

從業務骨幹出來的主管，遇到事情決策，因為業力能力強，就習慣性地急於發言。

我的主管注意到我的表現，約了我溝通。

你業務能力強，有想法，可是你現在是部門主管，最終必定有你發言的機會，你何必那麼著急？

你一發言，手下員工因為你是主管，又不好反駁你，有想法也不說，最後就成了主管一言堂。這個組織如何發展呢？

不識廬山真面目，只緣身在此山中。

此後的會上，我總是提醒自己忍住忍住再忍住，並想法設法調動員工獻計獻策，最後結合大家的想法，作總結髮言。

確實，最後肯定是主管來總結髮言的。急啥呢？

你會驚奇地發現，很多員工都很有想法、極有主見。

多聽取員工的意見，肯定員工的想法，員工也有成就感，更樂於為團隊貢獻才智。

有這麼多人替你操心，何不好好利用？

記住 ，你不是一個人在奮鬥！

3.管理三悟：方向、方法、秩序

成為管理者後，參加過不少管理培訓。印象最深，也最有用的，就是一門課程《管理三悟》。

方向：就是目標。

方法：就是使能。

秩序：就是監控。

第一次參加培訓時，並無太多感觸，感覺不就簡單幾個詞還培訓了兩天。後來因要講授這麼課程，就用心體會，並結合自己管理職業生涯的成敗進行分析，就覺這三句話太經典。

回顧自己的管理經驗，發現成功案例，一定是這三方面都把做得很好。反之，失敗案例一定是其中其個方面未做到位。

方向不對，南轅北轍，白白耗費大家的心血。

不關注團隊能力提升，想單純靠管理者的權威強壓，任務未必能如期完成。

安排任務就當甩手掌柜，以為每個員工都那麼有責任心，那麼主動，那就等著收拾殘局吧。適度的監控是必須的。

於是，常常是日常的管理工作在這三方面用心思考與檢視，及時調整管理策略。

道理其實不難，關鍵是理解後的行動力。

做事，做人都一樣！

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