解密中國VR產業：「體育＋VR」還有多遠的路要走？| 產研報告

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JONY SAID

紀胖說

VR身臨其境的特點使其能夠與諸多領域結合，體育產業更是被高盛分析師評為最有可能讓VR顛覆的九大領域之一，VR+體育一時間成為熱潮，政策指引、資本湧入。

但是要說顛覆互聯網和傳統，VR+體育恐怕還有很長的路要走，目前的VR還處於技術紅利階段，只有未來過渡到內容紅利階段，才算真正的站穩了腳跟。

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VR現在到底有多火？拿百度搜索來說，搜「VR」有9300萬條，而百度搜索的最大顯示數量為1億條。

也許就像著名財經作家吳曉波所說：「在中國，任何一家互聯網公司、硬體公司，哪怕是文化公司，你只要說我跟VR沒有任何關係、沒有一個VR戰略，你都不好意思來混，都不好意思參加任何的論壇，都不好意思說我已經跟上了這個時代的潮流。」

中國的VR現狀

※企業數量：

根據《互聯網+影視產業研究專題報告》顯示，從2015年初至今，VR產業的企業數量從200多家爆發到1600多家，這些企業分布在VR產業的產業鏈的不同位置，可以把分為三大部分：底層支持、分發渠道和內容支撐。

據相關統計，國內目前生產VR設備的開發公司已經超過150家，國內目前有超過100種VR頭盔，VR手機盒子已經成為了VR硬體產業中商業化最為成熟的品類。

※用戶數量

由兩大研究機構聯合推出的《中國VR用戶行為研究報告》顯示，國內VR潛在用戶數量為2.86億，購買過各種VR設備的用戶已達96萬人，從數據顯示中可知，當前國內的消費者顯然已經領先全球置身在VR大潮中，VR技術的落地成為了實實在在的消費產品，真正的普及到了消費者市場中。

※市場規模

另外，根據艾媒諮詢《2016上半年中國虛擬現實行業研究報告》，報告顯示，預計2016年中國虛擬現實行業市場規模將達到56.6億元，2020年市場規模預計將達到556.3億元。由此可見，國內VR市場的潛力值不容小覷。

※政策支持

工信部發布的《虛擬現實產業發展白皮書5.0》從國家層面上充分肯定了虛擬現實行業，表示將匯聚各方資源，從關鍵部件採購、商業對接、市場推廣、傳媒播報等多方位，為VR企業的研發、生產、銷售提供支持，帶領VR企業挖掘用戶體驗和價值創造，打造具有中國特色的虛擬現實產業生態環境。

《體育產業「十三五」規劃》表示支持企業利用互聯網採集技術對接體育健身個性化需求，鼓勵新型體育器材裝備、可穿戴式運動設備、虛擬現實運動裝備等的研發。

VR+體育市場火爆

VR與遊戲領域最早結合，然後逐漸向體育、影視、房產、教育、醫療等各個行業擴散。其中，體育產業曾被高盛分析師認為最有可能被VR顛覆的九大領域之一，自然也是「VR+」的重點目標。在國外，融入VR直播元素的體育賽事已經屢見不鮮，如NFL、高爾夫美國公開賽、納斯卡賽車比賽等等。

從VR自身特點來說，VR可以帶來身臨其境的觀賽體驗。VR不僅能通過特殊鏡頭角度來呈現精彩的比賽過程，也能夠及時捕捉比賽的現場氣氛將觀眾的觀賽體驗推至另一個高度。

「VR+體育」不僅能為觀眾帶去賽事直播，而且還能讓觀眾看到傳統直播不能展現的畫面，如球員訓練、賽前啦啦隊舞蹈表演，更衣室內景外等等。

與此同時，「VR+體育」能增強場外觀眾的現場參與感，讓場外觀眾獲得「低頭看到自己的戰靴，抬頭看見遠處的球門」的零距離體育參與體驗。除此之外，VR+體育」還能實現更優質的廣告傳播效果，讓眾多廣告商一起分羹「VR+體育」大經濟。

因此儘管在幾年前就有持懷疑態度的人逐步浮現，但是目前有大量的資金湧入VR行業，VR也處在了創業浪潮的風口浪尖之上，在剛剛過去的2015年，虛擬現實領域的投資併購不勝枚舉。

以2015年12月為例，宣布完成融資的10家智能硬體企業中，包括樂相科技、蟻視、驍龍科技、樂視投資的靈鏡VR等公司均與VR產業相關。

根據普華永道數據分析，2015年體育賽事的門票收入為440億美元，全球體育市場規模為1450億美元，其中包括350億美元的媒體轉播權收入、450億美元的贊助和200億美元的獨家授權。

VR直播不會蠶食門票收入，相反會創造出一個新的營收源，即向希望用VR觀看的體育迷收取新的票務和訂閱費用。預計2020年該市場營收規模為7.5億美元，2025年將達到41億美元。

中國企業的VR+體育布局

隨著資本的大量湧入以及市場消費習慣的逐漸養成，用戶對於VR產品的需求將逐漸從硬體轉向內容。在高質量VR遊戲難做、VR視頻拍攝成本高的背景下，體育VR直播開始進入人們的視野。

也就是說，體育VR直播被認為是目前繼線下體驗店之後最容易商業化推廣的領域。全球各大巨頭紛紛看好這場VR盛宴。

中國企業在VR上的探索已經可以用火熱來形容，在體育端做的出色的也不在少數，本文暫且拿暴風體育、微鯨、華錄百納三家企業舉例。

暴風體育

2016年6月7日，暴風集團CEO馮鑫宣布暴風體育正式發布，暴風體育將與MP&Silva、光大證券在體育版權、內容、互聯網服務和VR領域展開合作。

在宣布暴風體育成立的同時，暴風體育的官方網站、暴風體育超級手機APP、暴風影音客戶端體育頻道、暴風體育VR內容平台等一系列產品也正式上線。

在VR方面，暴風體育推出了全面的體育VR內容製作解決方案，結合VR的沉浸式體驗，以及傳統體育內容轉播豐富的資訊體驗，多機位多角度的VR視角切換，為觀眾提供VR觀賽體驗。據了解，暴風體育已經與CBA展開深入的合作，共同探索VR內容錄製和播放。

微 鯨

2016年4月，華人文化宣布旗下體奧動力將聯合微鯨電視，在中超等體育賽事直播中提供VR信號。體奧動力聯手微鯨科技將力推VR體育直播國家隊、中超等國內幾乎所有重要足球聯賽。

自此微鯨開始在國內視頻VR領域頻頻出手，從「國足訓練賽」、「鄒市明拳擊賽」、「崑崙決」到「冰上盛典」，彰顯了自己異軍突起的態勢。

日前，華人文化攜旗下微鯨VR對全球領先的VR內容直播方案提供商NextVR完成了700萬美元投資。下一步，微鯨VR將背靠華人文化傳媒娛樂全產業鏈優質內容、平台、技術資源，以「內容+技術「布局全產業，深挖體育直播領域。

華錄百納

華錄百納成立於2002年，是中央企業中國華錄集團在北京投資設立的影視文化企業。華錄百納於2015年6月與全資子公司藍色火焰共同出資5億元人民幣成立北京華錄藍火體育產業發展有限公司。

華錄百納已經公布合作的重點賽事資源包括：中超、中國足協中國之隊、足協杯，並與歐洲籃球冠軍聯賽簽約，增資認購歐冠籃中國75%股權，運營北京台播出的西甲聯賽。2016年一季度實現收入5398.67萬元，基本接近2015年全年收入，體育業務實現快速增長。

日前，華錄百納專門成立了VR事業部，預計三年之內創立10億級別的VR產業基金，未來將在VR方面不斷加大發展的力度。

華錄體育副總裁戴悅對互聯網+體育表示：「華錄百納是以內容為切入點，手裡有大量的IP，包括體育的、影視的、綜藝的，華錄百納將會把這些節目VR化。」

VR領域現在存在的問題

DigiCapital預測，到2020年時VR/AR行業的市場規模將分別達到300億和1200億美元，頭戴式VR硬體2020年的市場規模將達到28億美元，預計未來5年複合增長率超過100%。

VR市場火熱，中國企業布局VR+體育的也不少，但要說顛覆互聯網、摸清VR+體育的方向，恐怕還有很長的路要走，起碼現在就有幾個阻礙需要解決。

1/缺乏自主創新和自主產權

沒有自主能力，一味的跟風、模仿是可怕的。據VR日報了解，虛擬現實相關專利權主要集中在美國與日本專利權利人手中。其中，美國握有專利權佔比達到67.7%、日本佔比達17.5%，合計佔比高達85.2%。 很明顯地，美國與日本主導著虛擬現實技術的趨勢。

《體育產業「十三五」規劃》表示支持體育類企業積极參与高新技術企業認定，提高關鍵技術和產品的自主創新能力，打造一批具有自主知識產權的體育用品知名品牌。

下一步，須逐步克服硬體、圖像技術、數據等方面的技術瓶頸，減少照搬國外VR代碼的現象。

2/VR整體技術在各個環節有短板

包括投顯清晰度，用戶頭戴VR設備造成的眩暈感，帶寬傳輸對於硬體和網路的高要求等等，仍然是處於技術起步階段，不夠成熟。另外，單一鏡頭全景視頻很難達到360度的3d，只有2d的360度的全景，這樣的畫面並不能與真正的「虛擬現實」相提並論。

除了技術，目前的VR設備並不具備互動社交功能，造成VR用戶的「孤獨感」。雖然彷彿是在賽場中間，但是無法和身邊的人互動，甚至是身邊的家人也不能進行交流。技術的積累、功能的完善以及用戶體驗的提升等等方面需要不斷地改進。

3/技術集成化思維造成整體使用無法進行風險規避

VR技術概念過於新穎，還停留在技術試驗階段，如今做VR的公司或機構往往都是有技術背景的，思維都是小型化、集成度高，把拍攝、拼接、對流、傳輸集成到一個設備上。

從技術的角度來說，並沒有問題，但是從影視工業的角度來說，從視頻的這個行業來看，VR設備的集成度越高帶來的風險則越大，只要有某個小小的問題出現，整個拍攝機位便沒有辦法繼續工作，播出安全是無法得到保障的。

硬體端發展成熟之後，後期編輯、拼接、圖文包裝也需要時間去摸索並且積累經驗，整個市場真正地能夠發展成熟需要大概兩年的時間。

4/行業泡沫嚴重

從宏觀上講，目前VR產業在硬體、軟體和內容上都不成熟，最終形態尚且不確定，幾乎沒有一家企業能自信的講掌握了未來趨勢，須知還有AR、MR伴隨左右，未來是整合還是勝者為王，還要看技術發展和商業模式。

另外內容上的匱乏導致了用戶粘性較低，可以說目前的VR還處於技術紅利階段，只有未來過渡到內容紅利階段，才算真正的站穩了腳跟。

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