等政府「包養」的電視媒體進入排隊模式
電視媒體必須改變的思想：一是無所作為的求政府包養思想。二是廣告經營小道一條路走到底的思想。三是沿用數十年的管理體制不變。
文丨媒體上校
來源丨傳媒頭條（ID：cmtt6636）
不改革等死，是傳統媒體面臨的最現實問題。
在本年度兩會上，部分報紙衍生而來的客戶端實現華麗轉身，進入給予提問題的行列，這應是一個振奮人心的信號，新媒體已不再是傳統媒體的配角。不改革將死、等死，報媒行業給我們演示了活生生的行業案例。
一、部分電視媒體產生非常可怕的腐朽思想，等政府包養！
1、部分縣級電視台已進入等「財政米」下鍋行列
河南省新安縣廣播電視台副台長游江濤曾向媒體記者作過透露：「我們台共有員工210人，45人工資由財政全額補貼，165人的工資全部由台里負責」。
太和縣廣播電視台台長張新曾向媒體介紹：太和縣廣播電視台有48人是財政全額補貼；有20人是財政補貼一半，台里補貼一半；有240人由台自行解決工資問題。
陝西省黃陵縣廣播電視台副台長楊博曾對媒體說，黃陵台在編製內的員工有83人，這部分人員的工資全部由財政補貼，每年財政補貼全部費用有350萬元左右；不在編員工只有7人，由台里解決工資問題。
2、正在吃財政飯的電視台對目前的財政撥款有哪些抱怨？
一是電視台本身就是事業單位，物價漲了，工資應該漲些，但財政撥款沒有增加。
二是電視台設備老舊，沒有資金更新，報告一次次向上打，就是沒有錢撥下來。
三是想做一些創新型節目，一伸手就是錢，財政不撥款，影響了電視台的生存和發展。
四是隨著廣告收入的減少，人力成本的增加，財政補貼越來越少。
五是政府部門交辦的事越來越多，在創收無門的情況下，這種局面無法持續。
3、部分電視台是不是必須進入「待包養」模式？
據同行記者調查，2015年，太和縣廣播電視台所有支出費用為1800萬元，經營收入為1200多萬元；新安縣廣播電視台支出費用為1100萬元左右，經營收入為800多萬元。2016年，市縣電視台收入支出狀況更是赤字一片。
從省級衛視運營成本來算：上星費用二千萬；全購二輪劇，不做任何有影響力的節目，全年衛視節目費用沒有二個億，無法運轉；人員經費至少要一千萬；其它技術保障、覆蓋、行政後勤等支出需要一千萬以上。做一個最濫的省級衛視，其最低運行費用需要近三個億。而我國的中西部省級衛視，一年廣告經營毛收入不足三個億的省級衛視，一家？二家？還是有一批？
目前已進入等「包養」的省級衛視、城市電視台、縣級的電視台，正以集結方式進入排隊模式。
二、不改就死，不是悲壯的讚歌，是面對時代發展的態度
1、山東廣播電視台全面吹響改革號角
改革是一把手工程，山東廣播電視電視台一把手對改革豪情萬丈。「內部機制不活、人才流失嚴重、產業發展滯後等問題非常突出……內憂外患，如果不改革就是死路一條。」
山東廣播電視改革堅守的五大原則：
一是堅持黨管媒體。作為媒體，要始終堅持黨對新聞輿論工作的領導，始終堅持正確的政治方向和正確導向，始終堅持黨和人民的喉舌定位，牢牢掌握媒體話語權和輿論主導權，這是我們發展的立足所在。
二是堅持一體化管理。堅持政府設台和廣播電視核心資源歸國家專有專營，堅持廣播電視事業產業由黨委統一領導，建立事業產業統籌協調、整體發展、一體化管理機制，推動黨委領導與法人治理結構相結合、內部激勵和約束相結合，形成既體現媒體產業功能又符合現代企業制度要求的管理新模式。
三是堅持統分結合。按照事業與企業分開、采編與經營分開的原則，釐清事業與產業邊界，分開運行、分類管理，穩步推進位播分離、宣傳和經營分開改革，宜分則分、宜統則統，打通人財物管理使用通道，實現資源優化配置、資源優化組合。
四是堅持融合發展。強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、融合發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理方面的深度融合，加快構建輿論引導新格局。
五是堅持雙效統一。堅持社會效益第一、社會價值優先的經營理念，建立健全確保把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的考核評價體系。
2、安徽廣播電視台悄然無聲的推進機制改革，謀求絕路求生
安徽衛視曾是當年的五星上將，隨後又獨佔省級衛視第二排位數年，在反腐、新媒體融合發展的大背景下，風雨飄搖。不改革馬上就沒飯吃，這種迫在眉睫的風險意識，全台同聲。與山東廣播電視台改革不同，安徽廣播電視台的改革，是非顯性的，在單線條、局部性中推動。
（1）廣告淮軍承延傳統，首先扛起推動機制改革的大旗
一是做好人的文章，加強部門和工作崗位的科學設置，因人施用，不設條框；為適應市場變化的的需要，安徽廣播電視台廣告中心迅速設立四個業務部門，管理崗位在業務能人和綜合素質能人中快選快用。
二是績效考核向業務一線傾斜，向能幹事人傾斜，所有考核和管理制度透明化，以理服人，全面調動每一個人的積極性。據內部人員透露，業務部門一員工因售賣掉一個大項目，當月給予額外獎勵數萬元，立獎立兌。
三是加強企業文化建設，加強團隊建設，強化團隊的精氣神建設，探索建立科學的決策機制，用人信人，根除長期遺留下午來的馬屁文化，圈子文化。
（2）台屬企業自掙口糧，在市場中求生
不扔包袱就會被包袱拖死。安徽廣播電視電視台所有台屬公司一直處於吃大鍋飯狀況，能贏利的屈指難數，公司沒有幹事的衝動。現在大河無水，小河自然涸。讓台屬企業自掙口糧，在市場中求生，就是安徽廣播電視台正在悄悄實施的改革。
（3）搭建融媒體平台，要錢給錢，要人給人，不許失敗
完全依靠傳統廣告行業創收，最終是無米下鍋，轉型如何轉？搭建融媒體平台既是改革方向，也是貫徹上級發展意圖。安徽廣播電視台台長在會上曾公開發布消息，「融媒體平台搭建，要錢給錢，要人給人，不許失敗。」
3、浙江衛視基本改變以大投入設檻取勝的戰略思路
2012年後的較長時間， 浙江衛視無法複製《中國好聲音》形成「以點破面」格局。許多大投入砸出來的高收視，只是「看上去很美」，利潤並沒有想像的高。浙江衛視做了哪些改變呢？
一是加強內部節目團隊的建設和培訓，激活內部競爭機制。成立戰略發展中心，主要負責原創節目的研發等工作，旗下組建製作團隊製作節目。節目中心、戰發中心、藍巨星公司全面主導和參與浙江衛視的大部分節目的製作。
二是在自製劇方面，捷足先登。浙江衛視是最早啟動周播自製劇戰略的省級衛視之一，隨著硬廣告的價值下降，浙江衛視進一步加強了自製劇戰略。
三是以市場為導向的運營方略，深入徹底。近兩年都是浙江衛視首次開始進行春季營銷活動，「人勤春早」，對浙江衛視來說不是一句空話。早一天表面上沒有意義，但從系統的團隊配合、運營機制的的有效性來說，是值得其它衛視學習和思考的，這就是競爭力和活力。
三、電視媒體必須改變的思想是哪些？
一是無所作為的求政府包養思想。首先可以明確的是政府沒有這個能力包養這麼多閑人，這正如當初的國企改革一樣，是找市長還是找市場問題，今天的媒體面臨的是找市場還是找宣傳部長問題。
二是廣告經營小道一條路走到底的思想。廣告經營已出現產業蛻變，投放載體模式已發生巨變，傳統媒體只是補充，這種思路不改，一條小道走到底，是沒有任何前途的。
三是沿用數十年的管理體制不變。媒體環境、廣告經營模式、客戶的價值認可已發生了翻天復地的變化，但很媒體機構體制幾十年不變，工資機制幾十年不變，績效政策幾十不變。
四、現在的媒體改革，為何是天時地利人和？
一是中央積極推動傳統媒體進行改革。中央出台政策，包容媒體改革失敗，不追究領導責任，這樣的政策導向，是史無前例。
二是改革方向明確，就是推動融媒體的發展。原國有企業改革，是無方向式的改革，而傳統媒體的改革，方向非常明顯，就是利用互聯網技術，發展融合媒體。
三是對改革的認識高度統一，沒有思想和認識上的障礙。目前不是領導要求改革，媒體內部的上下要求改革的呼聲是空前高漲，台長、社長只要順勢而為就可。
四是反腐大勢之下，風清氣正。風清氣正給了改革者輕鬆的環境。反腐給了有識之人這樣的啟識：整天想著當官，可以官越當越大，但不能保證越活越安全；整天積極幹事，積極作為，官可能當不大，但活得踏實，人生是平安的和淡定的。
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