『羅輯思維』總裁脫不花：想要讀書改變命運，你還需做到這一點

1.

昨天和一個小夥伴聊天，參加工作三年的她，做著主管的崗位，有著不錯的職場經驗。持續不斷地要求進步，這些年倒是讀了不少的書，歷史、傳記、商業等類型的書，她都會看，甚至還參加線上線下的知識培訓班，用戶、管理、技術、營銷、數據分析……這些內容讓她覺得很充實，但苦惱的是，在實際的工作中，她又覺得學到的東西沒什麼具體的用處。

沉迷於學習，反倒是沒有更多的精力處理工作上的業務，自己整天忙得疲於奔命，卻收效甚微。

這個結論，讓她非常的失望，為什麼學了那麼多知識，卻沒有用？

她甚至諮詢我，要不要也讀個MBA， 解決一下目前的困境。

我相信她並不是個例，甚至我之前很長一段時間，也陷入進『為了學習而學習』的狀態中不能自拔。使自己很忙碌，來填補內心中不安的空洞，像是不停工作的陀螺，永遠周而復始的原地旋轉。

怎麼能改變現狀，變成知識主人，而非淪它的奴隸？

2.

先看一個「羅輯思維』招聘的故事吧。

「羅輯思維」公眾號招聘，因為發展前景十分廣闊，配合著開出了極其誘人的工資，吸引了無數年輕人前來應聘。

其中既有國內985高校畢業的研究生，又有留洋歸來的精英人才，還有早早便建立了自己公司的商業才俊，羅輯思維收到了大量投遞過來的簡歷，但是最後總裁『脫不花』卻破格錄用了一個名不見經傳的二本畢業的小夥子。

脫不花在一次分享會上透露了，小夥子最後打動她的，是基於『羅輯思維』的內容平台基礎上，打造出了自己完善的全新的產品。原來，這個小夥子過人的地方就在於，他將聽到的『羅輯思維』每期內容都做出整理，不但整理，還通過每期的內容，進行主題的閱讀延伸，並且結合自己的經歷、體會，持續地在自己的公眾號上進行內容輸出。

比其他只是對內容一聽而過的應聘者，脫不花認為他的深度積累更適合這份工作。

在總裁『脫不花』的眼中，重要的不是你知道多少東西，有過多少經歷。而是，你能在多大程度上開發自己所了解到的知識。

你的知識轉化率是多少？

3.

跟大家講一個理論「象與騎象人」，幾乎所有看書的人，都假定自己是理性的人。但實際上，我們在生活中，都非常像是一個人騎在大象上。騎象人是意識，象是潛意識，我們以為是意識控制我們的行為，其實並不是，我們的90%的言行依靠潛意識，10%依靠意識。我們知道的道理僅僅是在意識層面上發揮作用，但是具體行為還是在靠潛意識指揮。

這就是說，我們讀的書再多，如果不通過反覆練習，深入到潛意識的習慣層面，最多只能獲得10%的效用。

4.

那麼是否有什麼辦法將學到的知識更高效的轉化呢？

風魔鏡的CEO 黃小傑分享他針對這個問題總結出的方法論

第一步，建立模型。回歸本質概念，回歸原理，回歸良知，回歸人性，回歸商業本質，多問為什麼。

第二步，進行工程化分解。例如我們要將大象裝冰箱里，需要幾個步驟？需要三個步驟，分別是打開門，把大象放進去，再關上門。

學到的東西工具化，將它塞入不同的場景中，十萬個為什麼，不斷地自己出題，解答。反覆錘鍊，直到內化為潛意識。

第三步，在實際工作中找到優化的可以提升的空間，使得自己使用起來更加得心應手。

【參考圖書信息】

《象與騎象人》 喬納森?海特 浙江人民出版社

【參考講座信息】

黃曉傑：用第一性原理做產品的邏輯與方法