Scalers：分享一個混職場的工作套路

來自專欄 ScalersTalk成長會

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如果你要設計一款產品，在最開始的時候，你把所有的產品使用環節或者控制點都上鎖，只開放最小許可權。如果這樣可以把產品流程跑起來，那你相當於用最小的成本完成了一個閉環周期。等到產品運行成熟，增長乏力的時候，你再一個一個地把裡面已經上鎖的功能解開，每解開一次，都能有一波紅利釋放，都可以維持一段時間的增長。

於是對於這款產品的設計者而言，工作的改進空間就會非常大，而且也不用很累。每次只要往外放出一點點新特點，再加上一些公關造勢，可以很好地管理市場的反饋。

這種場景一般適用於壟斷或者寡頭壟斷的市場，也就是少數幾個市場上的大玩家控制了整體的產業進步的節奏，於是也不太會出現「囚徒困境」的場景。在這樣的場景下，如果大家紛紛一次性解鎖了太多的功能點，反而會造成市場的亂象。說得通俗一點，就是一個行業里的頭部如果相互之間形成合謀，共同攫取用戶的利益，這對於從業者，收益是最大的。

其實你看微信就是採用這樣的方法管理的。每次推出新的功能的時候，基本上都是嚴格控制的。從最開始的微信公眾號，到後面的小程序，先把所有小功能鎖得死死的；然後看到每一步數據如果不太好，就打開一個新功能，每次可以釋放出一批新的活躍度。

同樣，我們的社會管理也有類似的情況。在最開始，社會的管理往往是嚴格的，你做任何事情，需要開出各種證明，跑很多次；經濟發展到後期，需要更多的增量，那就通過簡政放權的方式，砍掉不需要的審批，而通過這種方式每一次都能釋放新的紅利。

看一下你的工作中，有沒有哪些地方可以應用類似的道理。你一下子不要解鎖太多控制點，相反，慢慢地打開控制點，這樣，你的工作就可以一直混下去啦……

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再舉一個例子。現在的信息流的控制方法，其實也是一種給控制點加鎖的方式。而且我們很多人其實都經歷了這樣一個加鎖的過程。

在傳統上，你在社交平台上有相互關注，賬戶之間的活動情況，最後形成了信息流。這些信息流，如果按照時間順序，至少是符合我們認知的。但是一旦按自然時間順序，那平台就會有一個標準需要遵守，這樣平台從中操作的空間並不是很大。

但是在新生代的平台出現以後，通過信息流機器分發的方式，對所有用戶生成的所有內容，進行綜合計算後推送，相當於把原有的自然信息流給剝奪了。

原來的邏輯是，你關注了我，我發了一條信息，只要時間有交集，你總是能看到的。比如我昨天上午發了一條推送，在你的時間線，只要你能刷到昨天上午的時間線，那就能看到我的推送。

現在的邏輯是，你關注了我，我發了一條信息，信息先拿到後台去計算一下，然後再推給你。至於能不能推送到你的頁面上，需要綜合考慮各種因素。

看到了不，這樣一來，就把你到我的信息流動環節給鎖上了。這把鎖就是所謂的利用人工智慧技術的分發。

頭條等系列產品就是採用這種方式，對信息流進行分發。這樣分發有什麼好處呢？

好處就是可以給那些在傳統自然不上鎖的競爭模式下中不受益的人，讓他們有機會可以寫出閱讀量超級高的爆款文章。於是作者就會認為自己的寫作水平和知名度有很大的提升。

但是壞處也是很明顯的，只是現在沒有很多人注意，因為頭條給的補貼挺多的……

原因在於，一旦到了黑盒，那可操作的空間就大了。到底哪一條可以給更多的人看到呢？好像誰也不知道，於是我們只能根據一些特徵去猜測。比如什麼關鍵詞容易火，什麼話題更容易得到推送。

對於文字創作者而言，如果有一個黑盒機器對你的作品進行判斷，而且你無法知道具體的原因，那你在摧毀自己的大腦。

這就是風險所在。採用這樣的分發的方式，如果作者形成了依賴，那自己的曝光量的生殺大權其實就掌握在平台手裡了。平台可以控制流量的導向，於是利用這些流量，可以變現。

同樣的道理，我們也可以繼續分析。假如這樣的模式帶來的收入增長有限，那可能的破解方式就是，解鎖這道關卡，讓信息更自由活動，減少管控。

如果我們能看明白這一點，我們是可以提前預知平台的各種策略。

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如果你是在某個平台方工作，你可以採用這樣的方式讓你的工作持續保持重要性。這就是我說的混職場的工作套路……

如果你是依託於平台而工作，那你在決定把自己有限的精力投到哪個平台之前，你需要考慮平台現在是在加鎖期還是在解鎖期……

今天的行文可能比較抽象，歡迎在評論里，分享你所在的行業里，類似的「折騰」現象。