明明做的很好，領導還是不滿意，學學這三招！

職場實踐中，總有人痛苦，我明明做的很好，為什麼領導總是一副臭臉，真想把辭職信甩在那張「長白山」上。有這種認識的職場小白，還不一定真有本事和勇氣去「甩辭職信」。那麼，遇到這種情況，應該如何應對呢？

第一：擺正位置，調整心態，找准自我認知與上級標準的差距。

行走職場，自我評價不管用。金杯銀杯不如口碑。這個口碑不是自己封的，而是外界對你的評價。許多職場人都明白，就是做不到。不太成功的職場人，要麼自卑，要麼自大，自大者居多。自我認知與上級評價有落差，就是造成不舒服、不痛快的根源，尤其是自我評價過高者，往往陷入與上司賭氣的惡性循環。一方面，上司要幫助他解脫，一方面，要靠自己解脫。

作為一個單位的負責人，我經常發現有些員工對自己的定位不準，自以為是、自高自大。有的下屬，自己覺得自己能上天，但在上司眼裡，能力一般、水平有限，給他天空，他也不能翱翔。不是瞧不起人，而是明白自我認知和能力水平是飛翔的兩隻翅膀。對於自我認知與外界評價反差大的下屬，管理藝術水平高的領導，應該委婉地幫助這種人定位和提升。

現實中，更多的領導只會直截了當地批評。自高自大的下屬有三種表現，一種認為上司在打壓他，一種跟領導置氣，一種能夠反思。前兩種情況，都不是領導所願意看到的，只要是有良心的領導，更願意看到員工能找準定位、腳踏實地、鍛煉成長。所以，你的領導如果對你不滿意，不要擔心，更不要抱怨，領導也不會因為對你幾次不滿意，就全盤否定你，以後不提拔你了，所有的成功人士都是在不滿意中成長進步的。

第二：正面看待，領導不滿意，也許只是對你期望值過高

如何看待領導總是不滿意你這個情況呢，首先要樹立一個正向的認識：不要著急，也不要擔心，一般情況下，不是領導故意打壓你、排擠你，大概率是因為領導的角度和高度與你不一樣，也就是說領導對你的期許要高於你自己對自己的要求。

為什麼這是正向的認識呢？這起碼說明，你在領導眼裡，還是有潛力的，領導才有更高一些的期望值。如果領導認為你的水平就是半瓶子，已經沒有潛力空間了，期望值就下降了，也就不會對你要求太高了。從這個角度來說，領導對你不滿意更是一件好的事情，說明領導對你的要求高，證明你還有能力做的更好。如果領導對你沒有期望值了，根本懶得批評你，明白嗎？

有些下屬就是想不明白這個道理，總是認為是領導不了解他，就是嫉賢妒能，故意打壓他。這麼說吧，一個單位的領導，如果是公正公道且有一定水平的人，對下屬的表現和能力是了如指掌的。從上俯瞰下級，你有多大本事，領導心裡都有一把尺子，這把尺子肯定不是你的自我認知。你的同事就是對比的橫坐標，先進水平就是縱坐標，領導的期望值就是這兩個坐標的交點，而不是你自己對自己的評價。所以，你認為你很好了，但領導覺得不滿意，是因為你並沒有做到他心目中的標準。

舉一個例子吧。領導讓你去接客戶。你把客戶接到酒店就認為完成了任務。可是，領導的期望值是希望你：在接客戶的過程中掌握了客戶更多的信息，比如客戶的年齡、家庭、興趣等等，為領導決策提供輔助參謀，你如果能做一個分析，把想法和建議提供給領導，你就上了一個層次。結果你沒有這樣做，但是你的同事經常這麼做，領導就會認為同事的水平比你就是更高一點，而你只是傻傻地不知道這些對比而已。你天真地認為你受到了不公平的對待，其實與此同時，你的領導也許正在辦公室里對你生悶氣，埋怨你怎麼這麼不上進呢。

第三：積極對待，以不滿意為動力，加快磨礪成長

你的領導對你不滿意，如果他是出於公心，那麼要恭喜你，你遇到了一個很嚴厲、高標準的領導。在他手下幹活，固然受點委屈，但能夠得到全面鍛煉和艱苦磨礪，能逼迫你成長進步。從這個角度來說，遇到對你不滿意的領導，不是壞事，反而是一件好事。如果遇到一個碌碌無為的領導，你就得不到更多的鍛煉，甚至反向拉低你的能力，雙向影響你的成長進步。如果與高水平領導的下屬相比，在起跑線上，你可能就輸了，正向上跑的慢，反向上還有拉力。

如何對待領導的不滿意？首先，自己要擺正心態，珍惜機會，磨礪自己。誰不是在不滿意中成長的，不經歷風雨怎麼能見彩虹。其次，不要害怕，嚴厲的領導心眼都不壞，他知道自己標準高，也理解下屬的心情。領導就願意得罪你嗎，哄著你高興不好嗎？但是，有些要求高的領導，他自己根本過不去自己的心坎，他自己就追求完美，對自己也苛責，不一定就是在打壓下屬啊。

在我的管理實踐中，我清醒地知道我標準高、脾氣大，但我更知道我心眼絕對不壞。我知道經常批評下屬，讓下屬受委屈了。我也想用「鼓勵療法」，哄著下屬們高興，不是不懂這些道理，是我自己就過不去自己的心坎，因為我必須要求每個人出手的任何東西都要過得硬。不嚴格要求，馬馬虎虎應付，這是不行的，所以對每一位下屬都必須按照高標準來要求，那麼這也是「壓力測試」，誰能扛下來誰就能進步。因為我們這一代人，職業生涯就是這麼過來的。

五個手指頭還不一般齊呢，何況一群五湖四海的下屬？有的有潛力，有的沒潛力。所以，對有潛力的要多鍛煉，沒有潛力的就安排基礎性工作，因為批評他們也沒有用，潛力就擺在那裡了，也懶得生氣了，反而對他們客客氣氣的，不指望也不得罪。

就像井無壓力不出油一樣，對待有潛力的下屬，就要多壓擔子多培養，潛力越大，期望值越高，不滿意就越多，批評也越多，但是，提拔的也最快。如果這種下屬態度端正，正確對待，就是可塑之才，遇到提職加薪，我一定會選擇那個挨批評多、工作賣力的人。而那種沒有潛力的人，我只會表揚著他們，哄著他們干好基礎工作就行了，因為我心裡明白，他們不會被提高到管理職位。

綜上，遇到要求標準高、經常批評你的領導，不一定是壞事，職場上也有打是親罵是愛。如果你有發展潛力，就要珍惜這種領導，好好地磨礪打造自己。如果哪一天領導不批評你了，對你客客氣氣了，也許你的潛力被看穿了，不值得領導高標準嚴要求了。你反而會覺得心裡慌慌的了，這不是發賤，這才說明你真的成熟了。