老闆為什麼總是那麼忙？

李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。

中國大多數的中小民營企業老闆為何總是那麼忙？因為大多數的老闆天天在救火，企業出現問題了都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老闆，老闆沒有辦法了，就只能親自上陣解決問題了。所以只要老闆處理問題不及時的話，企業就會出現嚴重的損失，那到底要怎樣改變這個被動的局面呢？

老闆忙，首先是整個組織系統的問題

1.部門的組織架構，是不是設計合理？

2.人員分工是否合理，明確，責、權、利是否清晰，不清晰就會有人閑有人忙

3.績效考核，分工完善了就要有檢查機制，檢查工作的效果

4.薪酬設計，有了考核就要有合適的獎罰機制。

企業的老闆一定要捨得分錢、分工、分權。才有下屬幫你分憂，如果老闆把什麼都放在手裡，經理沒有經濟權，沒有決策權，他們當然不願意承擔責任，解決問題，那這樣的話老闆自然會很忙，老闆要想解決問題格局一定要大，讓所有人都知道，這是屬於我們的公司，不是老闆自己的公司，就是所謂的合伙人模式，老闆只是提供平台，具體大家要做到什麼樣，看自己的表現。

團隊的建設問題很重要，要選擇優秀的人，簡單的數量和員工每個月的工資，工資低做事沒結果，有還不如沒有，影響公司影響團隊，團隊的組建很重要，管理人員的能力當然也很重要，但是最重要的是公司里的環境和氛圍，只有公司的氛圍變好，員工才會有積極性，文舉老師說的很對，營造一切氛圍做管理，管理者不一定要事事親力親為，但是要把氣氛營造好，讓所有員工像打了雞血一樣，做事都很主動，有了結果，這才是一個合格的管理者。

END

企業問題的醫生

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