副職與正職應處理好七個關係

1、領導與服從的關係。一個領導集體中，正職是核心，是班長，主持全面的工作，對本單位和上級部門負責；而副職是協助正職工作的，是參謀和助手。因此，副職必須擺正自己的位置，正確處理好領導和服從的關係，維護好正職的領導形象和核心地位。做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功。

2、全局與局部的關係。正職主持全面工作，既對上負責又對下負責，在工作中總攬全局。而副職只是分管某些方面的工作，自覺做到犧牲局部利益換來全局的穩定。

3、決策與參謀的關係。正職有決策的權力，但所作出的決策都離不開調查研究，離不開集思廣益。因此在正職決策之前，副職應積極向正職提供一些意見和建議，提供方方面面的信息。如果涉及到自己分管的工作，更應積極發言，提出自己的意見和主張，切忌一言不發，等正職拿主意或看領導眼色行事。

4、工作與生活的關係。當工作與生活發生矛盾時，副職作為一名領導幹部要服從工作的需要，不應有情緒。當然正職也要處處關心副職的生活，不能以工作忙為由，否定副職的合理要求。

5、團結與批評的關係。團結帶領一班人工作是正職的主要職責。但在團結的同時，又要做好批評的工作，正職不能因為講團結而忽視了批評，一味地好好好是是是。對正職的批評只要是出於工作善意的，副職就要接受，副職接受批評，不但有利於工作，更主要的是有利於自己的成長。

6、贊同與反對的關係。研究討論決定工作時，班子成員都有發言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意見後，副職應無條件地服從並執行，切不可以與正職唱對台戲。

7、總攬與放手的關係。對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要，是一個時期的中心工作；另一方面，可能是正職覺得副職工作經驗不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。