大公司做人，小公司做事

周末和北京一客戶吃飯，在500強幹了十年的他最近很鬱悶，老闆說他和公司不匹配。他對我說：「這感覺就像金婚三十年，對象說你不是靈魂伴侶一樣。我到現在都沒明白，人到底是去大公司兢兢業業地熬著好，還是去小公司轟轟烈烈地闖起來。」

「你這是問我先有雞還是先有蛋啊？」我哭笑不得。

這個爭論太哲學化了，因為這是在鑽牛角尖。翻開地圖，冬天南邊暖，那麼大雁就會南遷；北上廣房價高，畢業生就逃離一線，每個生命都會面臨選擇環境。

很多人都在為選哪種類型的公司上糾結，破局的辦法，就一句話：

大公司做人，小公司做事。

大公司，做人第一

我上海的一個朋友，在四大做到了全球一線高管，百萬年薪附贈每年一個月帶薪假期。他身邊好巧不巧，幾個常用的下屬都是女孩子，個個爭奇鬥豔，進辦公室3分鐘就可能被端進來兩杯咖啡。我說他這是玉皇大帝配七仙女啊，身在福中不知福。

他哭笑不得：「這幫人，可都不是省油的燈。」

說歸說，可七仙女們還是穩居公司中上層——因為，她們是老闆和客戶都喜歡的人。

大公司是什麼？大公司是一個完整的體系。大公司的能力如何體現？它們的能力體現在每一個細小的工作，公司制度都安排了專人來完成。並且，一個人走了，馬上就有下一個完美接替。

有的時候，你發現雖然有人比你早來一年，可業績不漂亮、能力也不出眾，方方面面你都後來居上了，為什麼ta還能在你前面升職加薪？

但是你想想：公司雙一流大學的一抓一大把，為什麼唯獨你會覺得好多人沒能力？

你覺得能力不出眾的那些，是真的不出眾嗎？

不是的，他們只是早早掌握了在大公司生存的規則，將自己的實力隱藏起來留在最有利的地方。

大家不是真慫，只是裝慫。

北京上海的頂級獵頭公司里，連打Cold Call陌生電話的，都是研究生。做事是能力，做人也是能力。大公司能力的比拼，是在會做人的那一小幫人內進行的，因為這幫人，沒有觸動管理層即得利益者的乳酪。

熬，是大公司給你的唯一選擇。

你能力很強，但如果得不到老闆和客戶的喜歡，照樣玩兒完。

所以如果你想在大公司混得好，我給大家分享兩個點子：

1.足夠尊重

在大公司工作，你是很依賴同事的。

只要走進了你身邊二十米內的辦公室，尊重就是必要的。你要考慮清楚，這個人差不差，是由人事和老闆決定的，你說了不算。

很多大公司在提拔人前都有同事互評環節，為什麼？就是為了看這個人有沒有驅動別人的能力。

地基沒有打好，蓋起來的樓在未來想有求於人的時候，一定是搖搖欲墜的。

2.要圓滑，也要有底線

「威恩並施」。

職場是利益場，利益一旦衝突，無論怎麼補救都會存在損失。所以，要施威在前，讓人清楚你的底線非常重要。職場人講究一個度，就像刺蝟，每個人都有貼身的刺，誰不講究地靠得太近，肯定雙方都會被刺傷。

而職場人際中一切正向優質的關係，都可以被概括為「恩」的一部分。

比如對下屬的提拔、對同事的關心、對客戶的維護……在大公司里，這些都是不嫌多的，你做得越多，人家越念你的好。

小公司的人，都有個特點：每個人都有一種寧做雞頭不做鳳尾的強烈願望。他們的目標很清晰：我來這兒，就是為了做得更強、升得更快、賺得更多。

經營真的就像打仗，老闆脫髮，員工瘋狂。

我開公司兩年來最大的感觸就是：一般小公司的業務線並不連續，看著利潤高，但常常吃了上頓沒下頓，丟一個客戶，可能就是丟半年的飯碗。

此外，小公司的人際結構簡單，辦公室就那麼二、三十平米的空間，人數基本不會超過你中學的一個班，老闆每天就像獅子一樣，昂著頭巡視自己的領地，誰做了什麼事老闆心裡亮得和鏡子似的。

這樣的情形下，一個人事做得不好，拖慢了大家的工作節奏，很快就會被發現，這是很明顯地在斷公司的財路了。

所以小公司里，人做得再好也比不上那個雖然開會摔桌子但能談一單客戶的同事。

那在小公司到底怎麼幹活，方法是這樣的：

拉卡拉集團的創始人孫陶然，在他寫的《有效管理的5大兵法》里說：如果工作中提前弄清最終目標，那麼你手上至少有一半的事是不需要做的，在小公司人力有限的環境中，這是非常值得推崇的。

一般來說，我們通過三個問題去搞清楚目的。

1.為什麼要做？

做事要知道終極目標而非表層目標。

比如，我讓助理去給團隊訂個小龍蝦宵夜，她心裡會問：老闆為什麼要訂宵夜？表層目標看上去是：S叔餓了，想吃東西。

終極目標是：老闆要帶我們加班了，叫夜宵慰問一下。

2.這個終極結果是不是你想要的？

接著這個例子：問題在下屬那兒就變成了：我究竟該不該助S為虐，訂個宵夜讓大家加班？

考慮到老闆的權威，她的答案變成了：該。

3.考慮機會成本

那麼，做這件事情的成本高不高？

每天只有24個小時，那麼為了做事情1，我們在這個時間段里必須放棄做事情2、3、4、5，那麼事情2、3、4、5就是做事情1的機會成本，考慮到這些，你還願意做1嗎?

對於我的助理，為了核心目標宵夜和加班，她必須放棄減肥、敷面膜、追劇、打遊戲……最後在機會成本和工資成本的衡量下，最終她選擇加班。

考慮清楚這三個問題，我助理就不會在「被加班」的沮喪中浪費時間了。

其實，小公司做事，想清楚「值不值」就行。

最後，我想說公司大小永遠不是關鍵，關鍵還是人。

有的人覺得，只有高大上的大公司才配得上自己的青春，那麼享受體面背書的同時，你就要忍受必然的人事冗雜。大公司的老闆就算再推崇民主和平等，人事鬥爭也依然永遠存在，因為到最後，老闆也只是企業的一顆棋子。

有的人覺得，去創業公司享受一份耕耘一分收穫的成就感最重要，那麼你就要忍受苛刻的老闆或者高強度加班，畢竟大多數的老闆最關心的是：錢能不能儘快進入自己口袋。

我們出去工作，一定要分清楚主觀和客觀，主觀世界可以依據你的意志而改變，但客觀存在是不會去遷就你的。

享受到一種主觀的快樂，就必然承擔一種客觀的強制條件。

你所要做的，是不被世界改變的同時，融入這個世界。

大公司做人，小公司做事，希望能幫到大家。

作者：Spenser 文章來源：Spenser