大公司做人,小公司做事

周末和北京一客戶吃飯,在500強幹了十年的他最近很鬱悶,老闆說他和公司不匹配。他對我說:「這感覺就像金婚三十年,對象說你不是靈魂伴侶一樣。我到現在都沒明白,人到底是去大公司兢兢業業地熬著好,還是去小公司轟轟烈烈地闖起來。」

「你這是問我先有雞還是先有蛋啊?」我哭笑不得。

這個爭論太哲學化了,因為這是在鑽牛角尖。翻開地圖,冬天南邊暖,那麼大雁就會南遷;北上廣房價高,畢業生就逃離一線,每個生命都會面臨選擇環境。

很多人都在為選哪種類型的公司上糾結,破局的辦法,就一句話:

大公司做人,小公司做事。

大公司,做人第一

我上海的一個朋友,在四大做到了全球一線高管,百萬年薪附贈每年一個月帶薪假期。他身邊好巧不巧,幾個常用的下屬都是女孩子,個個爭奇鬥豔,進辦公室3分鐘就可能被端進來兩杯咖啡。我說他這是玉皇大帝配七仙女啊,身在福中不知福。

他哭笑不得:「這幫人,可都不是省油的燈。」

說歸說,可七仙女們還是穩居公司中上層——因為,她們是老闆和客戶都喜歡的人。

大公司是什麼?大公司是一個完整的體系。大公司的能力如何體現?它們的能力體現在每一個細小的工作,公司制度都安排了專人來完成。並且,一個人走了,馬上就有下一個完美接替。

有的時候,你發現雖然有人比你早來一年,可業績不漂亮、能力也不出眾,方方面面你都後來居上了,為什麼ta還能在你前面升職加薪?

但是你想想:公司雙一流大學的一抓一大把,為什麼唯獨你會覺得好多人沒能力?

你覺得能力不出眾的那些,是真的不出眾嗎?

不是的,他們只是早早掌握了在大公司生存的規則,將自己的實力隱藏起來留在最有利的地方。

大家不是真慫,只是裝慫。

北京上海的頂級獵頭公司里,連打Cold Call陌生電話的,都是研究生。做事是能力,做人也是能力。大公司能力的比拼,是在會做人的那一小幫人內進行的,因為這幫人,沒有觸動管理層即得利益者的乳酪。

熬,是大公司給你的唯一選擇。

你能力很強,但如果得不到老闆和客戶的喜歡,照樣玩兒完。

所以如果你想在大公司混得好,我給大家分享兩個點子:

1.足夠尊重

在大公司工作,你是很依賴同事的。

只要走進了你身邊二十米內的辦公室,尊重就是必要的。你要考慮清楚,這個人差不差,是由人事和老闆決定的,你說了不算。

很多大公司在提拔人前都有同事互評環節,為什麼?就是為了看這個人有沒有驅動別人的能力。

地基沒有打好,蓋起來的樓在未來想有求於人的時候,一定是搖搖欲墜的。

2.要圓滑,也要有底線

「威恩並施」。

職場是利益場,利益一旦衝突,無論怎麼補救都會存在損失。所以,要施威在前,讓人清楚你的底線非常重要。職場人講究一個度,就像刺蝟,每個人都有貼身的刺,誰不講究地靠得太近,肯定雙方都會被刺傷。

而職場人際中一切正向優質的關係,都可以被概括為「恩」的一部分。

比如對下屬的提拔、對同事的關心、對客戶的維護……在大公司里,這些都是不嫌多的,你做得越多,人家越念你的好。

想快速做事,就去小公司

小公司的人,都有個特點:每個人都有一種寧做雞頭不做鳳尾的強烈願望。他們的目標很清晰:我來這兒,就是為了做得更強、升得更快、賺得更多。

經營真的就像打仗,老闆脫髮,員工瘋狂。

我開公司兩年來最大的感觸就是:一般小公司的業務線並不連續,看著利潤高,但常常吃了上頓沒下頓,丟一個客戶,可能就是丟半年的飯碗。

此外,小公司的人際結構簡單,辦公室就那麼二、三十平米的空間,人數基本不會超過你中學的一個班,老闆每天就像獅子一樣,昂著頭巡視自己的領地,誰做了什麼事老闆心裡亮得和鏡子似的。

這樣的情形下,一個人事做得不好,拖慢了大家的工作節奏,很快就會被發現,這是很明顯地在斷公司的財路了。

所以小公司里,人做得再好也比不上那個雖然開會摔桌子但能談一單客戶的同事。

那在小公司到底怎麼幹活,方法是這樣的:

拉卡拉集團的創始人孫陶然,在他寫的《有效管理的5大兵法》里說:如果工作中提前弄清最終目標,那麼你手上至少有一半的事是不需要做的,在小公司人力有限的環境中,這是非常值得推崇的。

一般來說,我們通過三個問題去搞清楚目的。

1.為什麼要做?

做事要知道終極目標而非表層目標。

比如,我讓助理去給團隊訂個小龍蝦宵夜,她心裡會問:老闆為什麼要訂宵夜?表層目標看上去是:S叔餓了,想吃東西。

終極目標是:老闆要帶我們加班了,叫夜宵慰問一下。

2.這個終極結果是不是你想要的?

接著這個例子:問題在下屬那兒就變成了:我究竟該不該助S為虐,訂個宵夜讓大家加班?

考慮到老闆的權威,她的答案變成了:該。

3.考慮機會成本

那麼,做這件事情的成本高不高?

每天只有24個小時,那麼為了做事情1,我們在這個時間段里必須放棄做事情2、3、4、5,那麼事情2、3、4、5就是做事情1的機會成本,考慮到這些,你還願意做1嗎?

對於我的助理,為了核心目標宵夜和加班,她必須放棄減肥、敷面膜、追劇、打遊戲……最後在機會成本和工資成本的衡量下,最終她選擇加班。

考慮清楚這三個問題,我助理就不會在「被加班」的沮喪中浪費時間了。

其實,小公司做事,想清楚「值不值」就行。

最後,我想說公司大小永遠不是關鍵,關鍵還是人。

有的人覺得,只有高大上的大公司才配得上自己的青春,那麼享受體面背書的同時,你就要忍受必然的人事冗雜。大公司的老闆就算再推崇民主和平等,人事鬥爭也依然永遠存在,因為到最後,老闆也只是企業的一顆棋子。

有的人覺得,去創業公司享受一份耕耘一分收穫的成就感最重要,那麼你就要忍受苛刻的老闆或者高強度加班,畢竟大多數的老闆最關心的是:錢能不能儘快進入自己口袋。

我們出去工作,一定要分清楚主觀和客觀,主觀世界可以依據你的意志而改變,但客觀存在是不會去遷就你的。

享受到一種主觀的快樂,就必然承擔一種客觀的強制條件。

你所要做的,是不被世界改變的同時,融入這個世界。

大公司做人,小公司做事,希望能幫到大家。

作者:Spenser 文章來源:Spenser


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