為什麼很多前蘋果員工都在離開後達到事業巔峰？

本文作者Michael Grothaus是一名科技記者，他同時是個小說家、出版作者和前劇作家。近日，Michael和The Apple Revolution一書的作者Luke Dormehl進行了一次交談並整理出以下記錄。

為了完成The Apple Revolution，Luke Dormehl採訪了很多前蘋果員工。 近日，我與Dormehl討論了他的一些心得，發現很多蘋果的前僱員都在離開蘋果之後達到了他們事業的最高點，而不是發生在為蘋果工作的時候。

你都採訪了哪些人呢？

大概有70個人吧，能為我的新書採訪到這麼多人真是一件非常幸運的事情。這些人的工作涵蓋了蘋果每個時期，同時也有不少來自NeXT，Pixar和一些接觸過喬布斯以及Wozniak的人。 我知道這些人對蘋果都有相當程度的熟悉了，於是我就要發掘一些這家公司的歷史中被較少提及的內容：比如「1984」廣告和蘋果logo的創造過程和意義；一些被遺忘的作品，比如開創性的Lisa計算機和飽受爭議的手持設備Newton；或者追溯Jon Ive爵士的前蘋果時期等等。

之前你跟我說過很多受訪者都已經離開蘋果去做一些非常有意思的工作了…

是的。當你看到蘋果的那些標誌性產品時，你會很想要看看那些參與到這些偉大產品的設計製造過程中的人們。某種程度上說，參與到這種偉大產品的創造過程，比如Macintosh，是類似成為第一位宇航員那樣的體驗：有了這樣的巔峰之後，你還怎樣去尋求進步？也許你會說喬布斯之後就引領了幾項產品和行業性的革命，但他是一個超越常規的例外。當然，有不少蘋果員工受到了足夠的啟發而離開公司去追求自己的事業，比如Tony Fadell的世界第一台智能溫控器NEST；蘋果的前營銷主管Michael Mace的新型信息歸類方式；蘋果元老級員工Rich Page的憶阻器。 對於這些人來說，來自於蘋果的經驗只是他們故事的起點而已。還有一類人最後選擇為其他的大公司工作，比如現在為Google工作的Andy Hertzfeld（早期Macintosh的軟體設計師）。

真的嗎（指Andy Hertzfeld為Google 工作）？

對啊。幾年前他還在負責Google+的環形用戶界面的設計工作。他在哪兒工作了差不多10年了，這挺棒的，因為考慮到軟體方面，他可是目前高科技領域裡極少數的藝術家之一。他和我談了一點Google和蘋果的異同之處。很顯然地，在行事方式上這兩家公司看起來迥然不同。從源代碼到與外界的關係，Google比蘋果要開放得多，但在某些方面這兩家公司也有著相同的意識形態。蘋果非常堅定地相信高科技能造福於世界。眼下的高科技公司們很少用企業宗旨這種半政治化的方式來指導公司行為的，而Facebook有，Google有，蘋果也有。從這方面來說，我覺得一位蘋果的元老級員工在20年後為Google工作看起來一點也不奇怪。

在矽谷，你覺得這些人有把在蘋果學到的東西運用在別的地方嗎？

當然了。矽谷是一個獨特的地方：世界上唯一一個將自主創業看做是一種背叛的地方。即便是在這種環境下，蘋果還是看起來還是與眾不同。從那些前蘋果員工們身上，你可以看見很多共同點，小到一套共通的行話，大到那種改變世界的態度。然而，最顯而易見的是那種只有蘋果才有的設計準則：就如愛因斯坦所說，所有的東西都應該是越簡單越好。矽谷，如同Google，是一個工程師主導的地方，因此蘋果對設計的強調在矽谷看起來是一個十分新鮮的事情。我曾經聽過蘋果將這種方式描述為「直覺的系統化表達」，而Google的方式則是邏輯分析的系統化。蘋果價值觀的重點就是工程學和藝術設計的焦點，這是一個可以被廣泛運用在其他領域的準則。

你的書名是The Apple Revolution (蘋果革命)， 但是大家都在擔心目前的蘋果已經停止革命創新了。

我覺得如果你問我這家全球最大的科技公司將會在未來碰見什麼樣的挑戰會顯得更準確些。在喬布斯之前，大家也曾覺得不會再有創新和革命了。像大多數人那樣，我也聽說過蘋果的未來產品線的傳言，比如電視機和智能手錶。這些東西會成為下一個iPhone或iPad嗎？我不這麼認為。我也不怎麼相信犧牲利潤去製造廉價iPhone是能夠再次推動這個品牌的最好策略。

那麼蘋果該在那些方面尋求突破？

蘋果總是在跨產品線的設計方面猶豫不決。最近我一直都在使用微軟的Surface，一款被視為是平板和筆記本混合體的產品。從各方面來看，雖然Surface的功能非常全面，但它仍不是件完美的產品。 蘋果能否會在下一代iPad里借取一點來自Surface的啟示呢？這是有可能的，但是這樣做也將明顯威脅到蘋果的Macbook系列。這類難題是蘋果必須要提出並做出回答的，如果他們想繼續做一個科技界弄潮兒而不是衝浪者的話。歷史教訓告訴我們，低估蘋果是非常不明智的。

VIA: fastcolabs.com
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