職場慫蛋們：與其憋至內傷，不如大聲說我要

作者：阿何公眾號:zhichangcdb

01

每年的2，3月份可能都是很多職場人士最為忙碌的時候：年終獎該發的也發了，如果對原來工作不滿意或者有更好選擇的話也可以開始籌備跳槽換工作了。很多企業會迎來一撥空降兵，自然也相應有很多企業空缺出很多好崗位，讓堅守陣地的員工多出許多遐想。

我的朋友Lisa便是這波「補位」黃金機會的幸運兒：因為原來的組長跳槽到另一個公司去了，在部門內部競聘中她把握了機會，成功升級為組長。薪水漲了一大截，職業發展前景也開闊了很多，但她卻仍然顯得有些悶悶不樂——有不少同事都在私底下議論她，覺得她在小組裡的工作表現只能算是中等，這次成功升級完全是天上掉餡餅了。這種好事落在自己頭上當然無話可說，但好處都被別人得了，自然有些人心裡不平。

Lisa其實也有點懵：當時部門領導在小組內公開競聘，讓所有員工自薦。當時她頭腦一熱就站了出來推薦自己，說自己想試一試，沒想到最後領導真的讓自己做了組長。她感到委屈的地方在於：部門領導讓大家自我推薦的時候，除了她之外分明就沒有一個人站出來自我推薦的，結果她真做組長了這幫人又跳出來指手畫腳了。

她不知道，這個世界上有一類人叫「職場慫蛋」。這種人往往在企業內部錦上添花可以，雪中送炭欠奉。成事不足，敗事有餘，是上至領導下至員工都不喜歡的一類人。

我有過數次打工經驗，也管理過公司。自認是一個比較和氣的人，從來和同事、朋友相處評價都算上佳。但是「職場慫蛋」是我自始至終都非常厭惡的一類人，打工的時候我不想做他們的同事，創業後更不希望有這樣的員工。

嚴格來說，職場慫蛋們的慫不是工作之後才開始的，自學生時代就初現端倪了。只不過不如社會和職場，這種慫帶來的惡性效應被放大了——從而更加顯得讓人厭惡。

回想學生時代，我們或多或少都經歷過這樣的情況：

老師在講台上提問讓大家舉手發言，全班沒人舉手，就你一個人站起來回答。答對了還好，答錯了的話肯定有人會竊竊私語，說你「沒本事還要站起來逞能」。又或者競選班幹部的時候，老師讓大家毛遂自薦，平時生龍活虎的人個個變成了扭扭捏捏的小媳婦。一旦有勇敢者成功競選後，還是這幫人又開始評頭論足了「就那小樣，也能做班長？」。

這種「慫文化」的特點是：在需要勇氣的時候他們開始慫，真正需要謙讓包容的時候他們又開始牛逼起來了。

到社會工作後，還是這幫慫蛋們將這股慫文化帶入了職場。在領導需要有人扛起重擔的時候，在企業需要員工勇往直前的時候，我們是永遠看不到這幫人身影的。但當真正有擔當的人站起來之後，他們又開始以居高臨下的姿態評價前者的工作了。

你是否見過這樣的人？

又或者，你是否也曾經充當過這類角色？

在我第二段創業的經歷中，曾經遇到過這樣一件事情。

當時公司的主要業務是互聯網營銷，有3個核心技術骨幹。之前這3個人都是我直屬管理的，所以倒也沒出現過什麼大問題。但是隨著公司業務的發展，馬上要招聘新人，組建新的業務部門，再延續這樣的管理我自己就要吃不消了，於是便動了個念頭，要從這3個人中選出一個組長，以後全權負責原來的業務線。

我召集3個人開了一次很長的會，詳細給他們說了公司未來的發展路線，以及為什麼需要成立部門，選拔組長。會議的最後，我鼓勵他們自我推薦組長這個崗位，並且明確跟他們表明：他們3個人能力上其實相差不遠，所以是否有意願做這個崗位，以及能否充分說明自己的優勢會是很大的加分項。

如你們所想，開會的時候沒有一個人馬上站出來自我推薦。所以我又讓他們好好考慮一下，在第二天上班之前發郵件給我。

直到第2天上班，只有一個人給我發自我推薦郵件，並且還是3個人中唯一一個女孩W。這個女孩在郵件里向我表明了自己想做組長的強烈意願，並且詳細闡述了自己做組長後的工作計劃及對業務線的一些設想。本來3個人的能力確實差不多，而我確實需要一名有足夠發展野心，又願意為之付出相應努力的員工把這塊業務管起來，後來我便提拔了那名女孩作為組長。

結果不到兩個星期就出問題了：W跟我反應組裡的一名同事M完全不配合她的工作，總是說她安排的任務時間節點太緊了，自己做不到。即便是已經確定的任務目標，到達時間點後又總會找這樣那樣的理由拖延，搞得她完全沒法開展工作。

我私下找M聊，問他到底是什麼情況。結果M噼里啪啦開始數落W的不是，比如說不會做管理啦，自身專業水平也不行啦，等等等等。

後來我問了他兩個問題：

1、你對管理者有情緒，我可以理解。但身為公司員工，不受情緒影響完成好自己的工作是自己的本分。你現在因為對W的不滿而故意拖延工作，是不是屬於失職？

2、當初你們的機會真的是均等的，基於什麼考慮你沒有自我推薦呢？

M開始沉默，後來一次喝酒，他才告訴了我自己的真實想法（雖然工作上有些情緒問題，但我和M私下關係還是很好的）：

其實當初不自我推薦，一方面是因為不好意思，另一方面也是覺得自己能力不夠，沒有勇氣去承擔。但這並不代表我就認為其他人比我更勝任。事實上，看著本來和自己差不多的同事只是因為「自我推薦」這件事情就突然變為領導也讓自己難以接受。當然，工作上鬧情緒確實也是自己不對。

後來，我多次試圖協調W和M的關係，但都收效甚微，最後M自己主動跟我提出辭職，我自己也很遺憾失去了一位優秀的員工。

坦白地說，那時候我在管理上也是存在問題的，這件事情如果處理得好一些，或許根本不會出現這種情況。但他覺得「W僅因為自我推薦就直接得到升遷」這個觀點我是不認可的。又或者說，就「自我推薦」這個舉動便能反應很多問題了。

從我的角度看，專業水準上幾名員工沒有質的差別。並且，組長這個所謂的「管理崗位」除了未來的發展機會之外，當下工作會多一大堆，責任會重很多，但薪資提升其實並不是很大幅度。那麼，願意自我推薦的員工至少具有以下素質：首先有強烈的發展意願或者說野心，其次是有足夠的勇氣去承擔接下來可能發生的一切，比如說犯錯（新手做管理犯錯幾乎是必然的）。

有野心，願意付出，不怕犯錯，就這幾個已經足以讓我做出決定了。

再換一個角度，M沒有意識到的問題在於：他沒有勇氣和擔當去爭取可能的機會，卻又不甘於別人得到機會，甚至因為這樣的情緒導致無法正常工作。這種處理事情的方式，不管在任何公司都是非常不好的。

「自己可以得不到，但也不希望別人得到」，不患寡而患不均，可以承認自己的平庸，卻無法接受別人的出色，這比自欺欺人還要可怕。

職場慫蛋普遍都具有以下幾個特徵：

1、害怕犯錯，所以沒有擔當。多做事就意味著可能多出錯，他們脆弱的心靈承受不起任何一次別人的嘲諷和指責，而避免這種事情發生的唯一手段就是儘可能不出頭，永遠站在背後觀望。2、從眾，隨大流。永遠都是人群中找不出來的那一個，這種狀況才能給他們更多的安全感。

3、心態失衡，自己可以得不到，卻見不得人好。雖然非常普通，內心卻自視甚高。覺得周邊同事甚至領導沒有幾個比得上自己，之所以平凡只不過自己低調。

這不得不說也和中國的傳統教育有關。自小我們便一直被教育」槍打出頭鳥」，儒家的中庸思想也深入人心，這種心態還經常被正面化為「低調」或者「謙虛」。所以其實我們自己以及身邊的人，不管是否察覺，多多少少都有「職場慫蛋」的基因。

反省一下自己，在哪個時候，是否也做過職場慫蛋？

突破自我的第一步，首先不要做職場慫蛋。其次，遠離職場慫蛋！

本文未經許可嚴禁轉載！