王加勝：早教行業細分領域探路先鋒

　　圖：上海蒙特梭利教育機構掌門人王加勝

　　洛陽北郊機場5號登機口的座椅上，一位身材稍胖身著西服的商務人士，手裡捧著他喜歡看的心理書籍，靜靜的坐著。廣播不停致歉著飛往上海航班延誤的信息，他的沉穩與身邊焦急的乘客顯的格格不入。十來年的事業打拚，已走遍中國各大中城市，飛機的延誤早已司空見慣。今天，他剛完成集團旗下洛陽校區的講學工作。

　　十年前，王加勝引入了美國「蒙特梭利」早教進入中國時，某種程度上可以說是「另類」;十年後，「蒙特梭利」「蒙台梭利」「蒙氏教育」已經泛化為幼兒早教行業的代名詞，而王加勝高舉著中國專業蒙特梭利細分領域的領軍大旗!如今，王加勝領導的上海蒙特梭利早教旗下已經擁有150多個國際早教學校，累計服務中國母嬰家庭已經突破20萬。

　　而身為上海蒙特梭利掌門人的王加勝，經歷可謂順風順水;大學畢業進入外企，從職員到高管，每年過著地球村的生活。轉折來自與國外同事的一次選擇MONTESSORI學校的經歷。在同事要求在上海為其選擇一所好的蒙特梭利早教學校時候，覺得當時的很多機構並不是很專業，並鼓勵他開辦一所真正的蒙特梭利學校。接下來的三年時間，他遍訪歐美專業蒙特梭利學校，並被蒙特梭利教育深深的吸引。在中國的很多父母非常注重孩子知識性方面的學習，希望孩子將來應試能得「高分」，卻常常忽略了孩子綜合素質的培養。但隨著全球化的發展及社會需求的多元化，中國孩子不但需要「高分」，更需要「高能」。蒙特梭利的理念能風靡全球的很重要的原因是蒙特梭利不僅僅能全方位培養孩子綜合能力及發掘孩子的天賦，蒙特梭利教育更注重孩子在知識方面的實用性培養。緊接著，王加勝毅然放棄在外企的高管的職位成為上海蒙特梭利早教機構的創始人，並成為中國蒙特梭利領域的先鋒人物。

　　不過領跑也是有代價的，那就是要為整個早教行業探路。參照歐美嚴格的教師培訓標準，將每個教師初次入職培訓達到300課時標準，並引入教師實習機制。邀請美國蒙特梭利協會，大學的專家對教師進行深入培訓。在環境設計上，請譜尼實驗室作為教具檢驗檢測機構，邀請國內專業設計公司去歐美考察後設計園所環境。嚴格執業標準，讓上海蒙特梭利在家長圈子中建立了較高的口碑，並贏得了大量的顧客轉介紹。但是這增加了比同行更多的隱形成本。雖然上海蒙特梭利比本土同行要高出對手30-40%以上的價位，但是選擇蒙特梭利的客戶似乎對價格並不敏感。王加勝解釋高出的30-40%是領跑者的「獎金」，相當於客戶給「上海蒙特梭利」所定這個標準的標價。

　　王加勝賦予上海蒙特梭利早教的還有值得稱道的人性化管理，堅持「親切，高效，責任」的這六個字的企業文化。讓員工做到各揚所長、各取其精，從而達到人盡其才、人盡其用。王加勝說當年創業的骨幹人員基本沒有流失，上海蒙特梭利早教老師也非常穩定，因為這個行業象中醫一樣需要沉澱，很多蒙特梭利人能看到這一點，這在人員流動性較強的早教領域顯然是一個了不起的成就。

　　上海蒙特梭利的課程貼的是「團隊」標籤，涵蓋團隊創新、溝通、領導力、運營管理、營銷能力、管理技能、企業文化等領域;打的是「體驗」牌，高度的趣味性與實踐性，形成傳統早教課無法比擬的優勢。所以，只要有客戶願意走入蒙特梭利的早教學校。多半會選擇蒙特梭利的相關課程。特別是老顧客對蒙特梭利忠誠度很高，如果哪位孩子因為生病缺席了短短兩三天，無論是代課教師的回訪，還是同班家長的問候。都會讓每個孩子的家長都會感到難以割捨的家的氛圍。

　　階段勝利並不足喜，是做成百年老店，還是短期把規模做大，始終是壓在王加勝心頭的一個難題。創業7年，服務會員累計二十多萬人次、營收千萬，私募、上市順理成章。同行中天才寶貝，紅黃藍，東方愛嬰都有了資本的身影，不走這條路反倒有幾分「另類」的意味。但資本在蒙特梭利拓展領域的用武之地有限，蒙特梭利專業人才和市場的培育周期都很長。幾千萬美元砸進來，在全國併購幾十家同類湊成一個大盤子去上市並不難，但真正的要做的百年老店，可能還需要慢工出細活?王加勝說：「我們需要的就是專註，剩下的順其自然」。作者：張奇偉

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