決定成功的是細節，而決定失敗的是格局

馬雲曾說：「公司最難過的關是創始人的境界，胸懷和品行關。決定成功的是細節，而決定失敗的是格局。」王健林近期在訪談節目中也談到：「我現在不是追求財富，我是追求一種境界，追求一種情懷。」中國近代著名的軍事家、政治家曾國潘在談到如何將事業做大時說過這樣一句名言：「謀大事者首重格局。」

當然對於企業來說格局是一種隱性存在，肯定不是企業最能直接的回報，但確實一種長遠的投資。據說有人曾向現代管理之父德魯克求救：「企業家的責任究竟是使企業保持贏利，還是獲取利潤的最大化呢？」大師的回答是：「企業的首要責任是活著。」從這一方面看來，境界與格局在顯然是無形的，但是當企業發展到一定程度時這種差距就顯而易見，

企業的格局反映的就是領導者的格局。往更小的來說，對於個人而言，人生的格局就是指人生的空間。長度即能否不斷地從成功走向成功；寬度即人生的低點與高點的震蕩幅度；高度即曾達到的最輝煌的成就。

前天看到的一則關於一棵石榴種子的三種結局是這樣寫的：一棵石榴種子放到花盆裡栽種，最多只能長到半米多高；放到缸里栽種，就能夠長到一米多高；放到庭院空地里栽種，就能夠長到四五米高。正如北大教授于丹曾說道：「成長問題關鍵在於自己給自己建立生命格局。」這是對個人而言的。但不管對於個人呢還是企業來說，既然格局的高度對於人的影響或者事業的影響這麼大，那麼要有格局的高度，首先必須具備哪些素質呢？

為什麼畢業十年，同學之間的差距會越拉越大？為什麼同樣一件事情，有人做好，有人會做差？為什麼那麼多創業者在創業，有人把握住成功了，有人卻放棄了？

最重要的取決于思維！

事物的本身並不影響人，人們只受對事物看法的影響。一切結果的根源常常不是事物本身，而是有權對事物本身作出不同評價與解釋的自我。思想的高度決定人生的高度也決定這行動的高度。對個人而言，人的思想往往決定了個人的成長，以及人的一生的成就。而對於企業而言，領導者的思想高度決定這企業的高度，也決定這企業的發展速度。無論任何處於任何階段，一個領導者的思維高度將直接決定一個企業的發展命運。

2格局的寬度，源於開闊的眼界

「生活不止眼前的苟且，還有詩與遠方」這句話相信每個人都耳熟能詳，對於個人而言，開闊的眼界，能夠讓你有更寬廣的思維。對於企業而言，眼界的開闊程度，往往決定著一個領導幹部的思維和決策層次。所謂領導要「知大局、想長遠、干實事」。眼界開闊，才能把工作考慮得更加周到。眼界開闊，才能把握時代脈搏，在企業發展重要節點時候能夠作出正確的判斷和決策。沒有開闊的眼界也是很難擁有崇高的境界。

南非國父納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉說：「當我走出囚室邁向通往自由的監獄大門時，我已清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身後，那麼其實我仍在獄中。」所謂大境界才能有大的胸懷，而大胸懷才能凝聚力量，形成團結奮進的良好局面。從一定意義上說，胸襟有多大，成就就有多大。比如，歷史故事《三國演義》里，劉邦本事不大，但是有較量、會團結人，結果贏得了天下；而項羽雖蓋世英雄，但是小肚雞腸、總傷害人，結果失去了性命。

良好的心態，體現在很多方面，比如面對成績要有平常心、面對未來要有企圖心、面對過程要有責任心。既不要高估自己短期的能力，也不低估自己長期的能力。360老總周鴻禕曾提到作為創業者，心態很重要，良好的心態是創業者取得成功的保證，是避免半途而廢的良藥。很多創業人士，如若在創業初期最艱苦時期沒有良好心態是很難撐過來的，這也是為什麼有些創業者能成功有些失敗的一個很重要的個人素質要求。

有人說，生意人是什麼賺錢做什麼；商人是有所為有所不為；企業家是為社會創造價值，改變社會風氣。即所謂小老闆談的是生意，大老闆談的是項目，企業家談的是事業，領導者談的是價值。價值觀是企業文化的核心，是一個企業的軟文化。

菲利浦·塞爾日利克說：「一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維繫，以及大家對價值觀的認同。」真正的商界人士是懂得君子愛財取之有道。

為什麼中國的企業平均存活期只有四年，能夠做到十年、二十年的企業鳳毛麟角。很多時候不是外界的客觀原因而是在發展的過程中很多錯誤的觀念和領導使然。格局說大不大，說小也不小，卻決定企業發展的寬度。

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