銀科軟體:高效管理者需要全腦思維

高效管理者需要全腦思維

管理者的用腦習慣與其管理和決策的效果有很大關係。明茨伯格明確指出,邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的,相反,對一個組織進行管理的重要進程,在很大程度上依賴於右腦的能力範圍。

男性(左腦):分析、進行計算、解決問題,是語言和語法的來源。

女性(右腦):創造性、理解比喻和幽默、形象思維、確定語言的情感基調。

左腦:分析、控制、直線、理性、邏輯、重視分母。

右腦:知覺、成長、任意、感情、視覺、重視分子。

如果管理理者能夠將分析與直覺、理性和感性、線性與發散等結合起來,主動地同時用右腦和左腦進行思考,那麼他們的決策將會更加正確和準確,管理風格會更加具有彈性。

一、團隊領導:左腦搭建結構,右腦培養協同。在團隊建設中,應用理性的左腦分析來搭建結構,用感性的右腦管理方式來培訓團隊的協調作戰能力。因為團隊的結構是根據組織發展需要決定的,應以理性地分析組織的內外部環境為基礎;而團隊協作能力是更多依靠溝通來完成的。後者是一個組織不斷發展的重要因素之一。

二、決策:左腦分析論證,右腦直覺引領。作為管理者,做正確的決策是無時不在的客觀要求。決策的基礎應建立在左腦理性分析之上,一個理性決策者的決策是客觀和合乎邏輯的。而如今的環境呈現出高度的不確定性、極少有先例存在、事實數據有限、時間緊迫的環境中,要求管理者學會運用以右腦感性為主的直覺決策,一開始就避免系統地分析問題,利用自身經驗、預感,讓直覺自由發揮,努力產生不同尋常的新方案。

三、男性和女性的差別。從遺傳學的角度看,男性和女性之間左右腦的發達程度是不同的。出生是女性的腦皮質就比男性發達。女孩子的左腦比男孩子發育早,這也是為什麼小女孩比較會讀會寫的原因。

通常男孩子雖然已能搭建一個複雜的模型,但在讀寫方面,卻不如比他小一歲的女孩子。男孩子的左右腦兩邊分化的程度比女孩子明顯。但終其一生,男性有可能只習慣用他的某一半邊腦子。這也就是說,男性並沒有完全發揮右腦的特長,如情感性的、直覺性的功能會被抑制。

造成這種現象的原因,可能是因為社會化的訓練和鼓勵的欠缺,也可能是因為男孩子傾向於僅使用一邊腦子的因素使然。女性用大腦的方式就有所不同,女性的大腦一般是左右同時整體運作。就此而言,男性則是極端的,通常只會聚精會神地做一件事情,但是女性卻可以同時使用左右腦來處理同一個問題。兩邊互成合作的關係,分別以不同的觀點來看待問題。當然,女性管理者在實際工作中也會呈現也依賴性和迴避風險等特徵。

鄭直友情提示:

1、練習使用全腦思維,會避免產生半邊腦思維不周密的結果,使管理更有效。

2、理解男人和女人的用腦差別,對婚姻家庭及親密關係的建設有極大的幫助(女人敏感是全腦思維的結果,所以男人不要怪女人想法太多;男人一根筋是半腦思維的結果,所以女人不要怪男人對你關愛不夠。)

3、多動左手,開發右腦。最簡單的方法就是買一對健身球或兩個大核桃,握在左手手心裡不斷把玩。

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