大叔們的職場中年危機

40歲左右的職場人似乎早該事業有成、衣食無憂，但其實很多人仍在重新規劃自己的職業發展。 40歲左右的職場人似乎早該事業有成、衣食無憂，但其實很多人仍在重新規劃自己的職業發展。只是這個時候，他們發現要再來一次是那麼的難。 75後職場人不是涅槃的齊天大聖，不是頓悟了的徐崢導演，他們只是事業上碌碌尋求轉變、尋求突破的中年大叔。當他們足夠成熟、開始反省，猛然發覺當下從事的工作並不適合自己的時候，二次求職卻異常艱難。 劉湃是北京市食品藥品監督管理局一位負責宣傳的職員，每每查處制售假藥的黑窩點，他就寫寫宣傳稿;趕上分局普法宣傳，他就跟著拍拍照。終於有一天他發現自己那些年近40的老同學們要麼自己創業自由自在，要麼成了中層領導從事喜愛的事業，自己則困在了辦公室跟幾個80後共事。 「我工作好幾年，但那些來了幾個月的新人跟我沒什麼差別。這種沒有準入門檻的工作不存在經驗積累一說。」劉湃覺得自己在本就不感興趣的崗位上消磨卻沒有明顯回報，於是辭了職。 曾經獲得一份事業單位、國企背景的工作讓人欽羨，但是十幾年後他們觸及了職業生涯的天花板，晉陞無望，轉身看看當年一起的同學們卻風生水起，這時他們開始低頭反省。像劉湃這樣從堅持了十幾年的職業道路上出走的中年人不在少數。 劉湃的工作穩定安逸，也正是這種穩定讓他決心改變。「不是工作不好，是我不喜歡」，可惜的是只有經歷過才感受得到好惡。劉湃從毅然辭職到現在仍沒有找到下一份工作，他發現75後「跳槽」容易，「求職」卻很難。有行業資源的資深人士跳槽後擔任中層，企業都還算歡迎。但對於一個在新的職業道路起跑線上的中年大叔來說，即使他應聘的是普通基礎崗位也幾乎沒有市場。 劉湃經朋友介紹去應聘創業公司美食編輯，能寫會拍的他讓用人方非常滿意，但就在HR得知劉湃年齡後事情發生了反轉。HR表示因為創業團隊都是80後，因此老闆希望招聘年紀相仿的人便於團隊溝通和協作。而且僱主認為，公司產品定位是年輕人，只有年輕人才才能更好地了解用戶喜好。 同樣經歷過職業轉換的李祺是今年年初入職新崗位的。1997年畢業後李祺做過公關，干過採購，一邊工作一邊創業。四年後尚未明確方向的他在交通大學讀了兩年MBA。畢業後又做了幾年銷售。等他最後認定做一名人力資源管理培訓師的時候已經38歲了。通過幾次跳槽，他現在如願在一家培訓機構擔任中層領導，只是被「邊緣化」的感受愈發強烈。 李祺所在的公司除了大領導之外，其餘同事都是80後，公司上海分部都是85後。因此雖然他成功轉型到了自己喜愛的行業，但在公司李祺的競爭力並不大。職業晉陞生年輕人的潛力更大，就連辦公室日常交流他們的思想也成了主流，「兩代人成長的文化環境不同，話題、喜好、日常關注的東西都不一樣」。有同事把電腦桌面設成邊伯賢，李祺則因為「好好的男孩子卻畫眼線」皺眉;女孩子們討論「耽美」，鼓勵「小鮮肉」去跟客戶洽談，李祺要麼無法認同，要麼大為不解。 這些步入中年的人們有自己一貫的思維和價值標準，他們能接受邏輯上的說服，卻難以被小眾的興趣愛好所打動。他們也在努力了解千禧一代的想法，努力與年輕人的思維形成共鳴，但總不免一說話就帶上了說教的口吻。李祺說：「中年人在主觀方面帶著一份自持，客觀上也著實失去了90後的活力。」 李祺的上一個公司有加班的風氣，總是孩子睡下後他才到家，還錯過很多幼兒園的親子活動以至於影響了父子感情，這是他換工作的主要原因。現在的公司中，有時候同事會加班到深夜為了把項目儘快做完擠出更長的放鬆時間，李祺則希望按時下班盡量錯過交通阻塞高峰接孩子放學。對於每月15000的薪酬，李祺說人到中年肩上還有家庭的負擔，這樣的薪酬待遇並不高，但中年轉行的他卻不得不接受。 「我現在對創業仍然有很大野心，只是過了那個毫無顧忌的人生階段。」李祺說。劉湃也說自己辭職意願最強烈的時候孩子還不到一歲，那時他的兩個朋友正在籌劃做一個健身項目，因為劉湃愛好運動，業餘做過健身教練甚至還有救生員資格證，所以朋友邀請他加入。劉湃說哪怕自己再年輕五歲，就毫不猶豫地去創業了。但在當時，就算為了孩子的奶粉錢他也不能毫無顧忌。 眼下，傳媒、零售、服務行業由於其用工特殊性有時會明確提出對應聘者年齡的要求。諸多大型公司設立企業大學選擇剛畢業的年輕力量有針對性地培養人才。一些小型創業公司更是看重千禧一代的開放性思維和活力。而75後的求職者帶著對薪酬的高要求、堅持著批判性思維方式站在代溝的另一端，很難得到用人方的青睞。 河狸家在招聘時就會注意候選人的家庭負擔情況，因為公司如果開始二線城市擴張，則需要相應員工出差一兩個月去幫助分公司過渡到正軌。這對於身負家庭責任的員工來說則是個難題。當然陷入職場中年危機的求職者並不是沒有出路，一些企業文化成型的大企業對年齡的顧慮就小很多。京東全球購團隊成員都是80後，總監邱煌說：「年齡不是『硬傷』，只要你有一顆年輕的心，我們就歡迎。」
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