任正非向離職員工道歉，喊話回來，離職員工卻並不領情！

華為的老闆任正非最近又火了一把，先是對說真話的員工連升二級，還派專人保護。接著喊話離職員工，「你回來吧！是公司錯了！」。單純站在一個員工的角度，我認為一個大老闆能做到這樣體恤一個基層員工，已經是極致了，不得不佩服這樣的老闆。

但如果將離職的主人公換成是你，在被前老闆喊話「你回來吧！是公司錯了！」，你還願意回去嗎？

故事的主人公已經明確表示不願意回去了，以後只想和華為保持合作關係。據這個主人公曾經在博客談到離職原因時表示，被華為破格提拔成基層主管後，既要做管理，又要懂技術，在管理崗位做時間長了，逐漸變成了琢磨如何爭取資源、揣摩領導心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向等等，自己在技術花的時間在逐漸變少，技術敏感度嚴重下降，喪失了靜心做技術的心。

離職，總歸是有諸多的原因，但當離職的委屈和不滿被抹平之後，甚至被老闆親自道歉，那為何還是不願意選擇回去呢？

一、離職通常是找到了更好的公司，當有了更好的平台自然已經不想再回到過去了。

二、離職後再回去，不確定當初不滿的原因是否是切實的得到改善，如果沒有改善，又還是低水平的重複。

三、離職，就要瀟瀟洒灑的走，走了又回去，多多少少會有些尷尬，不吃回頭草，是大家的共識。

想必任正非在喊話離職員工時，肯定也早已料到員工不會再回來，他之所以這樣做，還上升到了總裁辦發文的高度，其實只不過是想藉此機會通過這樣的一個事件，在全公司和全社會樹立一個企業的人才觀、用人觀。

通過這樣的內部公開發文，讓大家知道他對員工特別是基層員工的重視，以及對公司管理問題上改進的決心，說到底，還是為了公司的人才體系建設，更多的是做給現有員工和計划到華為工作的員工們看的，至於離職的員工，能回來是大好事，不能回來那也給公司帶來了宣傳點，兩全其美，這也是企業的一大軟廣告呀。

那麼，換成是你，你也同樣選擇不回去嗎？