你連彙報工作都不會,難怪不討領導喜歡
07-06
彙報工作有多重要?
對領導來說,需要時刻掌握下屬工作的進度和動態,以便隨時調整計劃,保證大局不受威脅。
彙報的過程中,與領導的溝通可以有效解決問題,及時調整不正確的方向,解決一些你很難解決的問題。如果沒有中間的彙報過程,等到任務快到截止日期了才交給領導,這時候如果發現方向錯了,就很難短時間內彌補。因此彙報對於提高工作效率和減少不必要的時間浪費至關重要。
彙報工作是對領導的一種基本尊重,一個不會定期向領導彙報的下屬,總會給領導一種不好控制的感覺。
如何彙報工作?
描述你現在正在負責的項目或者工作的進度以及大概情況。
列出你遇到的困難和問題。
提出你準備嘗試的解決方案,以及需要領導幫助的地方。
不怕你進度慢,就怕你進度慢還不彙報。如果遇到了很難解決的難題,彙報時領導會給你相應的建議,甚至會調動一些資源來幫助你,如果問題短期解決不了,領導也會想辦法用PLAN B或者儘快想出止損方案。因此,彙報時一定要說清楚項目進度、遇到的困難以及事先想好的解決方案。
彙報不是走過場,是提高工作效率,讓領導更省心的必要過程。
訂閱「我們辦人事」,更多職場乾貨等著你~每天提升一點點,找到更好的自己
我們辦人事,一個有態度的職場自媒體平台
推薦閱讀:
※胡耀邦:巧妙總結文革的黨內第一位領導人3
※安倍APEC遭遇尷尬 想和中韓領導人會談被無視
※小談領導方略
※領導夾來的菜該如何吃?
※職場門道:領導為什麼喜歡讓你們「爭」