讀《像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活》工作篇（二）

第二章 樹立結果意識

一、績效——忙出個結果來

一個人最重要的素質就是他的工作速度。速度是決定成敗的關鍵。一個工作速度快、處理問題快、適應環境快、對意外情況反應快的員工，無疑會做出優秀的成績。然而要想快速做好事情，必須先了解自己的工作。

對現代職場人而言，勇於接受現實是敬業精神的表現。勇於接受現實就會竭力完成任務，就會是一個認真履行自己職責的好員工，他的工作進度和質量一定會超出常人。

一名優秀員工必須做到認清事實、發現問題並勇於解決問題。否則你的決策有可能變成不切實際的計劃，你的行為就會因「盲目」而失去意義。

那麼如何提高工作效率呢？

1.把工作進行分類。

每天我們都有工作要做，如果都混在一起，效率是不能提高的，因此工作分類非常重要。我們可以把工作分成重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急，養成循序漸進、主次分明、集中力量的習慣，從最重要的事情入手，不重要的事情可以緩辦。

2.每天定時完成工作。

在每天預定時間內集中處理要完成的事情，並且都安排在上午或者下午工作開始的時候，除非另有要事，否則這種習慣不要打亂。

3.不斷學習新知識和新技能。

4.為工作制定計劃。

二、千萬別成為可有可無的人

端茶遞水，跑前跑後，察言觀色，隨機應變，這些都是職場新人的基本功。只有基本功當然不夠，它們只能保證你不被掃地出門，想要活下來，就要以最快的速度將「新人牌」外套脫下來，融入同事中，讓人家不拿你當外人。

在職場中博弈，要想保住飯碗，就不要做那顆可有可無的「棋子」，哪怕你是「卒」，也要勇往直前，永不後退。

三、出勤+完成任務≠結果

人們喜歡結果，因為它簡單明白，可以去衡量。但完成任務並不等於結果。

撞鐘是任務，喚醒沉迷的眾生是結果，所以要真正用心去撞。

如果我們致力於打造一個具有強大執行力的團隊，如果要成為一個優秀的執行型人才，那麼應該明白，執行是要結果，而不是完成任務。

四、老闆只做選擇題而不是問答題

下屬把「問答題」拋給上司是不明智的做法，甚至會導致上司做出錯誤的判斷和決定。能向上司提出「選擇題」的下屬，他們意識到自己有職責和義務，把問題解決在自己能力所及的範圍內，這也是積極調動自己腦力和智慧的體現，從而提高了決策和執行的效率。

五、「差不多」的結果就是「差多了」

六、一次就把工作做到位

七、不要只做領導吩咐的事情

沒有人告訴你需要做什麼，在自發地工作背後，需要付出的是比別人更多的智慧、熱情、責任、想像力和創造力。當你了解企業的發展規劃和工作職責後，就能預知該做什麼，然後馬上付諸行動，不需要老闆吩咐。

八、結果就在下一次

「結果就在下一次」也就是「成功就在下一次」。

成功者與失敗者之間，往往只隔著一層薄紙——是否有足夠的韌性與耐性。

每遇到一次挫敗，就動搖一次信心，這是人之常情。

但成功者與普通人的不同，就在於其動搖信心的同時，也會說服自己再次樹立信心。

你在一家公司就職，老闆對你有很多要求，但最基本的要求是要你提供結果。

當你沒有完成任務，當老闆說你不行時，不要氣餒，再試一次，很可能這一次，就成功了！

九、老闆要的是結果，聽的是過程

老闆了解過程有兩個現實意義，

一是知道下屬是不是在行動，防止拖延誤事；

二是要知道方向有沒有錯，以及時糾偏。

這兩點是老闆喜歡聽過程的原因。

在企業中，要想得到老闆穩定的授權，就要讓老闆認識到你擁有三項能力：

1.我有能力勝任——初級幹部的基礎

2.我是你的人——重要幹部的根本

3.我會對你唯命是從——高級幹部的分水嶺

過程彙報實際上是企業內部的一種重要信息互換，這是企業良好發展的重要條件之一，所以不能因為對結果關注就完全忽略了過程。

推薦閱讀：