7組圖讓你成為優秀的高級管理者

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德魯克講過，管理者必須卓有成效，我們認為管理者是否卓有成效的根本原因不在於學歷、不在於年齡、也不在於參加了多少大牌的領導力課程，更重要的是在於管理思考問題的方式，下文會將一些管理實踐以及在培訓中發現高級經理與普通管理者的差異，全面具體地分享給大家。

普通管理者的對下屬的態度

情商是管理者重要的特質，高情商在管理者中主要表現為情緒穩定。對於初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，並不能及時的調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想，初級管理者就會陷入到負面的情緒中。領導力發展項目發現，很多技術型管理者表示，其實他們真心不願意帶團隊，其中重要的原因是在於帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒，實在無法忍受，還是做技術簡單! 除此之外，給初級管理者帶來興奮點的往往是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得卓越工作成果的時，他們也不能表現出興奮的心理狀態！

高級經理對下屬的態度

很多高級管理者都有一個共同的特點，他們有很高的能量狀態：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫爾文雅，給到你的印象是陽光、自信；如果不是，Ta或許已經走到了高級管理者的職位，卻依然是初級主管的心態。