官場這六種「大忽悠」，你身邊有嗎？
薦
「忽悠」在東北方言中指「能言善談」，後演化為「欺騙」「矇騙」的代名詞被廣為傳用。「忽悠」在社會上幾乎無孔不入，形式多樣、影響深廣。
官場「忽悠」是形式主義、官僚主義的典型表現，具有很強的欺騙性、隱蔽性、傳染性和破壞性，敗壞了黨和政府在人民心目中的良好形象，必須予以高度重視。大家來看，你身邊是否有這樣的「大忽悠」？
來源 |人民論壇雜誌2月上及人民論壇網微信（rmltwz）
作者 |中共中央黨校謝志強；山西省紀委監委姜飛
官場「忽悠」的形式
1
學習貫徹頭頭是道，實際落實還是老一套
表現在，學習黨的理論、傳達會議精神看起來很及時，場面很大，講話的調門很高，要求很多；與上級的步伐保持很緊，甚至說的話也毫無二致，明明是「囫圇吞棗」，反稱作「原汁原味」，明明是「鸚鵡學舌」，偏認作「保持一致」；不是學而思、學而信、學而用、學而行，反而是為學而學，「小和尚念經有口無心」。這樣的官員明知難以自欺，尚且拿去欺人，其表明的只是態度，注重的只是形式，突出的只是過程，是穿新鞋、走老路。
2
開會發文事事重要，「黨八股」空顯水平高
為表示重視某項工作，常用的手法是開會和發文，樂於抄襲拼湊，以致於將開會和發文這一工作手段變成工作目的，琢磨文字重於琢磨事情，動轍就用「高度重視」「重要講話」等用詞大加渲染，用一些玄虛、高深的語句把簡單問題複雜化、把複雜問題抽象化、把抽象問題虛無化。對真問題反倒是層層往上報、搞「圈閱」，層層不表態、推拖拉拉。這種打著「政治規矩」旗號的「黨八股」方式，助長了形式主義，強化了官僚習氣。
3
熱衷口號、浮誇虛報，以矛擊盾、以盾攻矛
沒有實際行動的目標只是空口號，言而不實，空而無物。有些官員不是以實際行動而是以空洞的口號凸顯目標，以假作真，將憂變喜，此一時以矛攻盾，彼一時以盾擊矛，將東牆西牆互拆互補，無條件層層加碼。這種官員敢把將要做的事情說成已經「取得階段性成果」，意在令下級從之、同級仿之、上級信之。
4
蜻蜓點水、不求實效，穿著「皇帝新裝」四處招搖
有一類官員習慣於「被調研」，調研的路線、對象、語言都「按套路出牌」；安排部署工作只圖出席會議，意在出鏡露臉；走進基層貼近群眾大體是四處轉轉、隨便看看、任意指點；體現重視程度不過是堆砌有量無質的數字；服務群眾的項目常常是殭屍欄目，「責任狀」幾乎是自己的「免責單」。這類官員不僅使自己疲於應付上級，也使下級疲於應付自己，其結果是「忽悠」者常常也被「忽悠」，受害者常常轉身成為為害者。
5
編劇排戲、瞞哄領導，程式繁雜看似熱鬧
有的官員不抓落實，而是熱衷於挖空心思編造「新思路」，杜撰「新經驗」，以造聲勢、出風頭「忽悠」各方，以抓「典型」、作「盆景」瞞哄一時，給人留下搞形式扎紮實實、做秀場認認真真的印象。
6
只顧眼前鑼鼓亂敲，飲鴆止渴、金蟬脫殼
為了在任期內出政績，動轍採用各種方式動員幹部群眾「集中精力干大事」，思路常變、口號常新、數字遊戲常玩、移花接木常搞，結果常常是爛尾工程難以收拾，到頭來能幹者原是「忽悠」者，「忽悠」者竟是為害者，幾年過後為害者已成逃離者。
《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》對當下的新形式主義作了準確描述。因一切事物都有其複雜性，官場「忽悠」的實際情形千變萬化、舉不勝舉。而且，隨著社會的進步、反「四風」力度的加大，「忽悠」也在「隱性變異」，更增加了對其識別和防範的難度。
認識官場「忽悠」，有必要通過歸類分型，進一步認清「忽悠」的主體和客體，即弄清楚到底是誰在「忽悠」誰。
單向「忽悠」。主要包括：一是由上及下型。主要指官員對管理和服務對象的「忽悠」、上級對下級的「忽悠」，如為完成某項任務提出不切實際的「大幹××天，任務堅決完成」之類的層層攤派。二是由下及上型。主要指下級對上級不切合實際的虛報、瞞報等，如謊報財政收支指標、造假套取專項資金、掩蓋安全生產問題等。三是同向「忽悠」。主要指同級單位部門之間，或官員同事之間彼此「忽悠」，如職能交叉、權責不一的多龍治水現象，幹部對同事並無誠意的恭維或「捧殺」現象等。
雙向「忽悠」。在某一具體情形中，既有上級對下級的「忽悠」，也有下級對下級的「忽悠」，還有同級或同事間另一方的「反忽悠」。如在扶貧工作中存在上級不切實際的瞎指揮、瞎考核，以某些拍腦袋考核指標「忽悠」下級，而下級也「上有政策，下有對策」，通過玩弄表格和數字達到目的。
複合型「忽悠」。這種類型主要指「忽悠」有時是單向的，有時是雙向的；某個時段是單向的，另一個時段是雙向的；有些「忽悠」是有意的，有些是無意的；有些是隱性的，一方被蒙在鼓裡，有些是顯性的，雙方心知肚明；有些「忽悠」的主客體相互博弈，斗「心術」、分「勝敗」，有些「忽悠」的雙方裝糊塗、對「皇帝的新衣」視而不見。從官場實際以及社會各方狀況看，通常的「忽悠」多屬於複合型「忽悠」。
儘管完全釐清官場「忽悠」的類型較為困難，但不難看出，官場「忽悠」盤根錯節，是整體性、系統性的，存在於官場內部，也存在於與官場內部相聯的外部，從宏觀和微觀、內在和外在、縱向和橫向等多個層面共同呈現出官場「忽悠」的複雜圖景。
官場「忽悠」不僅普遍存在，而且「歷史悠久」、古已有之、層出不窮，看似新表現，實則「老問題」。「忽悠」之所以能在官場大行其道，與官場的獨特性分不開。
按照學術界的一般看法，官場有這樣幾個特點：
其一，有正式規章。官員活動因受規章制約，傾向於排除個人情感因素。
其二，有明確分工，各負其責，各司其職，相互配合。
其三，按管理和效率的需要進行權力分層，設定職位，組成金字塔型的等級結構。
其四，按正式規則產生公務關係。
其五，任職資格須通過考核和任命。
這樣的組織結構和管理體制，既按照組織目標合理分解組織權力，提高了組織活動的效率，又因在一定程度上忽視官員個體的個性特徵，使官員行動受到正式規則的嚴格束縛，其創造性、主動性受到壓抑，更容易滋生墨守成規、繁文縟節的形式主義、官僚主義。從這個意義上說，「忽悠」是官場難以克服的頑疾。
從集體心理角度看，「忽悠」既是一種集體意識，也是一種集體無意識。無疑，官員個體間的差異是無所不在的，而當組織目標、官僚體制要求將這種差異加以整合和規範，試圖達成個體認識和集體共識、個體行動和集體行動一致的時候，官員個體通常以誇大或縮小等失真的形式作出反應或回應。比如某官員將組織或職業特點作為自己的特點加以呈現，用這一特點通行的言語、範式包裝自己，獲得認同。事實證明，對照貪官落馬前的多數言行，我們不免會涼氣倒吸：「真是『忽悠』、大『忽悠』！」
此外，「忽悠」之風之所以能夠形成，與單位組織、官員個人在社會政治、經濟等活動中的信息不對稱和地位不對等密切相關。社會主體所擁有的信息是各不相同的，由此可能產生一系列問題。如局長作為全局幹部的代表，未必能始終維護全體幹部的利益，在決策時可能存在自身利益最大化問題。由於信息不對稱，上級和下級之間的約束制度並不盡完善，加之上下級之間或同級之間，特別是官民之間，追求的目標未必一致，兩者間存在一定的道德風險。於是，一方往往會通過「忽悠」使另一方在心理認知上忽略這一風險。如腐敗分子往往說一套做一套，善於偽裝，以掩飾自己的真實內心。所以，在官場中優先佔有信息資源是一種相對權力，何時傳遞、如何傳遞某些信息，關乎著能獲取怎樣的收益。「忽悠」者常常利用自身掌握的信息資源，支配被「忽悠」者的思想和行為。
當前，作為社會歷史現象，官場「忽悠」層出不窮，短期內難以絕跡；與官場自身特點密切相關，短期內不可能絕跡；與信息不對稱密不可分，短期內不會絕跡。我們應聚焦突出問題，抓住主要矛盾，充分認識官場「忽悠」的多樣性、變異性和危害性，充分認識到官場「忽悠」在不同時期、不同地區、不同部門的不同表現，緊密聯繫具體實際，既解決老問題，也察覺新問題；既解決顯性問題，也解決隱性問題；既解決表層次問題，也解決深層次問題。官場相關的各方都應把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。要強化主體責任落實，從具體問題抓起，嚴格監督執紀問責，久久為功，儘可能使官員不「忽悠」、不折騰，讓民眾反「忽悠」、反折騰，共同堅持和踐行好實事求是的優良作風。
原標題 |《官場「忽悠」的形式與類型》
責編 | 賈娜
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