想獲得職場晉陞?你必須要學會「兜售想法」

想要步步高升?先養成這5個習慣。

編者按:獲得晉陞和加薪是我們實現自我需求的需要之一,作者列舉了5個能夠幫助職業生涯發展的好習慣。本文作者Alice Williams,原文標題5 habits to adopt now to get that promotion。

想讓你的職業生涯來一次飛躍?雖然每個人的職業規劃都不盡相同,但90%的千禧一代表示,讓他們在未來10年繼續工作的關鍵因素,就是升職和加薪。升職是一個明確的指標,表明你的事業正蒸蒸日上,公司對你十分器重——所以也難怪職場人士會苦苦追尋晉陞的機會。

無論你的目標是什麼,培養一些有助於你在工作中取得成功的習慣向來是戰略性的舉動。下面這五個新習慣可以讓你距離應得的晉陞再近一步。

1. 學會兜售你的想法

你是那種總是有成千上萬個想法卻很難付諸實踐的人嗎?是時候改掉這個習慣了。雖然真正阻礙行動的種種障礙確實可能存在,但如果你真的抱定主意什麼都不幹,你事業未來的發展當真就危險了。

要打破這種模式,你需要學習如何有效地兜售自己的想法,並讓其他人參與進來。你得時刻提醒自己,即使是商界和政界最重要的人物,也必須先兜售、談判,並且得在他們的想法能夠進一步推進之前始終保持靈活變通。Business.org的營銷經理Micah Pratt提供了以下建議:「你要始終為自己的想法配備一個商業案例,明確地說明業務和用戶價值,想要成功需要採取哪些步驟,以及必要的團隊成員。如果你能夠有效地傳達你的想法的價值和重要性,就能更容易讓其他潛在的利益相關者參與到你的計劃中來。」

2. 開始執行建設性的反饋

建設性的批評很難處理。當有人指出你的弱點時,你很自然地會又不舒服的感覺,並且抱有警惕性和防禦性。然而,忽視批評對你的職業生涯是有害的。D&S Professional Coaching 聯合創始人Debra Boggs表示:「如果你在工作中收到了建設性的反饋,重要的是要認真對待這些反饋,並儘快採取行動。大多數經理不喜歡困難的談話,所以如果他們肯花時間,就說明這對他們很重要。」

如果你的目標是升職,那就認真執行和落實經理的反饋。

Boggs說:「按照經理的要求進行調整,然後定期彙報自己的進展情況,以表明你是真心實意地想要在專業領域有所成長。」當領導者有意向提拔員工時,他們找的就是那些能夠接受建設性反饋並採取行動的人。成長的機會的確令人興奮,但也預示著新的責任和工作。因此,晉陞的員工可以接受反饋是很重要的,因為他們可能需要指導和糾正。Boggs說:「我本人就見過一些專業人士在出色地完成了工作後獲得晉陞,但後來卻因為對新角色的成長和學習的抵觸而被解僱。」

3. 從過去的失敗中吸取關鍵教訓

對許多專業人士來說,失敗彷彿是他們缺點的明顯標誌。最近一項針對大學生完美主義的研究發現,「完美主義背後的動力主要來自於避免失敗的願望」。如果你太專註於失敗的可能性,你就不會強迫自己去實現長期的目標——優秀的管理者都明白高風險的目標會導致失敗。

與其過度分析和避免失敗,不如把它當作成長的工具。失敗可以幫助你發現可以避免的錯誤,教會你如何更加關注細節而不是倉促完成任務。如果你不害怕失敗,那麼你可以冒更大的風險,為公司提供有價值的新知識。不僅要對失敗負責,還要從中學習和成長,這是一項寶貴的技能,它將使你在競爭中脫穎而出。

4. 準時上班

University of Utah Business career Services學院的職業教練Becky Flynn表示,時間管理對專業人士來說很重要。根據Flynn的說法,美國大學與僱主協會(NACE)將職業精神列為僱主最看重的品質之一,而時間管理則是職業精神的重要組成部分。上班偶爾遲到是可以理解的。然而,令人無法接受的是經常上班和開會遲到。

遲到會讓別人質疑你對業務的投入。「這表明你的工作對你來說並不是最重要的,你沒怎麼把它當回事兒」,組織心理學博士,Matt Dubin諮詢公司的創始人,Matt Dubin解釋說。遲到這種行為表明你把自己的需求排在放在了團隊之前,你沒有責任感和組織性——而這正是高層領導看重的行為。

Dubin說:「身在辦公室,但眼光和境界卻要超越辦公室。」你可以主動承擔額外的任務,幫助同事完成他們自己的項目。同時在開會的時候做些貢獻,問一些有價值的問題,甚至注意力在被手機分散的時候也要留在會議室里。

5. 提高你在高層領導中的知名度

也許你已經習慣了在不用他人幫助的情況下完成自己的工作。能夠獨立工作自然是很重要的,但是總是單幹對你的職業發展是不利的。與他人合作有助於你跟更廣泛的人群建立友情,並讓你接觸到新的想法。如果你已經養成了獨自工作的習慣,那就努力提高你在其他團隊成員中的知名度——尤其是公司領導中的知名度。

「研究表明,領導人更有可能提拔那些自己覺得呆在一起感覺舒服的人,所以重要的是要找到機會跟高級管理人員共處或者共事——無論是通過加入關鍵任務小組還是參加一個對公司很重要的課外活動的志願服務」,凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)教授,《The Right (and Wrong) Stuff: How Brilliant Careers are Made – and Unmade》一書的作者Carter Cast表示。

編譯組出品,編輯:郝鵬程

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