豐田標準承載工具：標準作業三票

對於很多的企業，我們在諮詢輔導過程中做的第一件事就是標準作業與非標準作業分離，創造出一個讓非標準作業不發生的條件，這樣可以大幅度的提升作業效率。現場中標準作業與非標準作業區分的手段很多，如異常較多且不穩定的物料提前在線外處理，導入水蜘蛛進行物料配送到工序，導入超市使得物料拆包工作在倉庫完成等。對於更微觀層次的作業標準，豐田公司本身也已經有了相當成熟的工具，叫標準作業三票。

一些日系諮詢公司以及日本的顧問大部分都會在前期導入該工具，而且導入期至少在三個月以上，最終的目標是讓每位員工都能夠理解並按標準作業執行。當然，標準作業三票的製作過程可以適當地由工程人員在前期建立。今天給大家分享的就是豐田標準承載工具：標準作業三票，以下資料大部分來源於網路

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