對付組織內的「不倒翁」

導 語如果不倒翁式的人在管理團隊中佔了上風，這個組織必然會成為一團「漿糊」，決策力和執行力自然一團糟。

不倒翁的最大特徵就是遇有外力就搖擺不定，但卻只晃動而不倒。常用來比喻某些善於應付環境而能長期保持自己權位的人。除此之外，還有幾種另類不倒翁，都對組織有著不同程度的破壞性。

一是善權謀的不倒翁

善權謀的不倒翁就是指善於應付環境而能長期保持自己權位的人。這類不倒翁手握一定權力但沒有立場，沒有原則，為人圓滑世故，左右逢源。這些人表面上經不住打擊，但實際上總能以「晃悠」化解外力。

如果這樣的人在管理團隊中佔了上風，這個組織必然會成為一團「漿糊」，決策力和執行力自然一團糟。

▼ 對 策應對這類不倒翁的最好辦法就是不讓他佔據關鍵崗位，盡量削弱他手中的權力。讓他們做副手或輔助崗位的工作，同時給予適當的引導，反倒能起到潤滑劑的作用，能有效化解組織內部矛盾。不過如果組織內有多個這樣的不倒翁，最好就是調整，分解任用。

二是沒定心的不倒翁

這類不倒翁沒吃定心丸，這山看著那山高，人在曹營心在漢。這樣的員工常是騎驢找馬，稍有哪裡給個好一點待遇或職位就會跳槽，但跳槽後遇到稍不順心，又會很快殺回來。企業因為人才需求的原因往往也會繼續聘用。

在一個組織里如果這樣的員工太多，勢必造成隊伍的不穩定。如果這個員工是在關鍵崗位任職，他的流動會導致一些不該流出的信息外泄，造成更大的損失。

▼ 對 策應對這類不倒翁的最好辦法就是多溝通，真正了解他們的心聲，切實解決好他們的合理訴求，讓他們的心理上得到更大的安慰。當他離職後再想回來時，能不聘用盡量不聘用，去又回兩次以上的則堅決不聘用。

三是沒腦子的不倒翁

這類不倒翁口頭上叫著要走人，腳卻不挪地，常常是說話做事不用腦子。這類員工常在組織內散布想離職或要離職的消息，逢人就講有哪些個單位要高薪聘用他，要給他什麼職位，更有甚者還會拿著外單位的招聘信息向同事炫耀，但實際上他從來沒有通過正常渠道提出過辭職請求。

這類不倒翁的存在容易影響其他員工的穩定性，造成其他人員的心理波動，導致組織人心渙散，嚴重的會直接造成其他真正人才的流失。這樣的員工大多是因為在組織內混得不如意，不得志，怨天憂人，想以此來「抬高」自己的身價，引起別人關注。

▼ 對 策應對這類不倒翁的最好辦法就是及時做好思想工作，告訴他長期這樣下去的危害性和危險性。企業還可以依據相關的內部制度對造成嚴重影響的人給予處罰甚至解聘。

四是老字號不倒翁

這類不倒翁主要是那些資歷較深的老員工，他們或與老闆有一定親緣、情緣或淵緣的人，或是企業初創時期加盟進來的工作年限長、資格老的人，這些人位置穩定，屬於真正的不倒派。

這類員工大多為企業立下過汗馬功勞，是企業能相對穩定的基礎，也是企業的寶貴財富。但是，隨著企業的發展，總得要引進新人、新思想、新理念，這類人員如果不能與時俱進，不能接受新的理念和新人，就容易造成他們不倒新人倒的局面，同樣是可怕的。

▼ 對 策應對這類不倒翁就是要在用好他們的同時不斷強化學習培訓，不斷用新的專業知識、管理理論來促進他們進化，促使他們包容新人。對於居功自傲，排擠打壓新人的老字號要進行必要的調整。

來源：《企業管理》雜誌

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