由「想」字想到的

07-05

中文的「想」字由二部分組成，底下一個心字，上面托起的是一個相字，相字的左邊是一個木字，右邊是一個目字。想的意思可以理解為，心裡有隻眼睛，看到了一顆樹，其引申含義為，心裡看到了目標，看到了結果。

試想，在工作之中，如果看到了路徑，看到了結果，這樣做起來不就簡單和容易的多嗎？想，就猶如站到高處俯視一個迷宮，可以從入口一直看到出口的路徑。如果不想呢，就如同直接走入迷宮，只有多次試錯，然後才能摸索走出迷宮，雖然最終也能走出迷宮，但是和前面的效率絕對不一樣的。前者花費的時間要少的多，後者花費的時間多，想和不想，最終體現在效率上。

在日常工作中，想，就是要面對問題想出辦法；想，就是要看工作安排還有沒有紕漏；想，就是要看工作是否做到位，是否還有需要完善的地方；想，就是看如何能夠提高工作效率，提升工作效果。無論做任何工作，也無論你是流水線上的工人、辦公室里的文員，還是公共汽車司機，抑或學校里的教師、醫療衛生單位的醫生、護士，面對自己的工作，想一想如何做好，有沒有辦法做的更好，一定會有不一樣的效果。很多事情，只有想了，才有解決辦法，只有想了，才有更好的解決辦法。比如流水線上的工人，很可能受培訓時就接受了一套固定模式的操作規程，須知這些操作規程是別人總結出來的，有時甚至設計人員想當然規定的，按照這種規程操作，也許工作起來沒有大的問題，但有可能不是最佳的實踐，根據自己對工作的了解和實際操作，仔細想一想，琢磨琢磨，提出改進的地方，這樣以來就有可能提高工作效率。

同樣是想，也有不同的程度，有的是真想，有的是假想，何為真想，何為假想呢？舉個例子，在一個組織中，無論是企業，事業還是機關單位，為什麼面對同樣的問題，員工想不出解決辦法，而老闆總能想出解決辦法呢？是老闆比員工聰明嗎？是老闆的智商高嗎？還是老闆的學歷比較高？在絕大多數情況下，不是因為這樣的原因，而是因為老闆是真想，員工是假想（相比較而言），為什麼這麼說呢，因為員工想不出解決辦法（其實是沒有盡到最大努力），可以向老闆轉移，如果老闆想不出辦法，想誰轉移呢？沒法轉移，在此情況下，必須想出辦法，不然面對的問題就解決不了，企業正常運行可能就會受到影響。怎麼辦呢，沒有辦法，老闆只能是悶頭苦想，搜腸刮肚，調動所有細胞，苦思冥想，最終往往就會出現「眾里尋他千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊」，突然來了靈感，辦法也就隨之出現。

寫到這裡，突然想到華為公司總裁任正非說過，任正非在一次高層會議上提問：「我的水平為什麼比你們高？」，大家回答：不知道。任正非說：「因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。」（註解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。）可千萬別小瞧這麼一點，所謂聚沙成塔，集腋成裘，遇到問題比別人多想一點，五年、十年這個差距就大的超乎你的想像。