【匯總】HR面試八大策略

一、【「望聞問切」面試法】1）望：觀察，熟知觀察的內容和重點，掌握謊言識別技巧和肢體語言解碼技巧；2）聞：善於傾聽，掌握傾聽技巧，規避傾聽誤區；3）問：設計與使用引入式問題、行為式問題、智力式問題、動機式問題、壓力式問題；4）切：深入追問，掌握追問的時機及方法

二、【HR知識貼：招聘面試的11個方法】1）Star面試法（行為描述面試法）；2）BEI面試法（行為事件面試法）；3）非結構化面試；4）結構化面試；5）壓力面試；6）情景面試；7）角色扮演；8）即席演講與問答；9）無領導小組面試；10）公文筐測驗；11）管理遊戲。

三、【面試的聊、講、問、答】1）聊：誰聊？聊什麼？聊多久？面試官聊，聊與招聘職位相關的內容；2）講：誰講？講什麼？講多久？應聘者講，講自己與所應聘職位有關的內容；3）問：誰問？問什麼？怎麼問？面試官發問，問關鍵的內容和相互矛盾的地方，要剛柔相濟地問；4）答：誰答？答什麼？怎麼答？

四、【曾國藩的「無聲面試」7法】1）神骨：求職者的精神狀態；2）剛柔：考察一個人是否具有協調性；3）容貌：對應聘者的容貌進行一個評斷；4）情態：情態是精神的流韻，常常能彌補精神不足；5）鬚眉：「少年兩道眉，臨老一副須」；6）聲音：聞其聲而知其人；7）氣色：人體表面表現為氣色。

五、【成功招聘四大理論】1）巧借中醫理論：望聞問切；2）巧借漏斗理論：需設置好招聘條件，切勿小廟(低層職位)請大和尚(高級人才)或相反；3）巧借冰山理論：採用筆試題庫、心理測評等手段，得悉冰山潛藏在深海下的東西；4）巧借「角斗」理論：讓應聘者比拼。

六、【五步招聘管理法】1）崗位解析：撰寫JD，明確應具備的品質和技能，確定職位KPI，定義工作的標準；2）制定方案：設計測試方法；3）實施方案：注意傾聽，多聽少講，面試官與應聘者的對話比例應為8：2或9：1；4）結果驗證：員工的入職並非意味招聘的結束，只有順利轉正才是；5）優化方案。

七、【HR技巧貼：「五行」招聘法】1）金法：用美譽度吸引人才。讓企業美譽在金字塔尖放射光芒；2）木法：人才吸引人才，即一個籬笆三個樁效應；3）水法：建立人才活水，讓一部分人流動起來；4）火法：人才網路建設；5）土法：望聞問切，簡單迅速的辨才辦法。

八、【HR知識貼：行為面試法STAR】S（Situation)、T（Task）、A（Action）、R（Result）。包括：1）發生的時間、地點、項目和涉及到的人員；2）要完成的任務或遇到的問題；3）自己採取了哪些步驟或行動；4）得出了什麼樣的結果，取得了什麼成就。所有這四大方面內容缺一不可，必須完整。（來源：豆瓣）

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