《憤怒的小鳥》堅持不下去了，最大的敵人是免費

編譯/Leonard（微創新學院案例中心編輯）

來源/創日報（微信ID：chuangribao）

2014年12月，《憤怒的小鳥》開發商Rovio裁員110人，約佔員工總量的14%，還關閉了一間工作室。近日，Rovio在一份聲明中說：「Rovio娛樂有限公司已經完成了宣佈於今年8月26日的員工磋商工作。最終，Rovio娛樂有限公司將裁員213人，進行結構調整，公司活動將集中於3大主要業務：遊戲、媒體和消費產品。」曾經火爆之極的手機遊戲《憤怒的小鳥》堅持不下去了嗎？

《瘋狂的小鳥》輝煌已不在

那些年，Rovio對《憤怒的小鳥》經營取得了穩健的成功，但在《憤怒的小鳥》之後，Rovio始終沒有開發出能夠引起大量用戶共鳴的遊戲、消費產品或概念。雖然Rovio不久將發布一部以《憤怒的小鳥》為原型的動畫片，但這並不能掩蓋它衰落的事實。一系列出現明顯下滑的數字和接連的裁員舉動，讓行業內開始猜測，Rovio這隻憤怒的小鳥是不是大限降至？

2009年，《憤怒的小鳥》作為Rovio旗艦遊戲產品正式發布，至今已有超過28億次下載，《憤怒的小鳥2》在今年7月30日正式發布，在不到一個月的時間，其下載次數就已經接近5000萬次。除了遊戲，Rovio還與NBA及電影公司合作，所以，在Rovio的業務中，既涉足體育商品，又兼顧娛樂市場，產品中既有憤怒的小鳥系列玩具、服裝、故事書，也有電視節目。

但相比2009年開始創造的輝煌，6年之後的今天，Rovio卻在苦苦尋覓它的立足點。

在收穫了連續3年的顯著增長之後，2013年，Rovio的收入幾乎陷入停滯不前的地步，並且從此一蹶不振。2014年，Rovio收入1.81億美元，儘管移動遊戲業務收入實現了16%的增長，但整體收入相比上一年減少9%。凈收益更是減少56%至1900萬美元。現在Rovio預計到2015年底銷售額能夠持平，但整體利潤仍在下滑。Rovio把收入的減少歸因於消費產品銷售額的下降。消費類產品的銷售在2009年到2013年間最為火爆，2013年達到7500萬美元的最高點，但2014年卻驟減逾40%。

對於過去兩年多的收入驟降，Rantala還將部分原因歸於移動遊戲收入格局的變化。他指出，Rovio一直以收費遊戲為主，但是現在免費遊戲已經佔據市場主導位置，按照他的話來說，「現在免費玩就是遊戲的代名詞」。在轉變方向之後，免費遊戲也確實在一定程度上幫助Rovio抑制了收入的快速下滑。但仍難抵抗消費類產品銷售額的大幅下滑。

品牌知名度讓Rovio過分自信

裁員並沒有波及Rovio3-D電影製作部分。

Rovio的CEO Pekka Rantala在聲明中說：「為了確保Rovio能夠取得其全球戰略的成功，成為一家以移動遊戲為核心的領先娛樂公司，有必要做出根本的改變。」

Rovio在電影事業上押了太大的賭注。對於Rovio的增長潛力，Rantala非常樂觀，他把《憤怒的小鳥》動畫片視為「金蛋」，能夠增加Rovio遊戲的下載量和商品銷量，他稱這部動畫片電影的成功將為Rovio鋪平通往當代迪斯尼的道路。

Rantala還毫不客氣地將Rovio的動畫片與皮克斯動畫工作室的作品進行較，他說：「絕對是同等水平的……我可以保證成年人也會愛上這部動畫片。」

龐大的粉絲群固然讓《憤怒的小鳥》的品牌知名度達到了91%，媲美迪斯尼品牌（98%），《辛普森一家》（96%），《玩具總動員》（92%）和《Hello Kitty》（91%），Rantala的自信正是來自於品牌知名度。但不能忽視的是，無論是迪斯尼品牌還是《Hello Kitty》，它們的品牌生命要比《憤怒的小鳥》長14年到70年。

Rovio為《憤怒的小鳥》動畫片投入巨額資金，創作團隊無一不是大有來頭，劇本由《辛普森一家》的編劇Jon Vitti負責，Marvel前主席DavidMaisel擔任監製，製片人來自Lucasfilm，導演是《精靈旅社》的導演Fergal Reilly及《冰雪奇緣》的導演Clay Kaytis。儘管數億粉絲會為《憤怒的小鳥》走上大銀幕而高興，但同時許多人也在擔心，Rovio放棄了根本，把數千萬美元投入到屬於皮科斯與夢工廠的領域，而不是全力開發下一款像《憤怒的小鳥》一樣，甚至超越小鳥的經典遊戲。

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