時間管理練習題

時間管理練習題

一、單項選擇

1、「時間是製造生命的原料」一語出自（B）。

A、林肯B、富蘭克林C、馬克思D、羅素

2、人們對時間和它流逝產生的興趣至少始於（A）時代。

A、古埃及B、古巴比倫C、羅馬帝國時代D、中國春秋戰國時代

3、將一天分為午前和午後的是從（B）開始的。

A、古埃及B、古羅馬C、古印度D、中國春秋戰國時代

4、機械時鐘起源於（B）。

A、古埃及B、中世紀的歐洲C、南美瑪雅人D、中國漢代

5、機械時鐘會通過鳴鐘方式來報時在（C）。

A、13世紀B、14世紀C、15世紀D、16世紀

6、「PDA」是指（D）。

A、工作進度表B、日程工作計劃C、個人時間表D、個人數字助理日程表

7、在日程工作計劃和個人數字助理盛行的時代，我們的工作時間安排已經以（C）分鐘為一個間隔。

A、5B、10C、15D、30

8、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。

A、詹姆斯?格雷克B、丹尼爾?布爾斯廷C、喬治?史塔克D、托馬斯?豪特

9、《發現者》一書的作者是（B）。

A、詹姆斯?格雷克B、丹尼爾?布爾斯廷C、喬治?史塔克D、托馬斯?豪特

10、發現經理人和CEO們的時間分配具有不連續性的管理學家是（C）。

A、邁克爾?羅伯特B、丹尼爾?布爾斯廷C、亨利?明茨伯格D、托馬斯?豪特

11、時間管理就是對每周可以利用的（D）個小時時間進行控制的法則。

A、40B、35C、12D、168

12、下列對成功來說至關重要的目標是（B）。

A、使能目標B、關鍵目標C、最好具備目標D、項目目標

13、目標設定是一個確定所期望實現的結果的（A）過程。

A、正式B、非正式C、經常性的D、非經常性的

14、下列不是目標應具備的特徵的是（D）。

A、明確的書麵條款B、時間期限C、重要性D、不可度量性

15、對下屬目標進行討論並達成一致的最佳時機是（C）。

A、人事會議B、部門例會C、績效評價會議D、年終總結會議

16、如果組織或者外部環境發生了變化，即使達到目標也不再能創造價值，最重要的將是（A）。

A、調整目標B、制定目標C、分解目標D、終止目標

17、在確定目標的優先次序時，我們通常面臨著緊急和（B）的兩難選擇。

A、非緊急B、重要C、次要D、長期

18、使用目標進行時間管理，其第一步就是要（A）。

A、目標分解B、確定優先權C、任務排序D、估算優先任務耗費時間

19、（B）通常是總體性的。

A、使能目標B、關鍵目標C、最好具備目標D、項目目標

20、作為團隊負責人，所面臨的挑戰是從（B）中挑選和識別那些能夠為團隊和組織創造最大價值的目標。

A、現實目標B、潛在目標C、個人目標D、項目目標

21、化解「緊急」與「重要」兩難處境的最好方式就是（C）。

A、先緊急後重要B、先重要後緊急C、保持警覺D、置之不理

22為了測定你是如何花費時間的，你可以用到的主要工具是（A）

A、活動日誌B、電子郵件C、時間表D、日記

2、缺乏對時間的管理從根本上說是（C）

A、思想問題B、情緒問題C、行為問題D、態度問題

23、（B）為自己設置了一個自我改善計劃——集中精力用一周時間的實踐一項品德，然後轉向下一項。

A、林肯B、富蘭克林C、泰勒D、華森

24、具有中等價值但是高緊急度的任務給予（c）

A、優先權DB、優先權CC、優先權BD、優先權A

25、對活動日誌中的（a）欄目要給予特別關注。

A、優先權B、所用時間C、活動內容D、具體時間

26、具有高價值並應最先關注的任務給予（d）

A、優先權DB、優先權CC、優先權BD、優先權A

27、當一個項目被實施並且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗，則剩餘工作所需的浮動時間（c）。

A、不明顯B、被減小C、未被改變D、提高

28、自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量（a）。

A、後續活動的及早開始時間B、後續活動的最晚開始時間

C、項目完工D、以上都不是

29、平衡線形圖balancechart最常用於（c）。

A、工程B、市場C、製造D、財務

30、在關鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項目的長度，其原因是（d）。

A、有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高

B、安全市郊及命令的仁慈在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環境影響

C、增加的資源的技術水平可能不適合將要實施的活動

D、以上都是

31、隨著時間的進展，把未完成的（c）放到下一步的自由時間裡。

A、非重要任務B、緊急任務c、重要任務D、花費時間長的任務

32、組織層級和和工作結構的關係是（b）

A、正比B、反比C、無關D、有關係但不密切

33消除恐懼最好的方法是（a）

A、直接面對困難B、超負荷工作

C、委派給別人D、儘快安排工作，讓自己無法回頭放棄

34、（a）可以通過電話會議、網路會議等低成本方式帶來效益。

A、一般會議B、旅行C、下達任務D、彙報工作

35、（c）不過是一種可以通過具體行動來驅散的精神障礙而已。

A、拖延B、超負荷C、恐懼D、無趣

36、不會對同事和老闆說「不」容易造成（d）

A、拖延B、恐懼C、無趣D、超負荷

37、明確關鍵職責和目標可以避免造成（c）

A、會議多B、恐懼C、超負荷D、拖延

38、所有意料之外的問題必須在（b）得到解決。

A、等今天的完成後B、第一時間C、今天一部分完成後D、看情況

39、許多時間管理上的問題是由於（a）造成的，但是最終都可以解決。

A、行為和習慣B、思想和行為C、行為和品德D、思想和品德

40、直接面對困難是解決（b）問題的最好方法。

A、拖延B、恐懼C、超負荷D、浪費

41、有時關掉電子郵件可以避免（d）

A、拖延B、恐懼C、超負荷D、分心

42、在一項工作上轉移注意力然後再回去，將導致（c）的產生和時間的浪費。

A、拖延B、超負荷C、轉換成本D、機會成本

43、（b）是由一個人將某項具體的任務或項目分配給另一個人。

A、分配B、委派C、命令D、下達

44、能把抽象概念簡單化的人適合做（c）。

A、領導者B、協調者C、培訓者D、監督者

45、有出色管理技能的人適合（d）整個工作進程。

A、領導B、協調C、計劃D、監督

46、委派任務有了合適的人選後，就應該跟他溝通並給予足夠的（a）。

A、權力B、經費C、時間D、下屬

47、委派任務給下屬時，授權大小評估的主要標準是（d）。

A、員工未來規劃B、組織目標C、員工現在狀態D、員工過去的表現

48、對經理人來說，（b）是時間管理上最有效率的工具。

A、授權B、委派C、命令D、執行

49、在回顧完成的工作時，比效率更有價值的東西是（a）。

A、效力B、時間C、效價D、影響力

50、軍事專家建議，需要餘下一半的時間來思考（d）問題。

A、我們計劃怎麼做B、實際發生了什麼

C、為什麼會發生D、下次我們該怎麼樣做

51、在（b）上，上司往往比下屬更有興趣。

A、組織會議B、提高效率C、分解目標D、考核進度

52、約翰?楊在擔任（d）公司CEO期間，一直在實踐「結果模式」的管理方式。

A、IBMB、蘋果C、西門子D、惠普

53、「（d）模式」的管理方法，為那些時間緊張的上司們節省了很多時間。

A、目標B、責任C、過程D、結果

54、《超負荷工作的美國人》一書的作者是（a）。

A、朱莉婭?肖爾B、約翰?科特C、約翰?加巴羅D、加拉斯?科曼

55、經濟學家朱莉婭?肖爾認為美國人的工作時間在過去的幾十年中平均每年延長（c）小時。

A、七B、八C、九D、十

56、據研究，美國的加工工業工人每年要比歐洲同行多工作（a）小時。

A、320B、240C、360D、400

57、控制你的個人生活，也應該從（c）開始。

A、計劃B、進度C、目標D、責任

58、下列能節省時間的行為有（a）。

A、網購B、看電視C、家務事親歷親為D、一周去三次超市

59、有些人，特別是（c），有大把時間卻什麼都幹不了。

A、年輕人B、中年人C、老人D、經理人

60、有健康問題的人也出現的怠惰，主要是因為他們沒有（d）去完成工作。

A、時間B、能力C、方法D、精力

二、多選題

1、以下人類活動是致力於尋找用更少的時間完成更多事情的有（acd）。

A、製造飛機B、製造化妝品C、使用計算機D、使用微波爐

2、晝夜平分日是指（cd）。

A、夏至B、冬至C、春分D、秋分

3、作為測量時間方法的太陽周期分隔點有（ab）。

A、夏至B、冬至C、春分D、秋分

4、古代人紀錄時間的工具有（bd）。

A、羅盤B、日晷C、司南D、滴漏

5、在（bd）盛行的時代，我們的工作時間安排已經以15分鐘為一個間隔。

A、工作進度表B、日程工作計劃C、個人時間表D、個人數字助理日程表

6、《與時間競爭》一書的作者是（cd）。

A、詹姆斯?格雷克B、丹尼爾?布爾斯廷C、喬治?史塔克D、托馬斯?豪特

7、詹姆斯?格雷克在《與時間競爭》一書中高度關注的內容有（abc）。

A、實際完成時間B、循環周期C、時間管理D、古羅馬人的上下午分隔

8、因為對「匆忙」症的治療而興起的小產業有（bcd）。

A、時間書籍銷售B、思維—身體工作室C、壓力控制研討會D、冥想

9、由於時間和速度的侵入而成長的獨立小產業有（abc）。

A、時間管理研討會B、日程工作計劃C、個人數字助理D、壓力控制研討會

10、有效時間管理的好處有（bcd）。

A、減少資金浪費B、工作負荷整合

C、高水準的單位人工效率D、減少對時間的浪費

11、得出「在有些情況下，時間壓力可以促進創造力的產生」的研究結論的學者有（abc）。

A、特蕾莎?阿馬比爾B、史蒂文?克雷默

C、康斯坦絲?哈德利D、托馬斯?豪特

12、會議期間，領導需要遵循的是（abcd）。

A、宣布會議的目的B、讓每個人都有發言權

C、防止會議離題D、以確認和行動實施方案結束會議

13、根據重要性不同，目標一般被劃分為（abc）。

A、個人目標B、工作團隊目標C、公司整體目標D、關鍵目標

14、一般的目標都包括（bcd）。

A、個人目標B、使能目標C、關鍵目標D、最好具備目標

15、通過設定目標並評價目標的完成情況，能夠做到（acd）。

A、為團隊提供一致的方向B、在不重要的任務上投入更多精力

C、激勵自己D、促進全面的工作滿意

16、《協調》一書的作者是（cd）

A、特蕾莎?阿馬比爾B、史蒂文?克雷默

C、喬治?拉博維茨D、維克托?羅桑斯基

17、目標應具備的特徵有（abcd）。

A、明確的書麵條款B、時間期限C、重要性D、可度量性

18、在組織的（ac）階段，目標尤其重要。

A、變革C、成熟C、快速成長D、正常發展

19、在設法在目標設定上說服下屬時，應該（abcd）。

A、確信他們有能力承擔新目標B、確信他們理解目標的細節和重要性

C、幫助他們制訂發展計劃D、幫助他們制訂培訓計劃

20、在向目標前進的過程中，定期回顧和評價目標需要考慮的是（abc）。

A、目標的現實性B、目標的及時性C、目標的相關性D、目標的重要性

21、大多數關鍵目標都是（bd）。

A、緊急的B、非緊急的C、短期的D、長期的

22、使用目標進行時間管理的步驟包括（abcd）。

A、目標分解B、確定優先權C、任務排序D、估算優先任務耗費時間

23、在使用WBS時，需要顧及完成任務的（ac）。

A、財力B、物力C、時間D、人力

24、糾正時間管理問題的最好方式就是培養更好的（ac）

A、習慣B、理念C、行為D、思想

25、在時間管理實現改進前，需要經過三個步驟，分別是（acd）

A、記錄時間的使用B、糾正消除起因C、分析記錄時間D、計劃改變

26、與時間管理相關的流程管理包括（abcd）

A、搜集數據B、尋找問題C、探尋原因D、改正起因

27、一天中，（cd）應該佔用大部分時間。

A、優先權DB、優先權CC、優先權BD、優先權A

28、具有（ab）的任務給予優先權B。

A、中等價值B、高緊急度C、做高價值D、中緊急度

29、一個辦公室工作人員的活動分類，可以包括以下內容（）

A、電子郵件B、互聯網C、文書工作D、準備工作

30、優先權C包括具備（cd）任務。

A、中等緊急度B、中等價值的緊急C、低價值的緊急D、非緊急

31、任務清單的里一般寫明哪些內容（abcd）

A、事件B、時間C、地點D、重要人物

32、只計劃一天中的部分時間，留出一些時間來處理（abcd）

A、緊急事件B、機會事件C、意外事件D、對管理有用的事件

33、一個有效的任務清單包括必須撰寫的（abc）

A、備忘錄B、信件C、電子郵件D、會議議程

34許多時間管理上的問題是由於（cd）造成的，但是最終都可以解決。

A、品德B、思想C、行為D、習慣

35、一般來說，造成拖延的原因有（abc）

A、對工作討厭B、害怕失敗C、不知從何下手D、主觀原因

36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（abcd）

A、委派給別人B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭C、想一想完成這項工作後的成就感和滿足感D、讓自己沒有回頭放棄的機會

37、對於有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（ac）

A、跳出現在的位置B、委派給別人

C、把這項工作分解成幾個部分D、拖延時間

38、如何避免讓自己超負荷運轉（abcd）

A、明確關鍵職責和目標B、不去插手或介入不是自己分內的事和沒能達到你的標準的事

C、不要認為任何事情都非做不可D、學會說「不」

39、當上司要把難以完成的額外工作委派給你時，你可以（abc）

A、在沒想好之前，什麼都別說

B、充分利用喘息時間，準備好你的回答

C、把手頭的工作列個單子給上司，讓領導決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務哪個優先完成

D、不去插手或介入不是自己分內的事和沒能達到你的標準的事

40、充分利用旅行時間有哪些技巧（abcd）

A、帶上足夠多的文件，把在候機廳和計程車上的時間充分利用起來

B、為參加一個會議，在抵達前作好一切準備

C、旅途可以得到不被打擾的時間

D、儘可能利用旅行的時間

41、出差的機會成本包括：（abcd）

A、指導下屬提高她的技能

B、和一個重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單

C、為下屬和團隊制定出一個更有效率的工作計劃

D、通過電話與四五個潛在的客戶溝通

42、不知從何處著手時可以用（ab）方法來改變這種局面。

A、跳出現在的位置B、分解工作C、詢問領導D、交給別人做

43、如何控制電子郵件（abc）

A、固定時間處理郵件B、公私信件分開C、用系統的方法處理郵件D、時間充裕時再看

44當一個項目委派後，對哪些個人或集體有好處（abc）。

A、委派者B、被分配者C、項目組織D、經理

45、有效委派的原則有（abcd）。

A、明確目標和結果B、鼓勵下屬

C、對總體目標形成共同責任感D、監督工作進程

46、委派可以通過很多方法進行，其中最好的是把一項完整的（abc）分配給一個人。

A、任務B、項目C、職責D、計劃

47、作為一名管理者，在委派任務的同時，需要保留的職責有（acd）。

A、籌劃、指揮B、所有客戶的談判C、僱傭、解僱D、對員工表現進行評估

48、委派任務時給下屬授權的大小取決於（ac）。

A、對下屬的信心B、領導的意圖C、下屬的能力D、組織文化

49、在委派任務後，還需要對員工的完成情況進行（abd）。

A、控制B、反饋C、估計D、監督

50、員工因為出色工作，應該得到（abcd）的適當認可。

A、上司B、同事C、客戶D、所工作任務相關的人員

51、在《對話錄》中，柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（ac）。

A、目的B、方式C、意圖D、原因

52、在個人時間管理上，我們需要做好（abc）。

A、明確個人目標B、確定目標的優先權

C、決定要實現最優先目標必須要做的事D、上司的時間管理

53、額外獲得更多時間的技巧有（acd）。

A、每一次做更多的事情B、多看電視C、將各種出行活動合併起來D、事務外包

54、下列屬於清除家裡雜物的技巧的有（abc）。

A、停止購物B、定期清理C、整理歸類D、確實發現需要的東西才可以馬上去買

55、以下會侵吞時間的有（ab）。

A、承諾B、人際關係C、計劃D、定期整理

56、下列屬於不值得花時間的人際關係有（bcd）。

A、沒有衝突的B、不正常的C、充滿衝突的D、不正常的依賴性的

57、需要定期評價一下你的人際關係，看看哪些需要（abc）。

A、加強B、終止C、削弱D、調整

58、在後工業化的西方社會，經濟體系已經很大程度上依靠以（ad）為基礎的工作來驅動。

A、服務B、管理C、技術D、知識

59、後工業化的西方社會中，特別需要僱員個人的（abc）。

A、技能B、判斷能力C、創造力D、自制力

60、工作和生活的平衡並不只是「感覺不錯」那麼簡單，它意味著（bd）。

A、更高的員工流動率B、更高的員工滿意度

C、更低的員工滿意度D、更低的員工流動率

三、判斷題

1、時間對任何人都是平等的。（y）

2、時間可以有效儲存。（n）

3、時間是一種消耗型的資產。（y）

4、有很大一部分人類活動是致力於尋找用更少的時間完成更多事情的方法。（y）

5、時間在軍事上的作用並不明顯。（n）

6、時間管理能夠使最重要的任務得以順利完成。（y）

7、現代管理生活的瘋狂節奏，使得時間管理變得次要了。（n）

8、研究表明經理人偶爾也處於緊張的工作狀態中。（n）

9、經理人很少有時間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（y）

10、如果不改進管理系統，經理人的工作效能很難出現好轉。（n）

11、與經理人相比，CEO的時間分配比較連續。（n）

12、經理人及CEO的工作時間往往被各種事務打斷。（y）

13、時間壓力與創造力之間是一種直線關係模式。（n）

14、貝爾實驗室的研究團隊在極端時間壓力下，才成功發明晶體管和激光的。（n）

15、阿馬比爾等人的研究結論表明：時間壓力在通常情況下會扼殺創造性。（y）

16、掌握時間管理將會幫助你實現時間緊迫與完成目標之間的平衡。（y）

17、關鍵目標對於成功至關重要。（y）

18、使能目標主要著重於解決當前問題。（n）

19、使能目標的作用是促進最好具備目標的實實現。（y）

20、目標是有效時間管理的起點。（y）

21、目標有助於你確定所有必須完成的事情的優先程度。(y)

22管理的基本責任是向員工要結果。（y）

23員工往往比較容易發現自己在浪費上司的時間。（n）

24管理者有責任確保下屬為實現既定目標卓有成效地工作。（y）

25環境的變化可能讓目標變得沒有意義。（y）

26管理者有責任告訴員工做什麼，員工需要思考怎麼做。（y）

27在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（n）

28一個不願改正的瓶頸上司是下屬事業發展上的障礙。（y）

29為了節約上司的要求，不能向上司提要求。（y）

30工作團隊並不一定都有其目標。（n）

31、具有中等價值但是高緊急度的任務也給予優先權A。（n）

32任務清單是制定時間表的唯一工具。（n）

33做計劃是公司某個部門的事。（n）

34作計劃時，應時刻牢記從A級或B級優先權任務開始。（n）

35製作時間表時只計劃一天中的部分時間。（y）

36把不重要的事項放在計劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（n）

37制定好時間表之後將它放到目所能及的地方。（y）

38任務清單就是把所有需完成的任務都放在一個顯眼的表格里。（y）

39一個經驗性的方法就是先只把你認為能做的事情的五分之三列入計劃之內。（n）

40當職責範圍增大時，時間分配就會變得更加零散。（y）

41可以用於時間表制定的工具非常有限。（n）

42不能透支時間。留出一些空閑時間來處理緊急事件、機會事件等。（y）

43如果出現意料之外的工作，重新制定時間表。（y）

44所有意料之外的問題必須在第一時間得到解決。（n）

45許多時間管理上的問題是由於個人行為和習慣造成的，所以也有可能解決不了。（n）

46、超負荷工作是延緩或者推遲處理現在應該完成的事情的不良習慣。（y）

47、許多時間管理上的問題是由於個人行為和習慣造成的，但是最終都可以解決。（y）

48、幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。（n）

49、旅行是商務活動的必要組成部分。（y）

50、把在候機廳和計程車上的時間充分利用起來是充分利用旅行時間的技巧。（y）

51、委派任務給下屬一般都包括權力的下放。（y）

52、當下屬完成任務中遇到問題時，上司需要幫助他們解決好每一個問題。（n）

53、上司或下屬都應該把已經完成的任務當作是學習的機會。（y）

54、上司需要確保員工因為出色工作而得到適當的認可。（y）

55、有效的委派者都有一些共同點。（y）

56、即使明顯由自己完成的任務，也可以委派給下屬去做。（n）

57、將完整的工作項目委派下去可以激勵員工。（y）

58、有下屬部門的管理者可以選擇按職能部門來委派任務。（y）

59、對員工表現進行評估的工作也需要委派給下屬。（n）

60、複雜的客戶談判應當是上司的保留職責。（y）