藉助外力融合，能否破解新媒「叢林法則」？

07-05

最近傳媒界的各種高峰論壇、學術研討會，討論得最多的就是傳統媒體融合過程中內容與渠道的問題。做好內容的同時，我們總要強調渠道的重要，但渠道重要並不意味著一定都要絕對佔有。在渠道多變多樣的新媒體時代，傳播有時也不妨借借外力。

傳播渠道是報道內容的「傳送帶」「分發器」。搭平台、建渠道，最終還是為了能讓內容傳播開來。傳統媒體能推出自己的平台、渠道，當然是上上之選，但讓好內容在多樣的渠道中順暢流通，也不失為傳統媒體在新的媒體格局中「活」起來的有效辦法。

那麼，傳統媒體應該如何成功、有效地藉助「外力」融合？研究事兒這就和大家一起，探求良方與良藥。

1.懂內容、會技術，10秒就能「征服」你

——運用梨視頻、秒拍等短視頻類應用，搶佔「吸睛」高地

近兩年來，一些以短視頻為主打、具有媒體屬性的應用，出現在人們的視野中，並取得了非常好的傳播效果。傳統媒體也在適時、積極地並身與此，期待利用梨視頻、秒拍等短視頻應用，搶佔人們對此類媒體依賴的制高點。

以梨視頻為例，它的理念是利用人們「碎片化」的時間，用30秒到3分鐘之間的短視頻，展現事件最核心、最精華的部分。一方面，它對聚合內容進行深度編輯；另一方面，它可以同時進行獨家的原創性內容播報。

作為傳統媒體，可以為梨視頻提供時政類信息以外的新聞素材或成品，通過網站的再次編輯與二次傳播，擴大初始媒體內容的傳播影響力。這樣的合作，利用了梨視頻優秀的新媒體編輯團隊，用一種更加符合短視頻類產品用戶的接觸習慣的方式，有重點地選擇與編輯。我們不得不承認，他們有更多的和「特定人群」打交道的經驗。

秒拍，是一款主打10秒短視頻的應用。應用聚焦在普通用戶群體中，用戶可以隨時隨地上傳自己製作的視頻產品。一些媒體機構也會利用「秒拍」製作新聞類視頻，並且取得了非常好的效果。今年兩會期間，人民日報中央廚房製作的短視頻系列「晨美麗的兩會聊天指南」，在秒拍平台上推出後，短短几天時間，累計點擊量便超過500萬。

秒拍的創始人韓坤曾經說過，短視頻踩上了4G的鼓點。技術的革新，給新的媒體形態帶來了機遇。可以說，技術與媒體策略的結合，成就了秒拍。也為傳統媒體的內容傳播添了磚、加了瓦。

2.強數據、善分析，來過就要留住你

——聯合今日頭條、ZAKER等聚合類新聞媒體，客觀精準投放

今日頭條、ZAKER是大家熟悉的新聞聚合類媒體。通過大數據挖掘、精準演算法，力求為用戶提供有價值的信息產品，具有定製化、個性化，以及海量信息的特點。

無論是今日頭條、還是ZAKER，它們走出了一條以信息篩選為王的路，力圖打破新媒體時代「信息飢餓」與「信息爆炸」並存的窘境。通過為用戶篩選更有用的信息，獲得用戶的信賴。說到底，它們要做一件事兒，就是要比你還要了解你自己！

那麼，傳統媒體的內容產品是否能進他們的「法眼」呢？答案是肯定的。傳統媒體擁有採訪權優勢，商業網站大部分的新聞來源都源自傳統媒體。既然傳統媒體掌握著內容的主動權，那麼聚合類新聞網站有什麼獨家秘籍呢？

根據今日頭條創始人張一鳴的說法，今日頭條會根據人的特徵、環境特徵、文章特徵等三組數據進行信息推送。

作為資源互補的重要內容之一，對數據資源的回饋和掌握，有助於傳統媒體對新聞進一步跟進與報道。實時的數據更新，真實地反映了用戶對信息內容的需要與偏好，幫助傳統媒體隨時調整後續報道的內容和角度。

正因為如此，很多傳統媒體通過多種形式和今日頭條、ZAKER進行合作。以今日頭條的頭條號為例，傳統媒體將新聞「二次落地」，頭條號對其進行整合、篩選、傳播，突出互聯網移動端的優勢，為新聞內容造勢，增加曝光率。同時通過大數據應用，不斷調整呈現內容，培養了一種以用戶為導向的新聞報道方式。

另外，傳統媒體與ZAKER合作上，有一點非常值得一提。一些地方媒體與ZAKER「聯姻」，「借船出海」，在移動端等網路應用中，利用ZAKER的技術優勢、平台資源，推出自己的新聞產品，大大地節約了開發新媒體的技術成本、人員成本，做得比較好的有ZAKER廣州、ZAKER武漢、ZAKER瀋陽等等。

3.保勢頭、會布局，最終就為吸引你

——挖掘微博微信等傳播渠道，拓展「孵化」思路

移動端的快速發展，改變了人們的生活方式。新媒體的概念也一直在變化。所謂的「新」，就是指不斷出現的、區別以往的，具有很強的時間相對性。新媒體從我們原來說的互聯網，發展到微博微信這種新興的傳播渠道，再到今天，我們開始重新審視新媒體。今日頭條、梨視頻、ZAKER這種傳播形式的存在，是不是成為今天對「新媒體」的定義了呢？

微博微信從最開始單純的用戶自娛自樂的平台，逐漸發展成為一種兼顧「新媒體」傳播內容的載體。我們上面提到的秒拍，便是嵌入新浪微博的官方視頻應用。

微博微信在為「新媒體」提供話語空間和用戶人群的同時，也在為傳統媒體的新媒體內容提供傳播渠道。截至目前，國內的主流媒體幾乎都擁有了自己的法人微博和微信公眾號，以此來傳遞自己的新聞內容，甚至首發信息。

這種搭載式的傳播方式，可以看作是一種對媒體內容、「新媒體」的孵化作用。通過對信息的海量傳播和病毒式裂變，激發了內容生產者的活力，大大提高了媒體的影響力。

世界那麼大，有什麼不可能呢？

也許有人會問，這種孵化作用會不會因為平台的消解而消失呢？就像很多人在問，微信、微博還能活多久？會不會像當年火過的飛信、人人網，有一天可能會慢慢被其它媒體形式所取代？

任何一種媒體形式的存在，都具有這個時代的鮮明特點，代表了人們當下最真切的需求。某種形式的媒體會不會繼續存在並不重要。重要的是你能不能看透時代變換，創造出一種人們喜歡的媒體形式，生產出人們需要的產品。

說了這麼多，其中有一點值得注意，那就是傳統媒體的內容產品變現及傳播主動權問題。藉助「外力」可以拓寬傳統媒體的傳播渠道，有助於提升傳播效果，但是，當傳統媒體的優質內容在別人的平台上無限傳播，讓人家賺得盆滿缽滿的時候，傳統媒體恐怕就要吃無法變現的虧了。我們常說要用互聯網思維、新媒體思維解決媒體融合的問題，其中其實蘊含著更加深刻的道理——傳統媒體人不光要懂內容、懂渠道，還要懂與新媒體相關的法律與經營，懂得一切新媒體環境中的「叢林法則」。