3年賺2億，走上IP之路的「同道大叔」代表著自媒體的未來嗎？

07-05

同樣是做新媒體，88年的同道大叔3年賺了小兩億，而89年的榜哥還沒準備好給榜妹的彩禮錢。昨晚上市公司美盛文化發布公告，收購同道文化72.5%的股權。同道創始人蔡躍棟持股比例從約72%降到12.5%，算下來套現約1.78億人民幣。
股權變更之後，美盛負責IP孵化投資的美盛愛彼公司負責人章晉源將出任同道的CEO。在Bianews的專訪中，章晉源表示同道的未來應該是東方迪斯迪，依託美盛在衍生品設計研發領域的優勢和資源，推動同道進行內容升級、線下擴張和品牌建設。
新榜昨晚10點多全網第一時間曝出美盛收購同道文化的消息後，本來已經癱在床上準備洗洗睡的新媒體人炸了鍋。有人感慨，你在看他，他卻已經是億萬富豪。有人感慨，同道大叔創始人蔡躍棟才是當之無愧的新媒體年度勵志人物。

而在感慨之後，輾轉反側的榜哥卻在琢磨，美盛砸2億多人民幣買的究竟是什麼？更關鍵的是，現在跟隨「同道大叔」的腳步還來得及嗎？以及自媒體走IP這條路究竟有沒有前途？

美盛是誰？

關於這筆交易的第一個問題是：美盛文化是幹嘛的？

本非股民的榜哥在此之前還真沒聽說過美盛文化。但稍微了解之後才知道，美盛挺不簡單的。此次收購同道文化72.5%股權的是美盛控股集團有限公司，而在此之前，美盛控股旗下的美盛文化創意股份有限公司已經持有同道15%的股權。美盛文化於2012年9月11日在深圳中小板上市，截至12月9日收盤時，公司總市值超過180億元。

根據官網介紹，美盛業務「主要涉足IP、動漫、遊戲、影視、衍生品設計生產研發等領域」。在美盛文化2015年的年報中寫道，「自公司上市以來，在原有動漫衍生品的基礎上，公司重點開拓上下游業務，完善產業鏈，在文化產業鏈包括動漫、遊戲、影視、兒童劇、衍生品等上下游進行戰略布局，實現轉型升級，初步完成了『自有IP+內容製作+內容發行和運營+衍生品開發設計+線上線下零售渠道』的文化生態圈的構建。」

如果你不知道這跟你有什麼關係，那麼你至少曾經被電影《魔獸》刷屏。而美盛文化正是《魔獸》大電影官網玩具產品的中國地區總代理。

美盛此前就是「同道大叔」的投資方之一，今年騰訊視頻上的網劇《超星星學園》，美盛文化是聯合出品方，而同道大叔是監製，目前這部網劇在騰訊視頻上的播放量已經達到12.7億次。

在美盛2015年的年報中還提到，「公司主營業務以動漫衍生品的製造和銷售為主，動漫、遊戲、電影、兒童劇等其他環節業務也正在快速發展。」

2.175億元股權交易買的究竟是什麼？

表面來看，美盛2.175億元股權買的是同道文化72.5%的股權，但細究下來，我們不難看出，這筆交易對美盛意義重大，在股權背後是美盛業務轉型和打通產業鏈的需要。

根據交易公告，截至2016年8月在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數合計已超過1600萬，各平台粉絲總計超過3000萬人。新榜在8月份對同道的採訪中得到的信息是，「同道大叔」公眾號的粉絲已經超過500萬並且仍然在快速增長。

交易前同道文化的股東結構

2.175億元砸下去之後，同道的其它投資方包括紅杉、創東方及黃曉明旗下基金明僑投資等全部退出，美盛成為絕對控股方。這筆交易帶給美盛的資產至少包括以下幾個方面：

1. 品牌：「同道大叔」這個品牌在新媒體領域具備強大的影響力和標杆意義，此次收購就直接為美盛文化在行業媒體中帶來了大量曝光。

2. 渠道：「同道大叔」全網超過3000萬的年輕粉絲將成為美盛在新媒體領域的渠道。2015年底，美盛6000萬元投資的WeMedia粉絲也是3000多萬，而美盛只是持股15%。

3. 團隊：比渠道更重要的也許是同道文化的團隊，他們的經驗對於美盛進軍新媒體而言意義更加重大。而且「同道大叔」創始人蔡躍棟在此次收購之後並不會完全退出，而是出任美盛副總裁，大叔在美盛爆發第二春，打造一個新的「同道大嬸」也不無可能。

4. IP：以動漫衍生品為基礎業務的美盛，最看重的也許還是同道文化持有的星座IP，已經塑造比較成功的同道星座形象，與美盛的既有業務發生1+N的化學反應，成倍放大同道IP的商業潛力並不是不可想像的事情。

在收購同道的公告中，美盛也寫道，「本次交易有利於公司加強對同道文化的經營管理，有利於進一步加強同道文化內容端和變現端的能力，有利於公司進一步完善IP文化生態圈建設，提高公司的IP運營與變現能力。」

自媒體複製同道大叔的可能性

三年創業變現近2億元（如果算上蔡躍棟手中仍然持有的12.5%股份，實際不止2億元），無疑讓新媒體人心潮澎湃。畢竟根據新榜所做的「自媒體人生存狀態調查」，超過6成自媒體人月收入不到1萬元。按照同道此次套現約1.78億元計算，大多數自媒體人要幹上1483年零4個月。

就像我們上文所分析的，美盛收購同道，除了品牌和粉絲之外，同道的星座IP形象才是重中之重。那麼問題來了，內容創業走IP這條路前途幾何？

IP英文原文為Intellectual Property，直譯為「知識產權」，但在中國互聯網的語境中，IP一詞早已被妖魔化為點石成金的萬能靈藥。從商業意義上而言，IP可以被簡單粗暴地定義為自帶流量的品牌化內容。

優質的IP本身就構成流量入口，可以在運營中低成本的獲取用戶，而IP的改編往往產生巨大的商業價值。譬如南派三叔以《盜墓筆記》橫掃網路之後，隨便拎出來一個故事都能引發粉絲的狂熱追捧，自願掏光腰包。

在傳統媒體時代，IP的養成往往需要經年累月，因為優質的內容只有通過在某個人群中的反覆曝光才能具備一個IP所必須的勢能。但在社交媒體時代，IP的養成周期大大加快。

社交媒體的鏈式傳播使得優質內容具備快速、大範圍引爆的可能性，在加上社交媒體使得內容品牌與用戶建立關係變得更加容易，通過內容的廣泛傳播，快速從海量用戶中篩選出潛在用戶群，以持續的內容輸出強化用戶關係，形成對內容品牌的極高認可度。這一邏輯通路順理成章。

但自媒體的IP化卻也並不容易，不然我們不會迄今只看到一個「同道大叔」。「同道大叔」能給予我們的啟示可能有以下幾點：

1. 卡位。儘早搶佔某個細分領域，實現品牌即品類。比如我們提到星座就想到「同道大叔」，創業公司資源有限，創業教父彼得·蒂爾在《從0到1》中告訴我們，在細分領域成為絕對領導者之後再發展壯大才是正確路徑。

2. 虛擬形象。為什麼網紅並不受投資人待見？因為活生生的人太難控制，充滿太多不確定性。許多從網路短視頻入手的內容創業者都曾面臨類似的尷尬，節目火了，主角紅了，但團隊散夥了。虛擬形象產權明晰，不會出現類似糾紛。

3. 精良設計。近兩年來切入漫畫和視頻的自媒體團隊越來越多，但大多製作粗糙，用戶看完一笑了之。「同道大叔」的12星座形象，請了很多日本設計師參與打磨，觀感上更具有競爭力。

4. 流程化。創意依賴人才，但對某個人才的過分依賴往往成為創業團隊的死穴，成功的創意往往是把創意的成分降到最低，通過標準化和流程化，讓中等資質的人才也能做出優秀的作品對於內容創業的IP戰略而言，意義重大。

PS：其實本來寫到這裡就應該結束了，但榜哥還有一點想法想和小夥伴們交流。

我們看《盜墓筆記》，看《鬼吹燈》，看《花千骨》，現在又在看《錦繡未央》，一時間出品人、視頻門戶、手游廠商和我們吃瓜群眾都皆大歡喜，有人買樂，有人賺錢，但我們卻忽略了一點，這些吸金無數的IP根基都是網路小說。

十年前，網路小說是上不得檯面的文學流派，只有不良少年才會拿著諾基亞或是電子辭典如痴如醉。而今天，網路小說已經成為文化領域最大的IP源。

今天的自媒體同樣有著無數的狂熱用戶，而且仍然有大量的人認為自媒體紅不過三五年、不是正經職業。但我們知道其實這個領域處處金光閃爍，十年之後，自媒體會不會成為中國文化產業最大的版權池呢？

期待在留言中看到你的觀點，反正榜哥是看好的。