未來10年即將爆紅的腦洞黑科技TOP10！
CMKT寫在前面：
今天給大家介紹麥肯錫公益項目的研究成果，以及附一篇麥肯錫資深合伙人張海濛的文章，介紹了項目的來龍去脈。CMKT作為麥肯錫公益項目的合作夥伴，會全程跟蹤報道項目。
TOP評選：
《玩出未來2116》上線以來,
經過一周風風火火全民開腦洞,就收到超過 1000 個未來創新項目,解決各式各樣的現存問題。感覺網友們內心小宇宙都爆發了簡直..第一周，也是遊戲內的第一個 10 年：2016 到 2026 年期間研發小組從創業成功的項目中評選出了TOP10。評選原則為以下幾點：- 依所獲投資金額最高的創業成功項目
- 需加入創意思考，非闡述已存在事實
- 基本符合遊戲內科技樹的發展，有在創業年份實現的可能
現在就來看看究竟哪些是最受全民擁戴、獲投資最多的項目？（PS.特別感謝徐悅小夥伴為前十名創作了細緻帶感的插畫！)第十名替代銀行的個人終端賬戶玩家：戴宗耀 David創業時間：2018.02.15「隨著計算機、網路及人機介面的不斷發展，未來不再需要去不同銀行開設不同的銀行賬戶，每個人都有與自身的全球ID相匹配的個人賬戶，所有的金融操作都圍繞個人賬戶展開。同時可通過晶元植入方式實現無卡無幣消費，用虛擬賬戶替代貨幣。此外，因為與全球ID相匹配，將可同時實現在全球消費統一結算，甚至有助於實現全球貨幣的統一。」
正文（作者張海濛，是麥肯錫的資深合伙人）：
去年冬天的一個雨夜，韓國人李龍雨找到我，邀請我參加「上海種子」藝術項目。李龍雨乃是藝術圈的世界級大咖，現任喜馬拉雅美術館館長，曾經是威尼斯雙年展、光州雙年展等世界級藝術活動的策展人。
深感詫異的我，一開始是這樣回應的：您恐怕找錯人了吧？老夫對於兵法韜略、奇門遁甲略懂一二，但是和藝術沒有半毛錢關係啊。
李龍雨兩杯老酒下肚，眉飛色舞地向我描繪項目的願景：你不好奇2116年的世界是什麼樣子嗎？想像一下，現在種下一棵種子，一百年後會長出什麼？這不是通常的藝術項目，我們要用跨界的思維去探詢…… 我們不但要視覺藝術的、也要哲學的、社會學的、建築學的、經濟學的、未來學的……. （此處略去5000字的專業論述，關於現代藝術的過去、現在和未來）。
將信將疑的我，去找偶像陳丹青老師請教。陳老師用極為紓緩、低沉的上海口音、幾乎是嘆息著說：「2116年的上海？我不關心2116年的上海。我更關心1936年的上海。逝去的風華……誰管他100年後的事呢？到時候我們都已經死了。」
好吧，不是特別具有建設性。但是「我們都已經死了」聽起來很耳熟，是誰的名言？
嗯，凱恩斯曾經說過：「長期來看，我們都已經死了。」忽然這讓我想到，同樣是這位凱恩斯，曾經提出一個實驗的設想：假如請每一個參與的人都從0到100選一個數字。如果你選擇的數字，最接近所有人選出數字的算術平均值的三分之二，你就獲得優勝。那麼最終獲得優勝的數字會是什麼呢？（此處請暫停閱讀，想一下你會選什麼數字。提示：所有其他的參與者也會努力思考以求獲勝）
凱恩斯本人也就是這麼一說，並沒有去做這個實驗。但是後來《金融時報》真的拿出一筆獎金，徵集數千名讀者實實在在的做了一次。實驗結果既不是不動腦筋的人會選的33，也不是「聰明人」推算出的0，而是13。
這個實驗不是智力測試，而是試圖探尋股票市場和人類群體理性的關係。有點意思吧？
於是我找了幾個好友，一起開腦洞。幾個理工男，坐在我家院子里，從春花爛漫，談到夏蟬唧唧。從苟且、詩和遠方，談到烏托邦和反烏托邦，談到黑客帝國和奇點臨近，談到技術要什麼，談到所有預測未來的努力都註定失敗，談到…… 一轉眼幾個月過去了。李龍雨有點焦慮。我看到他的微信或來電提醒，也開始焦慮。
直到有一天，某個哥們一拍大腿：「咱們說了這麼多，都是科學技術思維，不是藝術思維！為什麼不來一場行為藝術？」
「你是指，把我的大便裝在罐頭裡展覽，或者披上日本軍大衣、揮舞軍刀、在結冰的湖面上趔趄，這一類的？」
「不不，我的華生，我們需要上海做派的，要咖啡不是大蒜。要優雅、含蓄、狡黠。我們需要一款遊戲。」
「太妙了，社會實驗+行為藝術=遊戲！一場群體的狂歡、帶著智力的愉悅和神經的緊繃、散場時還要喘息著惆悵…… 講真，誰來開發這款遊戲呢？」
如同黑澤明的「七武士」，陸續到位的團隊超過二十人：「用人工智慧打敗管理諮詢」的創業科學家、跨界動漫和新能源的創業人、主業是「喵星人」鏟屎官的遊戲架構師、主業是「汪星人」鏟屎官的新媒體廣告人、腳踩Java祥雲的碼農、穿梭海峽兩岸的平面設計師、英美名校的PhD群體（腦補「宇宙大爆炸」中的天才群像）、異次元的漫畫師、大學校園裡暑假閑逛的95後……
這麼一幫純憑興趣的烏合之眾，在月光下、在周末的午後頻頻聚在一起，倒騰什麼？
提前劇透一下哦。
我們手作這款遊戲具備放置類線上遊戲的設計基因：可以玩一會兒就放下，美好的驚喜會悄悄發生；對於你的努力遊戲給予即時反饋；可以與朋友比賽、也可以組織工會相互PK；想要排名靠前很燒腦；僅僅作為吃瓜群眾圍觀一下、噴兩句也很好玩。
同時，它又足夠的「非典型」：遊戲上線時間（即「行為藝術」的表演時間）僅僅10周，錯過了就不會再來；可以發表評論、支持或質疑，類同「知乎」社區；神秘藝術家將觀察所有玩家創造的世界（數字和文字）、揮灑成巨幅插畫呈現於世人。
但是作為社會實驗，規則怎麼設定呢？舉個小例子，設計團隊注意到一個問題：早在千年以前，中國的藝術家就構想出「嫦娥奔月」的故事。而1960年代，這個傳說成為了現實。古人這個對於未來的藝術憧憬一定會實現，可是漫漫千年中無從猜測什麼時候會實現。與此類似，現下對於未來的若干傳說應該也會成真，但是哪些會發生在未來100年呢？比如：
人工智慧全面超越人類智能？
氣候變化非線性加速導致地球不適合人類居住？
人類可以移民其他星球？
人類意識可以永生？
時間旅行成為可能？
又或者，你對於近期看得見摸得著的科學進步更有興趣？比如剛剛獲得「未來科學大獎」的反常霍爾效應和高溫超導，以及母體血液中的胎兒遊離DNA的發現。利用這些基礎科學的進步，你可以在新材料或精準醫療領域找到創業的機會？
這些問題，你只有自己進入遊戲世界，才能找到答案哦。
最後呢，還是要嚴肅認真的交代一下主創團隊一以貫之的方法論，或許對於重新認識當下的各類問題不無裨益。
1、站在未來看現在，而不是站在過去看未來。
這個無用贅述。遺憾的事，不管是謀劃企業的戰略，設計組織的機制，還是教育子女，我們往往不自覺地被自己的經驗所束縛：當下的痛點是什麼？還有哪些弱項需要彌補？自己過去成功的經驗是什麼？背後的認知模式還是：立足過去，決勝未來。怎樣才能形成新的認知模式：立足未來，布局當下？「玩出未來2116」可以看作是學習「未來觀」的道具。
2、找到因果關係，而不是滿足於相關性。
大數據分析有一個反直覺的指導思想：基於相關性即可得出足夠好的結果，而不用糾結背後是否有因果關係（著名的案例是大數據驅動的自然語言翻譯演算法，並不需要學習兩種語言各自的語法規律）。
而事實上，人類認知模式的最大誤區之一，就是分不清因果關係和相關性。大多數時候，我們不自覺地濫用相關性的結論，而誤以為掌握了必然的因果關係（比如研究成功企業做了或者沒有做哪些事情，總結成基業常青的普遍定律）。即使是大數據，也無法保證在所有情形下，相關性能夠作為決策的可靠指引。
埃隆-馬斯克對於這種認知模式特別警惕，反覆強調，要從嚴格演繹的物理規律出發，而不能從「類比法」出發思考問題。
「玩出未來2116」的核心構件是未來100年的「科學樹」。對於未來的技術想像必須基於基礎科學的進展，這就從源頭上保證了玩家所有的創業構想，都是基於因果律的演繹法思維。
3、個體預測未來，還是大規模的群體「湧現」智慧？
我們相信，任何專家、或者小團隊，對於這種超長時間跨度的預測都無從措手。但是，似乎可以推測基礎科學在未來100年的進步時間表。如果成千上萬的人，基於這些「開源」的基礎假設，試圖去想像基礎科學的進步帶來的技術創新機會，是不是可以「湧現」出一個更高的智慧？
不管最後湧現出什麼，十月十二日開始的這十個星期，必須是想像力的狂歡，讓你站在科學和藝術的交叉路口，過把癮。
玩出未來2116，約嗎？
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