主動彙報工作，領導會更放心

大凡領導，都樂於聽取彙報。可是，很多年輕幹部把向領導彙報工作看成是一件可有可無的事情，甚至覺得主動彙報工作情況有溜須拍馬、阿諛奉承之嫌。他們認為只要出色地完成領導安排的任務，就萬事大吉了。領導看到他們的成果，自然會做出公正的判斷。但實際上，這些人往往得不到應有的重視。領導交代的工作，各式各樣，完成的時間也不一樣，有的短到很快就能完成的複印，有的長到需要花費一個月才能完成的調查報告，時間跨度不一樣，但我們的做法應該一樣，就是要不斷地主動地積極地報告工作進度，讓領導及時了解你的工作情況。遺憾的是，大多數人都沒有這種習慣，或者有這種想法，但形不成習慣。其實，不主動彙報自己的工作，反而會讓領導心中產生這樣的疑慮：下屬每天好像都很忙，但他到底都在忙些什麼呢？因而我們一定要主動報告自己的工作進度，讓領導放心，不要因小小的一點兒錯誤，發展到後面鑄成大錯，造成不可彌補的損失。早早地向領導彙報你的工作進度，一旦有錯誤，他就可以及時地糾正你。最傻的一種人，就是從領導那裡接過任務後，獨自埋頭一心苦幹，中途領導不放心了問道：「進度咋樣？」回答：「正常」。再過幾日領導沒看到你來彙報，主動召來慌忙問道：「事情咋樣？」仍回答：「正常」。領導滿腹猜疑再挨過幾日，心急地問道：「到底咋樣？」只回答：「完成了」。領導心裡咯噔一下即又恢復平靜，口中輕聲念道：「原來此事這麼簡單！」（實際上，這種無聲無息地把一件件任務完成的最傻的人是最有能力的人。）向領導彙報工作，並沒有想像中的那麼簡單，並不是只管找到領導陳述就可以了的，它有一定的技巧。小事不能彙報，否則領導會說你沒有主見；大事不能不報，否則領導會說你目中無他；領導忙時要長話短說，以示你的幹練；領導閑時要短話長說，以顯你的細緻；領導高興時，你向他請求容易得手；領導心煩時，你給他輔助就會得到賞識；領導在眾人場合，你要表現謙恭；領導在私底下，你可以給他點善意提醒；你有很多事情，只能有選擇地彙報；你沒有啥事，也要找點事與領導溝通溝通。只有掌握了彙報的技巧，才能使你的工作錦上添花。主動及時地向領導彙報，還會使你與領導建立起良好的互信關係，讓領導能主動地對你的工作予以指導，幫助你更為順利地完成工作。年輕幹部，你有多少次主動報告你的工作進度？你是否懂得讓領導知道，使領導放心？主動彙報你的工作進度吧，越早養成這個習慣越好，這樣做，領導一定會喜歡你，並會對你很放心。
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