心理收入是啥？

07-05

心理引言：從來沒有像今天一樣，我們迎來了快速發展的時代，但隨著壓力的增多，社會焦慮的增多，心理問題日益成為社會重要問題。缺乏健壯的心理發展，再輝煌的經濟發展也會打折；失去了快樂的心態，再多的金錢也買不來溫暖的人情味以及和諧幸福。 ——心靈咖啡網

心理收入指的是員工在工作中所獲得的收入水平差異以及工作環境、工作條件、獎勵與晉陞、發展機遇等引起的心理狀態變化與心理感受。隨著經濟社會發展水平的提高，員工心理收入的變化越來越成為激勵員工工作的重要動力來源。也就是說，單位在提高員工經濟性收入的同時，還應注重提高其心理收入，發揮心理收入在提高員工工作績效中的重要作用。

從來沒有像今天一樣，我們迎來了快速發展的時代，但隨著壓力的增多，社會焦慮的增多，心理問題日益成為社會重要問題。缺乏健壯的心理發展，再輝煌的經濟發展也會打折；失去了快樂的心態，再多的金錢也買不來溫暖的人情味以及和諧幸福。這就需要我們將心理收入提升到重要位置，並從以下方面積極落實。

首先，管理制度強化冷峻面孔的同時，還必須具有溫馨顏色。制度的最終效應是為了激發員工的歸宿感和凝聚力，可是，看看當下很多單位的管理制度，對員工缺乏最起碼的溫馨和人格尊重，這隻會增加員工的逆反心理和暗中抵抗情緒。所以，我們的管理制度在嚴厲之餘，也應該有溫情脈脈的人情味道，提升員工的幸福感。

其次，管理層一定要和員工有常態化的情感互動。忠誠感、敬業精神，都是奠基在牢固的情感基礎上的，而情感的一個重要特點就是互動性。再深厚的感情，長時間不交流，也會生鏽、淡化、生疏。因此，管理層一定要創造條件，走近員工的內心，和他們談談心，進行真誠互動。比如員工生日的時候，管理者能送上溫馨的祝福；員工家庭出現困難的時候，企業能夠挺身幫助；再比如，員工的經濟待遇因為企業不夠景氣無法及時提升，管理者認真解釋，溫馨溝通，絕大多數員工是非常理解、願意風雨同舟的。

其三，為員工壓力提供寬鬆、科學的發泄通道。節奏快、時間緊張和工作壓力大，會讓員工生出諸多「情緒垃圾」和心理不滿，容易性格暴躁、行為粗魯、不考慮後果、內心失衡等，這是一種很正常的發展焦慮。這時，如果管理者能對員工進行心理疏導，能像打掃和擦拭房子一樣，對員工內心情緒進行常態化的清理，那麼員工得到的這種無形心理工資將能創造出更多的發展效應。