領導提拔誰？不解釋，請看圖

來自專欄 PM圈子

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1

彙報工作說結果

項目經理在彙報工作時，無論對上還是對下，不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多麼不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果彙報給領導，結果思維是第一思維。

2

請示工作說方案

不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。項目經理在請示工作時，至少保證給領導兩個方案，並表達自己的看法。

3

總結工作說流程

做項目總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4

布置工作說標準

項目有分工就有考核，考核就要建立相應的標準，否則團隊成員不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

5

關心下級問過程

了解團隊，關心下屬，要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

6

交接工作講道德

把工作中、項目中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。

7

回憶工作說感受

項目經理在溝通交流時，多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

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