蘋果公司創新成長啟示：做別人做的也一樣有前景

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　　喬布斯有句經典名言：領袖和跟風者的區別就在於是否創新。有一位企業家曾慨嘆：在20年前技術驅動的年代，微軟這類以技術為先導的公司把技術做得廉價，把技術做得很大眾化，喬布斯的思想已經跨越到20年後的消費驅動時代。這位思想者走了，但他的精神和創造賦予了我們無限啟迪。

　　2011年8月11日，蘋果股價報收於363.69美元；埃克森美孚股價報收於68.03美元。蘋果以高於埃克森美孚39億美元的市值完成了一次超越，成為全球最值錢的企業，這意味著蘋果公司迎來了自己發展歷史上的又一個頂點。

　　啟示一：車庫裡也會孕育大希望

　　上世紀70年代，美國經濟「滯脹」，也正是在這一階段，新技術、新企業、新優勢才得以誕生，並在艱難中磨練成長為引領未來發展的新生力量。重視新的創新企業是贏得未來的法寶。

　　1969年，戰爭對美國消費和經濟增長的刺激逐漸消失，科技革命的推動力有所減弱，美國的出口貿易額開始下降。與之相應的是生產下降和失業率猛增，同時物價不但沒有下跌反而普遍大幅度上漲，形成高通貨膨脹率、高失業率和低經濟增長並存的獨特經濟現象。

　　在這一困難時期，一些開拓者看到「危」中之「機」。1976年4月，喬布斯、沃茲和羅·韋恩三人組成了蘋果電腦公司。他們借用喬布斯家人的車房從事電腦技術集成和裝配工作。後來被命名Apple I的電腦，與當時電腦相比，增加了顯示器，更容易啟動，且比其他同級的主機需用的零件少。一個新生的弱小科技企業開始破土發芽。

　　當前，全球範圍的發展正處在轉折期，尤其是我國，經過改革開放30多年的高速增長，社會處於全面轉型階段，自主創新日益成為核心驅動力，戰略性新興產業成為贏得未來的引領力量。在這一時段，我們應毫不猶豫重視一切新生力量、新生企業的誕生與成長，儘管她們還很弱小，還難以看到前景。

　　啟示二：創新企業成長是曲折的

　　人們總希望創新企業一直處於高增長狀態，事實上，成長總與退步甚至失敗相伴相生。對新生企業成長後的停滯乃至倒退，我們不能說她是「小老樹」。只要企業創新活力存在，這個企業就有可能在新的起點上飛騰。

　　沃茲設計的Apple I一共生產了200部，這是蘋果電腦公司的起步。此後，沃茲又成功設計出Apple II。Apple II在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品。1980年蘋果上市，在5年之內就進入了世界公司500強。

　　面對競爭，蘋果推出Apple III，但由於種種缺陷，Apple III在市場中處於劣勢。與此同時，喬布斯又決定開發圖形集中、圖標友善的Lisa和Macintosh，可以說這是具有劃時代意義的電腦。1983年1月，蘋果推出Lisa，但過於昂貴的價格、缺少軟體開發商的支持，使蘋果再次失去獲得企業市場份額的機會。Lisa在1986年被終止。

　　1985年，喬布斯離開蘋果電腦公司。公司總體上也由高速增長變成緩慢增長。1997年9月，蘋果電腦公司虧損18億美元。這一年，喬布斯又回到蘋果任CEO。此時，微軟、英特爾、IBM 各自把守一方，蘋果的空間已經相當狹小。喬布斯出山，開出的藥方是在堅持技術創新的基礎上，開拓電子消費產品。蘋果電腦公司由此進入新的更大發展，喬布斯發動並帶領蘋果電腦公司實現戰略轉型。

　　2007年1月9日，喬布斯宣布，「蘋果電腦公司」改名為「蘋果公司」，蘋果電腦正由一家電腦製造商轉變成消費電子產品供應商。

　　蘋果公司告訴我們，創新企業的成長，有波峰，也有波谷。我國的很多科技企業，在經過一段高速成長後，都會遇到一系列瓶頸制約，或來自新產品開發的失誤，或來自經營管理能力的不足，或來自對市場判斷的錯誤等等，都會使企業進入緩慢增長乃至負增長。這一期間也許長達數年。只要這個企業核心精神存在、創新追求不變、變革意識強烈，就會二次崛起。我們要對這些處在轉型期的創新企業給予呵護，寬容失敗。

　　啟示三：做別人正在做的也一樣有前景

　　我們往往把創新理解為從無到有的過程，對現存的產品賦予新的理念感知不太深刻，對企業開發老產品不願多顧，簡單給以否定。事實上，賦予傳統產品以新內含、新概念、新文化，一樣是巨大的創新。

　　手機最早是美國IT巨頭摩托羅拉公司發明的。到本世紀初，世界手機生產巨頭確立，我國手機生產商也達20餘家。在這一背景和市場格局下，投資研發和生產手機，無疑隱藏著巨大風險，在如此白熱化的競爭中，很難想像有人會中途冒險進入這個行業。

　　然而，2007年，喬布斯發布了iPhone。蘋果手機為什麼這麼賺錢呢？歸根到底還是產品的獨特性與不間斷的創新。包括iPhone在內的iPod、iPad,蘋果的每一款產品都可以視為藝術品，是科技與藝術的完美結合。

　　喬布斯率先在產品中植入美學因素，提出「科技要和人文、藝術融合，才能產生讓我們的心為之歌唱的結果」。喬布斯的威望，使他能夠把蘋果的資源押注於相對較少的幾種產品，而這些產品往往是實驗性的。投資者對他的判斷力的信心，可被視為蘋果「秘密武器」之一。

　　當代創新是多學科交叉、多領域融合的創新，是以人為本的創新，在傳統產品上賦以人文、藝術元素，並使之天然融合一體，這是當今創新的新特徵。

　　啟示四：人才是指對社會作出貢獻的人

　　人才的關鍵在於對社會作出貢獻的大小。是否為社會作出貢獻是評價人才的根本指標。

　　喬布斯1972年高中畢業後，只在俄勒岡州波特蘭市的里德學院只念了一學期的書。但他1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章。

　　喬布斯不僅是創新的開拓者，而且非常注重講商業倫理。他總是以一種智者、勇者、德者的形象出現，總是給社會傳遞一種正面的引導。他對股東負責、對員工負責、對市場負責。這樣的商業倫理，賦予了喬布斯與眾不同的人格魅力。人們喜歡這種商業精神，更希望看到這種商業精神。

　　喬布斯給我們的最大啟示是：並不因為長著與千里馬一樣的體態，就是千里馬；千里馬如果不跑，或亂跑、或反方向跑，也不能算是千里馬。只有為社會作出貢獻的人，將商業創新、商業智慧與商業倫理融為一體，這才是真的人才。（作者 夏輯 單位：安徽省科技廳）