富士康工程師被郭台銘先獎勵再開除前後僅一小時，為啥？

前段時間在富士康一次萬人大會上，

富士康霸道總裁郭台銘對一位模具工程師

先重獎再當場宣布重罰，並立即開除。

想想郭老闆的做法讓人不可理解，

卻包含著富士康的管理文化和管理哲學。

核心事業處工程師龔工在加工一套模具時，發現了模具設計工程圖面有問題。龔工認為這個問題是顯而易見的，加上時間緊，於是未經報告，便在加工時予以直接更改。結果出來，他得到鴻海模具總管徐牧基的大加讚賞。

郭台銘知道這件事情後，當晚就決定在核心事業處大會時特別點名必須重獎。

開會過程中提別請龔工上台，龔工先談了事情經過。然後，徐牧基經理當場給予大加表揚。

然後郭台銘講話：「獎！鼓勵員工用腦做事，而不是用手做事！」

龔工當場上台領獎。獎品是由工程標準處溫元慶經理提供的，由日本品質管理大師水野滋簽名的一本書，外加郭台銘獎的2000元錢現金。讓所有人不可思議的事情就要發生了。

郭台銘大談了一通工程設計、工程圖面變更和員工自動自發改善的關係後，話鋒一轉：「龔工富有工作責任心，精神可嘉，所以重獎！但是，他同時也違反了工程圖面變更的程序。為了實踐我們協助增進客戶競爭力的承諾，我們設計了一整套工作程序。走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律！任何違反程序的做法，都是錯誤的！所以（郭台銘提高聲調）我還要重罰！」

全場愕然！罰？怎麼罰？

郭台銘：「開除！」

郭台銘：我非常欣賞做事用心的同仁！但為了嚴肅紀律，我們只能選擇獎懲分明！

次日，龔工被開除離開了富士康，小心臟受得了嗎？

半年後，龔工回到富士康工作。

龔工說：「董事長真的不是一般人！厲害！他開除我後，過了幾天，人力資源部就又找到我，說董事長對我這樣的人又愛又恨，讓我半年期（富士康規定，離開公司半年後才會再有資格重新入聘）一過，立即重新到人才市場應聘。就這樣，我又回到了富士康。不過，換了個地方，從深圳到山西來。戴罪立功，重新做人啊！

獎懲分明，讓員工心服口服，同時也警示了所有員工，你怎麼看？

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