說說團隊建設

xjjk雅儒說說團隊建設類別：百家雜談　作者：上河·居士[個人雜文集]　日期：2012-7-10 23:07:03 　編者按：一個成功的企業，最看重的就是團隊合作力，要想讓企業的效益達到最好狀態，必須有一個良好的團隊，一個能帶領好團隊的領導，一個能留得住成員的領導，一個能讓隊員發揮最大功效的領導者。作者就團隊建設發表了自己的看法。值得大家一讀。問好作者，祝創作愉快。　　在這高速發展極力前進的社會裡，我們不能老面對著冰冷的機械埋頭苦幹，等待發展機會。我們必須學會人與人的溝通，而且是高品質的溝通，因為只有在社會這個大舞台上用溝通和人際為自己搭建一個適合自己更好前進發展的舞台。什麼是團隊，什麼又是一個堅固而又有魂魄的團隊呢？一個人，不論你的知識層面有多高，不論你的能力有多強，如果沒有一個舞台給你表現的機會，你不可能更好在最短的時間內得到前進和發展。這裡就有一個問題，這個舞台在哪裡搭建，怎麼搭建，如何鞏固，如何進一步的發展。　　一個人如何搭建舞台，怎麼樣才能吸引更多的顧客為你帶來鼓勵、督促和利益。因為人的本性就是利益性，不論是誰，每做一件事都在為自己的利益而付出，沒有收穫的付出誰都不願意接受。一個人的成長和發展不只需要一個舞台，而是多個舞台互相配合，相互支撐的。穩立社會最基礎最簡單的舞台便是自己所在的企業和自己的關係網路。　　關係網路是一個人能不能穩健前進的必要前提，而企業團隊是一個人能不能高速發展的重要條件，而關係網路和企業團隊優勢不可分離，是相輔相成的。一個沒有企業團隊的人就算你關係網路再強在大，那你也只是這個企業團隊里的配角，永遠不可能成功登上主角的寶座；那如果一個人沒有寬廣的關係網路，就算你的企業團隊再強大，那你也只是這個關係網路里的聯繫線，永遠成不了那個重要的結。所以關係網路和企業團隊是一個人楚人處世的關鍵基礎。　　一個企業便是一個團隊，那企業團隊如何建設才能讓人人進步，讓企業做強做大呢？一個企業，是一少部分有頭腦的人和大多部分有能力的人組建的。這一少部分有頭腦的人是一個企業的代表，是一個企業能否更好發展的關鍵性人物，是決定一個企業存留的主要人物。這一少部分人就叫領導，而領導的工作就是從基本路線和發展路線上帶動下面那多數人的進步。這個進步不只是知識和工作上的進步，更是思想和行動力上的進步。一個人只有在思想和行動力上進步才能更好的工作，才能推動一個團隊的前進，才能使企業更穩更好的進步。而這些有能力的多數人必須得有那些少數人的指引和帶動。領導的價值，就是把有能力的人才培養成領導。如果一個領導總是怕下面的人有一天會超過他，怕他辛辛苦苦培養出的人才會毫不留情的離開這個企業，所以總是不盡心帶動和精心培養，那麼總會有一天他會如願以償的把這個企業親手毀掉。　　一個領導者，不能總擔心企業留不住人，更不能擔心下面的人會超過自己。因為一個企業能不能留住人，能不能進步強大在於這個企業有沒有值得人留下的價值和利益，能不能給員工一個更好發展和獲益的平台。每個人都在尋求發展追逐利益，只有一個企業給予了他們更好發展和獲益的平台，他們才能更好的為自己爭取最大的利益，只有員工有利益了，那麼就代表這個企業是有收穫和利潤的，這樣才能使員工安心穩固的留在企業為企業效力，為他自己的理想和目標效力。　　對於一個剛起步的的企業而言，領導的能力和思想根本上決定著這個企業的未來命運。獨斷專權是一個企業被淘汰的重要因素。一個企業里，必須得有一個或多個有正見和有能力的人配合你，能在你疑惑和猶豫不定的時候給你正確的建議和意見，能在你不在的時候也能更好的領導和管理企業。既然你設定了職位，付出了成本，那你就得給予他們應該擁有的權力和義務，當他們在利用權力創造利益的時候，同時也在盡他們作為一個領導的義務和責任。他們收益了，企業也就有了更多的利益，也就有了更多的發展壯大的機會。　　作為領導，領導力與信譽度是領導和支撐自己的團隊與企業的重要前提。沒有很強領導力你就不能更好的帶動這個團隊進步，誰都不願意跟著一個沒有領導力的人浪費時間；沒有可靠地信譽度你就不能更穩的帶領團隊創造未來，誰都不願跟一個毫無信譽的人合作。只有領導有強大領導能力和可靠地信譽度，下面的人才願意跟隨著你，為你效力，才會忠誠於這個企業，為企業做出更有利的價值。　　天有三寶，三光為寶，日月星；地有三寶，三柔為寶，水火風；人有三寶，三靈為寶，精氣神；文有三寶，三貞為寶，氣骨韻。一個企業也有三寶，信骨魂。信，便是信譽；骨，便是原則；魂，即是精神。　　一個企業能不能留住人才，能不能穩健的發展，能不能做強做大，就決定於這個企業的信譽、原則和精神。而這個企業有無這三寶，三寶的建設是否成熟就決定於這個企業團隊的領導者，決定於這個領導者的自身修養、品質和思考力、行動力、表達力。一個領導者，有了一個很高的自身品質和修養就有了更高遠更偉大的目標，就有了正思、正見、正導，就有了更堅實可靠的信任度，那麼這個企業就有了值得別人和其他企業合作的價值，就有了一個企業的合作原則和管理原則，也就有了一個企業所謂的精神。　　一個企業的管理和經營不能只靠那些冰冷無情的規則制度，更不能只靠理所當然和必須義務來督促工作。要用一個團隊的原則和精神來打造這個團隊的魂魄，用這個團隊的魂魄來要求員工，來管理員工，要讓員工在思想上有一種追求卓越，不斷進取的信心和意識，這樣員工就不會把工作當做一種負擔，把管理當做一種強制性措施。只有員工在思想上進步提高了，只有發掘出了員工行動力，只有員工融入這個有信譽，有原則，有精神的團隊，他們不得不自覺的盡心學習，精力爭取更好的融入這個有著精神的團隊，不得不隱形的遵守公司制度企業原則。這樣才能從高層次上有力的管理和領導團隊，讓每個人都有更好的發展，收穫自己的目標，企業也就更有效的利用人力資源，結合能力資源，收穫更大利益。　　一個團隊即是這個企業的最大生產力。只有團隊建設合乎原則，有著自己的精神，就能創造更輝煌的成就。　　領導者，就是決斷者，就是一個企業的代表，就是一種精神的創造者。一個領導如果沒有那種精神，怎麼能建設打造出一個擁有超強能力的團隊，怎麼能霸氣十足的創造未來。可是，這個團隊該如如何建設和管理呢，這是很多領導人的迷茫點。　　一個企業必須有健全的管理制度和合理的人員分配。管理制度的執行好壞就在與領導者的思想和行為，作為領導必須以身作則，任何小事都要從自身做起，給別人做好榜樣，這樣才能服眾，才能讓其他人做得更好。可是，一個企業的人員分配就需要看領導者的能力，看能否有人員管理的能力，看是否有自己的正見，有沒有堅定的原則。　　人力資源的有效利用，就在於把不同思想層面和能力的人放在更合適的位置上，讓他發揮更大的作用，不能有片面之見，不能全聽信別人的讒言，要有自己的主見，要有很強的洞察力，能分辨出真假善惡。這樣才能更好更有效的把握住機會，給每個人更適合的舞台，讓他們盡情的去發揮去實現目標，為企業創造更有利的發展條件和利益。　　作為首之領導，既然把自己看中的有能力的人放在了應該、合適的職位上，你就得給予他在這個職位上所應該擁有的權力，你得放心放手的讓他去做，不要總想著自己要管很多的事，想著自己應該把每一件事都要了如指掌，生怕別人做不好，怕別人會威脅到自己的權力。一個領導，沒有必要把公司中的所有大事小事都了如指掌，也沒有必要獨斷所有的事務，應該把權力分配恰當，不要給自己太大壓力，不要讓自己太累，因為你拿錢聘的那些人有分擔你壓力的義務和責任，要適當的把自己權利消減，給別人決定的權力，讓別人有一種成就感和責任感，這樣他們就能更好的付出和放手去干。　　一個企業就是一個大團隊，而每個企業內部必須得分成多個小的部門團隊，而這每一個小的部門團隊必須相互協調和幫助，為企業這個大團地服務。一個企業有多個小團隊，每個小團隊內又有很多個個體，如果一個企業把每一件事都拿出來和公司全部成員商議做決定，那這個企業該如何管理，管理又如何能正確無誤的執行呢。那麼就得從每個部門中選出一個代表，這些代表就代表著這個部門小團隊的所有思想和意見，當有事要商議的時候，領導只與那些代表商議就可，不必再耗費很大勁組織所有人逐個發表建議。　　既然每個部門設立了一個代表，那這個代表就必須擁有高品質，必須有高的修養，才能把這個團隊的思想和建議正確無誤的反應到高層領導，拿到會議上商議。作為一個小團隊，最重要是團結和協作，相互學習，達到共同進步發展的目的。只有一個個的小團隊團結了，企業這個大團地才能有突破性飛躍性的進步，這個企業才能有更好的前景和未來。　　不論是領導還是普通員工，高品質的自身修養是正確穩健進步的唯一基礎。一個人沒有好的自身修養，怎麼能走的直走得穩，怎麼能更好的尋求發展。自身修養是領導者的敲門磚，只有你擁有高的自身修養，才能讓別人在心裡有一種依靠，有一種理想的寄託，他們才能依託你所給的舞台更好的表現，更好的創造價值。　　所以，一個企業就是一個團隊，一個團隊就必須擁有一個體現團隊精神的人，那麼這個人就是這個團隊的領導者，就是這個企業的領導者。領導者想要得到自已所想要得到的價值，想要實現自己的價值，就得培養出一批比自己更出色的領導者。
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