掌握三個法律規劃方案，人人可成為HR大咖

在職場中，相信不少朋友在工作中都聽領導說過一句，「你看著辦」。不過這句話，卻有非常多的潛台詞，如果沒能理解背後的潛台詞，那麼哪怕你事情做的再好，領導也不會記你的功勞苦勞，甚至卸磨殺驢都是有可能的。不過有朋友說「職場中哪有這麼複雜，那麼，究竟這句「你看著辦」，到底有什麼背後的含義。我想總計三個意思，如下：

1、讓你看著辦，不代表不管不問

領導很忙，事情很多，於是授權給自己的下屬讓他們自己看著辦。最常見的話就是「你辦事，我放心」，「你看著辦吧」。很多下屬，聽到領導這樣說後，頓時就是心中一陣感激，覺得領導慧眼識英才，是對自己的器重，心中決定一定要肝腦塗地，把事情干好。於是就把事情快速辦好了。

但是在我看來，領導讓你看著辦，就像風箏飛在天上，要想飛的高還要讓繩子牽著。背後的意思就是，放手讓你干，但是不代表領導對這件事不管不問。如果中間執行不彙報，那麼在領導看來就是撇開他做事，大有架空的意味。但是很多人恰恰就是不請示不彙報。

所以職場中，領導讓你看著辦，嘴上是這樣說，但是在我們做的時候，還是要多請示多彙報。

2、讓你看著辦，不代表讓代他拍板

一件事情，領導讓你辦，但是中間很多事情是要做決策、做決定的。這下好了，你一聽領導說讓你辦，於是有什麼決定、決策你都給領導做了，最後沒領導什麼事情。最後整件事全都是你自己決策的結果，整個東西擺在領導面前給領導看，領導是同意還是不同意，事情倒是小，但是這個行為卻是是在向領導逼宮。這樣的員工把領導當成什麼了？

其實，領導的主要工作並不是在做事，而是在決策，讓下屬員工去執行。如果員工把領導的決策權給剝奪了，就是架空，完全忽略了領導的存在地位，對他就是一種挑戰。以後領導也絕對不會放心交代事情給這樣的下屬去做。

所以在職場中，領導讓你看著辦，只是讓你辦，但是關鍵的決策還是要交給他。這即是在領導關係處理層面升保持尊重和服從，也是站在自己的利益上考慮。萬一事情出問題了，領導一句話，全部是你自己擅自做主，他都不知道。這個鍋一甩，你怎麼辦？你都沒讓領導參與決策留下證據，你躲都躲不了。

3、讓你看著辦，不代表按著你的意思來辦

有的時候，真的有領導是放權讓你去做，不管、不問還讓你決策。這真的是授權嗎？對的確是授權，但是不要搞錯了，授權不代表是要按著你的意思來辦，而是要按照領導的意思辦，只不過不限制你具體實施，最後的目標結果是要符合領導預期的。比如說，領導想種滿一個山頭的水果，放手讓你干，於是你把一個山頭種滿了梨，梨的確也是水果，但是領導想要的是桔子，你到哪裡說理去。這算是達到了領導的要求嗎？領導讓你重做就算是輕的了。

所以領導說讓你看著辦，不是看著你自己的意思來辦，而是按著他的意思，用你自己的方法來辦。你要做的是在他的目標下找到方法而已。

我在給企業勞動關係管理法律服務過程中，目睹了HR在日常工作中的酸甜苦辣和職業成長中的坎坷曲折，工作真的不容易。

你知道嗎？HR成長是有方法可循的，可以進行有效的法律規劃。只要做到以下三點，你也可以成為HR大咖。

01、規劃方案一

HR要善於用公司的規章制度和管理流程，把自己的權利固定下來，把責任和矛盾轉移出去。

解決問題：HR不是簡單的執行者，更不是背鍋俠，而要成為決策者。

02、規劃方案二

HR要善於用數字化的語言給老闆彙報工作，避免給老闆講法律講規則。

解決問題：老闆的意志往往就是「法律」，給老闆講法律等於自尋死路，用數字化的語言彙報工作，有利於老闆決策，並能在老闆面前展示HR的價值。

03、規劃方案三

在勞動關係管理過程中，必要時，讓法律給老闆以教訓。

解決問題：HR不能把所有的困難和委屈都自己扛，只有受過法律教訓的老闆，才能遵守法律的底線。

在職場中，領導說讓你看著辦，其實不能太過相信，也不要真的覺得這件事情，完全按著自己的意思來辦。真正應該的是，就算讓你看著辦，還是要多請示多回報、關鍵決策讓領導來、按著領導的意思去做去找方法實現。如果不懂這些，那麼就算你乾的再好，那麼領導對你這樣的表現過程，絕對是很失望的。