關於《羅輯思維》視頻節目停播的深度思考

羅胖最終還是回歸到一個純粹的商人應該做的事。

這並無好壞，羅胖以及他們的公司要向前走，要去探索另外一條新的道路，羅胖往那條路走，肯定能夠有新的盈利模式和成長模式，我祝福羅胖。

但是，四年時間，每周四幾乎都養成一個習慣，會為羅胖的視頻節目騰出一整塊的時間來觀看，我想網上大部分知友也都有跟我一樣的習慣，突然停播，我想我們的習慣不會轉移到他的APP上面。有一些對羅胖的死忠粉會將習慣遷移到APP上，但是我不會。

抽離了視頻，羅胖徹底成為了一個知識服務商我喜歡羅胖，是因為他能夠看到他那個鮮明形象的個體，做脫口秀節目那種幽默風趣的表達，以及傳遞給我們一些原先我們不會去探索和深究的知識。那是羅胖真正能夠做到別人無法替代的地方，是的，我說的是，至今還沒有一個人能夠像羅胖一樣通過一個視頻節目獲取那麼多的粉絲和流量。

也許別人比他有知識，但是沒有他的演講和表達能力；也許有人擁有過人的主持和演講天賦，卻有不及他的商業頭腦和營銷謀略，這才是他能夠成為脫口秀節目與互聯網營銷跨界當中江湖大佬的地位。

然而，將這樣一個擁有鮮明個體、擁有人格形象的視頻節目抽離掉，羅胖已經不是當初的羅胖，跟其他的互聯網達人一樣，寫文章、發語音、做產品、我相信羅胖依然能賺錢，而且會越來越好，只不過，那個鮮明的形象一旦沒了，我想，很多人也會做出跟我一樣的選擇。

關於羅胖的視頻節目我相信很多人成為羅胖的粉絲是從看他的視頻開始的。

他確實創造了一種全新的脫口秀節目形式。在他之前，高曉松曾經也做過一個節目，叫《曉說》，但是沒有完全火起來，究其原因，《曉說》節目的定位人群就已經決定了他不可能做一個大眾化的節目，同時，高曉松做節目也賺錢，然而骨子裡透露的還是作為一個文藝創作人的傲氣和洒脫。

然而羅胖不同，做節目只是他商業版圖當中的一個部分，可能當初他做節目的時候沒有想到微信的崛起力量和後來那麼多互聯網產品的成長速度，但是他確實借用視頻節目爆火的流量將粉絲導入到他的公眾號裡面，再後來的事情大家都知道了。

而做到爆火的流量，節目的內容和定位就必須下一番功夫：必須是做大眾喜歡看、甚至是需要看的節目。

什麼是喜歡看，就是節目有意思，能夠讓我花掉時間持續觀看。就像某些綜藝節目。

什麼是需要看，就是我有某些方面的困惑和需求，通過看節目，你能夠幫助我指明方向，甚至幫助我解答。

羅胖通過他豐富的語言感染力，以及講故事的高超水平，成功吸引到了一大批觀眾，然而接下來他要做一件事：把所有講的故事通過某種邏輯思維進行導出，這也就是我們經常在視頻節目看到的最後一part，導出的結果通常有幾個方向：弘揚自由的市場經濟、個體崛起、互聯網思維、創業、個體成長的心法；而他們的對立面，就是封閉的計劃經濟、龐大臃腫的組織、傳統組織所帶來的桎梏等等。

「這是未來的方向，這是現在正在發生的時代裂變」。這些都戳中當下大部分人的痛點，羅胖成為引領這個時代前行的大導師。

只是，有些觀點我也會聽，但是我更希望我只看他講故事，做邏輯推導就好。有些人則不然，這部分人就會繼續跟隨他到他的APP上面去。

關於羅胖的碎片化學習羅胖在視頻節目以及後來的多次講話中，都多次提到碎片化學習。相反的，關於U盤化生存，個體崛起說得比較少了。那是因為，大家有了更加理性的認知了。

但是我想說，不是每個人都適合碎片化學習的。

羅胖說得沒錯，我們的時間被切割成無數個碎片，我們都知識的感知越來越焦慮。然後，我們就要去做碎片化學習？

一本書不好好看，因為沒時間，然後就去看精簡版的概要。

一個知識體系，只是流於表面的知識，你就想能夠跨界，能夠融匯貫通。

羅胖以及提倡碎片化學習的個體，他們說出碎片化學習的目的，除了一個為他們自己做廣告宣傳之外，還有一個更加重要的原因，是他們本來就已經搭建了牢固的知識體系，在他們此前的十幾二十年的時間，在他們的閱讀、他們過往的工作經歷和社會閱歷上積澱下來的。這是他們沒有告訴你的地方。

他們的碎片化學習，是錦上添花，在他們原有的知識體系裡面進行小修小補，即便是要顛覆整個認知，他們也能迅速地靠他們先前搭建的知識體系重新構建他們對新事物的學習體系。只是，我們大部分人，並沒有這樣的能力。

羅胖的目標論這是我認可並會去執行的觀點，羅胖把這個世界的人粗暴地分成兩類：第一類人的腦海里辭彙是立場、感受和意見；另外一類是行動派：目標、方法和行動。

我想，不管羅胖說的觀點是否正確，是否符合你的情況，只停留在評論別人的人，永遠也不可能成長。說實在，羅胖會掉粉，這是他預料之中的事，但是你能說他做另外一種節目的創新和改版就沒有發展了嗎，不見得。

在我們評論過後後，我們是不是能夠找到我們的問題，借鑒他的某些觀點，去實現我們的目標，這個才是我們真正要做的。