太陽下的森林的文件夾【故事】

三則寓言故事: 沒有光，才能看到螢火蟲三則寓言故事: 沒有光，才能看到螢火蟲。他的祖父看到了，告訴他：「聽說森林裡有許多螢火蟲，只要見到這些螢火蟲的人，就會擁有智慧，也許你可以去找看看。青年埋怨地對祖父說：「森林裡根本沒有螢火蟲，您是在尋我開心嗎？小女孩又要求父親去抓毛蟲，但父親說：「放心，幾隻毛蟲，沒什麼大不了的！毛蟲開始肆無忌憚地啃食著杜鵑，不出幾天，...閱16轉1評0公眾公開12-07-12 21:58從小故事中領悟領導藝術的大道理一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷...閱95轉9評0公眾公開12-07-12 15:18神秘莫測掌權之道所以，領導通過「架子」來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可非議的，對於領導很好地履行自己的職責也是必要的。「架子」會增加領導的氣勢和威嚴感，只要做得不過分，它無疑會使領導顯得更有魅力。所以，領導的「架子」決非是一個簡單的道德問題，它還包含相當的領導藝術的奧妙，更有著心理學上的微妙含意。一個下屬，如果正確地理解了...閱47轉7評0公眾公開12-07-10 07:49身退返樸固權之道闔閭敬重孫武才能，見自己留不住孫武，便命當初推薦孫武的伍子胥出面挽留孫武，孫武私下對伍子胥說，你知道自然規律嗎？勾踐用文種之計騙取吳國糧食，伍子胥再次諫言吳王，請他不要資助勢不兩立的越國，吳王仍是不納伍子胥的良言，借谷萬石給越國，結果次年越國償還的是蒸過的糧食，吳國百姓用它作種子，顆粒無收，造成吳國饑荒，吳王仍不醒悟...閱133轉16評0公眾公開12-07-10 07:48循序漸進固權之道宋真宗景德四年(公元1007年)，心術不正的王欽若向宋真宗建議舉行封禪大典。宋真宗心領神會，不過他對宰相王旦有點不放心，「只怕王旦未必贊成!」君臣二人密謀好了之後，王欽若便去找王旦，王旦居然沒有任何異議。所以領導者不能藉助權力壓人，靠本身的威信使人服從才是明智的辦法。威信比權力更重要。不講方式地隨意使用你的權力，只會使你失去...閱47轉7評0公眾公開12-07-10 07:46移花接木謀權之道胡亥是秦始皇十八兒子中最小的一個，皇位本不該由他繼承，可是他利用隨侍秦始皇之機，勾結趙高、李斯毀掉秦始皇臨終前留給長子扶蘇的遺詔，改稱「扶蘇為子不孝，特賜劍以令自裁」云云，從而逼死了親兄，篡奪了皇位。秦始皇的病日甚一日，約覺著自己不行了，便讓趙高代為起草璽書(皇帝遺囑)給公子扶蘇(當時扶蘇與大將蒙恬一起率兵在塞北防禦匈奴...閱212轉33評0公眾公開12-07-10 07:45暗渡陳倉謀權之道就在康熙親政的第二天，蘇克薩哈就偷偷上奏摺，說自己寧願去為順治皇帝看守陵墓，並說只有這樣自己才能安享晚年。這時，鰲拜看出了康熙的猶豫，竟然不顧君臣之禮，跨步上前，邊走邊挽袖子，差點將拳頭打在康熙的臉上。只見康熙神態自若地撿起尖刀，若無其事地說道：「刀不離身是我們滿族人的習慣，老太師有病在身也沒忘記這個習慣，實在值得我...閱144轉16評0公眾公開12-07-10 07:44提升人生價值的十個經典故事故事：古希臘神話中有兩位女神：一個叫美德女神，一個叫惡德女神。惡德女神對他說：「孩子，跟我走吧！包你有享不完的榮華富貴！你要什麼，我一定滿足你什麼！」美德女神對他說：「孩子，跟我走吧！我將教會你如何勇往直前，而你也必將在戰勝艱險的過程中變得堅強無比！」赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。點撥：其實成為英雄的方法很簡單，跟著...閱29轉4評0公眾公開12-07-09 09:55強硬鐵腕謀權之道但三個兒子中，李世民最有才幹。建成私下派人送了一封信給秦王手下的勇將尉遲敬德，表示要跟尉遲敬德交個朋友，還給尉遲敬德送去一車金銀。尉遲敬德跟建成的使者說：「我是秦王的部下。如果私下跟太子來往，對秦王三心二意，我就成了個貪利忘義的小人。這樣的人對太子又有什麼用呢。」說著，他把一車金銀原封不動地退了回去。唐高祖任命元吉做...閱118轉25評0公眾公開12-07-09 07:06據亂治亂謀權之道朱元璋亂世奪天下。郭子興的第二夫人張氏，收養有一女，姓馬，於是，郭子興就將養女馬氏許配朱元璋，朱元璋成了郭子興的女婿。朱元璋成為郭子興的女婿後，郭子興對他更加信任，給了朱元璋一支部隊，讓他帶部隊，外出攻城掠地。和州是郭子興的妻弟張天佑帶兵攻打下來的，張天佑資歷比朱元璋深，年齡比朱元璋大。朱元璋的這個方針，是穩紮穩打，...閱108轉12評0公眾公開12-07-09 07:05精明圓滑謀權之道比如時任浙江藩司麟桂調署江寧藩司，臨走前在浙江虧空的兩萬多兩銀子需要填補，一時籌不到這筆款項，便找到胡雪岩請他代墊，胡雪岩二話沒說就爽快應承下來，以至麟桂派去與胡雪岩相商的親信，也「激動」不已，稱胡雪岩實在是「有肝膽」、「夠朋友」，要他一定不要客氣，乘麟桂此時還沒有卸任，有什麼要求儘管提出，反正惠而不費，他一定肯幫忙...閱56轉9評0公眾公開12-07-08 16:23明升暗降控權之道明升暗降控權之道【事典】這三人，是南宋初年的著名將領，張俊任淮西宣撫使，韓世忠任淮東宣撫使，岳飛任京西宣撫使，每個人統率著十幾萬精兵，駐守在從長江上游到淮河入海口的千里江防線上，是南宋抗擊金軍入侵最主要的武裝力量。酒過三巡之後，秦檜突然起立，大聲宣佈道：「秦某奉旨宣讀陛下詔令：授張俊、韓世忠為樞密使，岳飛為樞密副使，...閱154轉11評0公眾公開12-07-08 16:12攻心為上控權之道徐庶確認了劉備仁義可信，遂接受聘請，任劉備軍師。於是劉備不僅沒有強留，反而流淚勸慰徐庶：「子母乃天性之親，不必以備為念。」當時有孫乾等人密對劉備說：「元直天下奇才，久在新野，盡知我軍虛實，今若令其歸曹，必被曹用，宜苦留之。若曹殺其母，元直必為母報仇，力敵曹操。」劉備卻以鏗鏘有力的回答令眾人慨嘆：「不可!使人殺其母，而吾...閱195轉24評0公眾公開12-07-08 16:10歷史故事中的四則管理啟示愛好軍事的那個兒子到了楚國，用他的法家主張去遊說楚王。如今齊國軍隊突然要行軍到此，恐怕來不及做到每個人自己收割自己種的麥子，請你讓我們一起出城收割麥子，這樣既可以收割到自己的糧食，又不會資助齊國人，一舉兩得。許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上並在楚王耳邊悄聲說：「剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人...閱382轉14評0公眾公開12-07-02 07:08人生成功的１０個寓言故事人生成功的１０個寓言故事。有很多人去聽一位哲學家講授人生成功的秘訣，結果那位哲學家給每位聽眾一本小冊子，上面有１０個寓言故事，人們看了以後，都覺得受益匪淺。」觀音說：「你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；走進廟裡，才發現觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問：「你是觀音嗎？然後抬起...閱77轉21評0公眾公開12-07-01 08:07管理成功案例：賈詡算無遺策管理成功案例：賈詡算無遺策。賈詡分析了原因：張將軍與曹操對比起來，曹操是軍事天才，兩軍對陣不是曹操敵手，曹操退兵親自斷後，所以，不是他的對手。後又為曹操在對付割劇軍閥戰中出過三策：一策是對付袁紹時，因曹軍軍糧將盡時，勸曹操集中兵力攻擊袁紹，大勝。曹操把賈詡是當作親信與朋友的，經常問他，該選那個兒子為繼承人？曹丕當上皇...閱114轉20評0公眾公開12-06-29 15:41管理成功案例之：王霸善撫士卒管理成功案例之：王霸善撫士卒。光武帝劉秀率軍經過潁陽，王霸率一些人投靠劉秀，說：「將軍興義兵，竊不自知量，貪慕威德，願充行伍。劉秀委任王霸為功曹令史。第二年，王霸復與吳漢等四將軍率大軍六萬人出高柳攻擊賈覽，有詔命令王霸與漁陽太守陳訴將軍為諸軍先鋒。作為管理者與領導者，如果對員工們工作不滿意，那好，請給予員工們進行工作...閱10轉3評0公眾公開12-06-29 15:4020則幽默：嫦娥為什麼善變？20則幽默：嫦娥為什麼善變？普通青年：不要讓我忘掉親人，好嗎？二逼青年：不要香菜和蔥花，謝謝！15、A：為什麼女生都愛養兔子？B：因為她們都以為自己是嫦娥。18、杜蕾斯求翻譯：Open books, not legs. Blow minds, not guys.普通青年譯文：好好學習，不受胯下之辱；文化青年譯文：玉腿銷魂床幔間，不敵開卷益紅顏；裝逼青年譯文：展卷朱顏賽...閱28轉1評0公眾公開12-04-24 11:18「夸父逐日」的多重解讀「夸父逐日」的多重解讀。」 　　這裡有個疑問不得不面對：夸父逐日里的夸父與應龍所殺的夸父是不是同一個夸父呢？不少古代傳說中，還把形似猿猴的怪鳥怪獸以及力大的神，稱為「夸父」，如「夸父逐日」中的「夸父」！有些學者考察得出這樣的認識：《山經》中的「夸父」多半是一種怪獸形象，《海經》中的「夸父」多半是一類巨人形象，大概《山海...閱272轉2評0公眾公開12-04-24 06:21管理故事：大象為何讓細鏈子拴住管理故事：大象為何讓細鏈子拴住。一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。馴虎人的致命錯誤在於他摔了交之後，讓老虎舔了他流在地上的血，老虎舔了人的血之後，一發不可收拾，終於將馴虎人吃了。小象是被鏈子綁住，而大象則是被...閱180轉9評0公眾公開12-04-24 06:11經典管理故事：三隻鳥的不同命運經典管理故事：三隻鳥的不同命運。最後，落在樹上的小鳥成了麻雀，留在雲端的成了大雁，飛向太陽的成了雄鷹。麻雀、大雁和雄鷹，它們的命運為什麼不同呢？三隻小鳥不同的生命追求，恰與企業中的三種人狀況相似。第一種人如同麻雀。這類員工若想繼續在職場中立足，必須轉變工作觀念、端正工作態度，將目標「拔高」，努力前進，如此才可能扭轉職...閱33轉3評0公眾公開12-04-23 06:40上司火燒眉毛，下屬隔岸觀火「權小利小」員工的特殊申訴方式。區域內廣告審批權、代理商的設立與撤換權、促銷物品發放權、個人出差地點支配權等運作市場的必要權力都沒有下放，還集中在總監及中層經理手中。只加強激勵時，業務人員從過去的「權小利小」狀態中，一下進入「權小利大」的另一種不健康狀態。這就是從「權小利小」狀態進入了「權大利小」狀態產生的新問題。業...閱21轉1評0公眾公開12-04-23 06:40農民、草料和牛農民、草料和牛。農民把草料放到小茅屋的屋檐上。有人很奇怪，於是問：「為什麼不把草料放在地上，讓它吃？」農民回答：「這種草料質量不好，放在地上它就會不屑一顧；放到讓它勉強夠得著的屋檐上，它就會努力的去吃，直到把全部草料吃光。」怎樣提高草料質量？開始階段，需要溝通，（農民和牛）一起制訂合適的草料位置；過程中，需要溝通，來...閱9轉2評0公眾公開12-04-22 08:27管理失敗案例之：石顯擅權攬政當皇帝安心享受感官刺激時，趙高把至高無上的權力獨攬過來，人事權與財政權，還有司法等所有權力，最後還導演了個有名的「指鹿為馬」的典故。第二批忠臣又開始上演進諫戲了，他們是太中大夫張猛、魏郡太守京房、御史中丞陳咸、待詔賈捐之藉機會向漢元帝講石顯的壞話，想要皇帝收回權力。石顯知道自己擅權，同時害怕皇帝未來親近的人會離間他與...閱10轉1評0公眾公開12-04-22 08:24廠商的那點事，蘿蔔與大棒廠商的那點事，蘿蔔與大棒。次月開始，我採取「送大棒」的第一步：向全體經銷商書面發送通知，宣布在原月銷售返利基礎上，新增年度經銷商返利的政策。其次是捧上檯面遇到公司的經銷商大會或區域經銷商會議，A總是被區域經理要求：提前到會，主動發言，主動和領導認識，而且還與其它重要的經銷商混熟，很快，A的好點子、狠招，往往能在公司和經...閱25轉2評0公眾公開12-04-22 08:21蝸牛和夜蛾的管理啟示蝸牛和夜蛾的管理啟示。在一個美麗的夏夜，一隻蝸牛背著自己的沉重的殼笨重的向前爬著，迎面飛來了一隻夜蛾。良好的個人威信是領導藝術的核心，是帶領員工前進的一面"旗幟".領導要想打 造個人的威信，絕不能自吹自擂，夸夸其談，這是破壞你個人魅力的"殺手".要有臨陣不慌的果斷，遇到危機，領導能夠做到"談笑間，檣櫓...閱8轉0評0公眾公開12-04-19 02:201分鐘心理短片：兩隻豬的爆笑對話1分鐘心理短片：兩隻豬的爆笑對話。閱47轉0評0公眾公開12-04-18 15:50四個故事看完會讓你明白許多這時佛祖又來了，問蜘蛛：「蜘蛛，這一千年，你可好好想過這個問題：世間什麼才是最珍貴的？」蜘蛛想到了甘露，對佛主說：「世間最珍貴的是『得不到』和『已失去』。」佛主說：「好，既然你有這樣的認識，我讓你到人間走一朝吧。」 就這樣，蜘蛛投胎到了一個官宦家庭，成了一個富家小姐，父母為她取了個名字叫蛛兒。（4）商人的四個妻子 從前，...閱5轉0評0公眾公開12-04-16 18:51讓你讀懂愛情的七個小故事是的，愛比婚姻的長度要長，婚姻結束，愛還可以繼續，愛不在於有無婚姻這個形式，而在於內容。是一個女子對婚姻對生活的失望。他不明白，一個感情這樣細膩、豐富的女子，她的丈夫怎會不知道珍惜?他禁不住翻閱了那女子的註冊資料，卻發現那註冊的信箱竟是妻子的姓名全拼，他猛地釋然了，妻子的名字不正是「楓」嗎，自己怎麼就忘了，妻子曾是大學...閱2轉0評0公眾公開12-04-16 18:22從乞丐和狗的寓言看薪酬激勵從乞丐和狗的寓言看薪酬激勵。最後，老乞丐吃得挪不動步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說：「你不用笑我，你也差不多。」冬夜，兩個一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散，所發生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就...閱2轉0評0公眾公開12-04-15 09:44關於職場女人的十個爆笑故事關於職場女人的十個爆笑故事。5、一個金髮碧眼的女人上了飛機，在頭等艙坐下。」女人說：「我是白種人，是美女，我要坐頭等艙去洛杉磯。」「我是白種人，是美女，我要坐頭等艙去洛杉磯。也許你能找到不吃飯的女人，但絕對找不到不吃醋的女人。那天看電視，一個漂亮女人以一種玩世不恭的口吻對她的女伴兒說：「我們女人不就是男人的一件衣裳嗎？...閱14轉0評0公眾公開12-04-11 06:21職場故事：領頭羊被宰殺的啟示這兩隻羊究竟誰來做領頭羊的關鍵是能否將羊群帶領到正確的路途上，而且能保證羊群的完整性。讓黑鬍子作為領頭羊必定能將羊群領導的很好，但是它有幾個關鍵的問題，首先羊群中有一些不屈從它的作風與態度的羊，它過於強硬，不容辯解，動不動就抵角相對的作風，可能會為以後的羊群的穩定性留下隱患，其次它為了爭奪領頭羊的位置挑起戰爭，導致羊...閱224轉39評0公眾公開12-04-05 09:53從「和尚吃水」問題的解決來看公司的管理制度從「和尚吃水」問題的解決來看公司的管理制度。「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」。制度管理的作用往往又是有限的，只有配之以文化管理，一個企業的管理效率才會最高。但是任何制度都是有漏洞的，而且制度也不可能無限細化，即便可以進一步地細化，細化的制度也仍然需要和尚們具有執行制度的自覺性。在公司管理制度中，最重...閱11轉2評0公眾公開12-04-01 07:04假如"唐僧師徒四人團隊"裁員 你會先裁掉誰？假如"唐僧師徒四人團隊"裁員 你會先裁掉誰？孫悟空即是團隊中那個創意員工，業績突出卻個性極強，屢屢得罪人。員工業績的好壞固然是衡量員工的重要標準，但員工本身的態度和努力程度也非常重要，不能忽視。如果員工確實付出艱辛的勞動，努力去提高業績，對於這樣有上進心的員工，業績數字不好看不足以成為被淘汰的理由。員工被動離開...閱3556轉29評0公眾公開12-04-01 06:52幾個關於營銷的哲理小故事營銷啟示：一個企業的營銷團隊有不同才能的人，他們都有為企業奉獻的精神，但是如果企業沒有將他們的才能用到一處，使企業的營銷力量形成合力，那麼，最後埋怨誰都是無濟於事的。營銷啟示：顧客的需求是多樣的，顧客的偏好也是多樣的，企業營銷的問題是找出解決顧客需求的產品和方法，並且這種產品和方法能夠滿足顧客的需求，這才是成功的營銷...閱4974轉32評0公眾公開12-03-31 20:09讓無數職場人陷入沉默的四個故事讓無數職場人陷入沉默的四個故事即使已經身在職場，依然有不少朋友鍾愛讀一些寓言故事。也確實，寓言故事本來就沒有被界定為只有小孩子可以讀。寓言故事之所以受人喜愛，往往因其能讓人深思。以下是讓無數職場人陷入沉默的四個故事。故事一.在她開口前，鮑勃說，「你如果把浴巾拿掉，我給你800美元。」故事寓意：故事二.故事三.故事四.閱406轉10評0公眾公開12-03-25 08:52從公交車上選座位，了解個性心理從公交車上選座位，了解個性心理。義大利非語言交流學家馬克·帕克利對人們在車廂中的行為做了多年研究，他認為，人們上了空的公交車後，一般都不會選定第一排座位――這排位子通常到了車廂快滿時才有人坐。可見，小陽選座位的方式是符合大眾行為規律的。同時，心理學家們還發現一個有趣的現象――有些人坐在別人剛剛坐過、尚有餘溫的座位...閱12轉0評0公眾公開12-03-25 07:23「宋人秘方」與「策略組合」「宋人秘方」與「策略組合」吳王重賞了獻秘方的商人一塊土地，這個商人從此大富大貴，也不再去販賣布匹了。於是，秘方還是那個秘方，世界卻已不是那個世界。秘方作為「護手霜」，成就的只是宋人，秘方成藥出售，也只是商人漁利，但秘方派為征伐藥品，不僅成就了商人，也成就了吳王。商人很聰明，在將秘方進貢給吳王的時候，他沒有將秘方的功能...閱34轉0評0公眾公開12-03-24 09:22和尚故事和尚故事。這位還俗的和尚整日里下看塵世，上聽佛音，不半年之後突發念頭，變賣了茶攤兒，於一日奔進廟裡拜倒在老和尚面前，口稱師傅我佛已然度我。２．小和尚。可是老和尚幾年前已經過世，僧人取出一個信封交給他，說∶「這是師父生前留給你的，說施主日後必然來取，請施主自行打開吧！小和尚長嘆一聲，說∶「唉，這裡什麽都好，只是這寺廟太...閱41轉1評0公眾公開12-03-24 08:19故事新編:智慧寓言13則故事新編:智慧寓言13則。老鷹從很高的岩石上向下俯衝,用它的利爪抓在小綿羊身上,穴鳥看到了,心想自己一定比老鷹強,就模仿老鷹的動作,飛到綿羊身上,沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛給纏繞住,拔不出來。獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。可是如此一來，農夫就不怕獅子了，當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它趕走了。不久，獵人追到，問...閱11轉1評0公眾公開12-03-19 08:45兔賽跑里的競爭哲學因此，在面對當天競爭激烈的職場，如何擺正自己的職業價值觀，在尋求更好發展的情況下，如何適合自己的價值觀呢，有人羨慕「許三多」的精神或者價值觀，並認為是自己的未來職業生涯提供好的樣本，至於許三多的價值觀我認為不適合現在職場的發展，但在這裡就不多贅述，今天我想通過下面最俗套的新版龜頭賽跑的寓言，來詮釋現代職場的競爭價值觀...閱28轉6評0公眾公開12-03-09 08:06解讀紅黑管理遊戲背後的價值另備一名通訊員，用於在兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認A或B組的出牌結果有效之後，才能公布對方小組的出牌。遊戲規則：好不容易讓通訊員認可了投票結果，這時第一輪的結果出來：A組選紅、B組選紅。A組B組A組B組A組B組A組B組A組B組。當通訊員否定小組的投票結果之後，小組內部往往立即產生騷動，這時小組長如果不夠強勢，他將失去地...閱284轉14評0公眾公開12-03-09 08:03管理小品：動物行為中的管理哲學管理小品：動物行為中的管理哲學。有鑒於此，筆者力求借本文，透過動物的行為，提示某些管理經驗，希望能給苦於尋找管理方法的領導者們帶來一點啟示。當前，企業所處環境的變化多為漸進式的，管理者如果對環境的細微變化缺乏敏銳的洞察力和深入的分析，甚至採取漠不關心的態度，將可能使企業一步步陷入環境變化的洪流並最終被其吞噬。管理者在...閱17轉0評0公眾公開12-03-04 08:43飢餓的猩猩和香蕉試驗人員把猩猩甲放出來，然後放進猩猩戊，這隻新來的猩猩看到了香蕉，試驗人員又把猩猩乙放出來，再放進猩猩己，在動物本能的驅使下，猩猩己準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三隻猩猩迅速地把它拎了回來，然後一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們為什麼要揍這隻猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什麼要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它...閱43轉6評0公眾公開12-02-14 14:13經典故事對決策的啟示經典故事對決策的啟示下面是現代策劃理論中的一個經典故事，應該引起我們的思考——一天，4個孩子在山頂上做遊戲，突然山下的樹林里竄出一隻大狗熊。決策是第一位的，只有作出正確而科學的決策，才能有學校真正長遠的發展。首先，我們需要反思自己日常的管理決策，看看自己大體屬於哪一種決策類型，或者哪種決策類型佔主導？不同決策類型的人對...閱359轉9評0公眾公開12-02-13 14:14-歷史上最經典的七個人力資源管理故事建安七子之一的孔融向曹操推薦了禰衡，曹操派人叫來禰衡。禰衡：「唉，天地雖闊，卻沒有一個人才啊！劉表聽說過禰衡多次辱罵曹操的事，知道曹操想借自己的手殺掉禰衡，擔當「害賢」的惡名，便派他去見江夏的將軍黃祖。以上七個人才智慧案例，只是中國人才智慧園中的幾個葉片。因此，要掌握符合中國傳統文化的人才策略，必須研究中國人才歷史，...閱71轉11評0公眾公開12-02-13 14:09績效管理中的五個經典故事：唐僧雷人分傘方法績效管理中的五個經典故事：唐僧雷人分傘方法。我們來看一下他們的績效管理的故事。點評：這個故事說明績效考核指標值的設定要在員工的能力範圍之內，員工跳一跳可以夠的著，如果員工一直跳，卻永遠也夠不著，那麼員工的信心就喪失了，考核指標也就失去了本來的意義。點評：績效考核的目的是改善績效，而不是分清責任，當績效出現問題的時候，...閱43轉7評0公眾公開12-02-13 14:06名企用人：不用最好，但求合適名企用人：不用最好，但求合適。以清華為例，微軟全球技術中心2001年在清華招了19個學生，其中計算機及相關專業的有9個，而精儀、化學、生物、核能等非計算機專業的學生有10個，突破了以往「計算機及相關專業的學生佔大多數」的模式。聯想集團「用的人才都是適合聯想的，但並不一定都是最優秀最好的人才」，北京雙鶴葯業(600062,股吧)[24.88 -0...閱43轉14評0公眾公開12-02-13 10:27管理小故事：—群猴前山雖然山青樹綠，但樹種單調，幾乎沒有什麼果實可供猴子們採食的，於是農夫每天要從後山把食物送到前山來給猴子們吃。後山的猴王專門派了幾隻猴子負責農夫的起居、生活，以報答農夫對群猴的恩情。聽了後山猴子代表的話，前山的猴子們半信半疑，他們雖然不相信原來那些弱小的、被自己欺負的猴子們會自己勞動養活自己，但看到來猴神采奕奕的樣...閱14轉1評0公眾公開12-02-08 09:54過河如何拆橋？市場競爭是激烈的殘酷的，市場上同類同質企業有許許多多，企業之間的競爭是看不見的硝煙，企業在市場的大海中如逆水行舟，不進則退，因為強勢的企業、弱勢企業，大企業、小企業，老企業、新企業、新新企業，每天都在不斷地爭奪市場份額，企業之間的競爭是不可避免的，關鍵是如何提高競爭力和競爭優勢的問題。市場競爭和企業發展逼迫企業不斷作...閱89轉10評0公眾公開12-02-08 09:53管理故事：太宗用人除此之外，唐太宗還把房玄齡和杜如晦合理地搭配起來。因此，管理者在用人的時候，要首先把著眼點放在人的長處上，弄清這個人有什麼長處，如何用他的長處。優秀的管理者不僅要看到單個人才的能力和作用，更重要的是要組織一個結構合理的人才群體，要將不同類型的人才進行合理的搭配，並把他們放在最合適的地方，互補互足，相互啟發形成一個有機...閱5轉2評0公眾公開12-01-26 09:02管理故事:中國人與德國人煮雞蛋的差異管理故事:中國人與德國人煮雞蛋的差異。由此我不禁想起曾在某個雜誌上登載的一則關於中國人和德國人煮雞蛋的小故事：一個中國人和一個德國人每天早餐都是一杯牛奶一個雞蛋，中國人把雞蛋往鍋里一放，然後出去洗漱洗漱或干點別的，等再回來雞蛋就煮好了。而中國人只求雞蛋煮熟，沒有注意觀察並認真總結煮的學問，在煮的方式方法中較之德國人有明...閱395轉44評0公眾公開12-01-20 13:27故事中的管理思維故事中的管理思維。今天的企業已進入戰略競爭的年代，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。很多企業從一開始乃至直到企業破產也沒有制定出一個企業發展的戰略，或者根本就是錯誤的發展戰略。有鑒於此，企業經營者應該增強戰略意識，強化戰略思維，花大力氣搞好企業戰略研究設計，並根據市場形勢的變化，適時調整...閱3轉0評0公眾公開12-01-19 09:03五個學者做飯五個學者做飯。語法學家去買酸奶。團隊建設的目的是為了實現1+1＞2即「整體大於個體之和」，團隊的核心在於協同合作，提高團隊整體績效。團隊的力量來自於成員的協作與配合，成員之間存在著很強的技能互補和優勢互補，進行團隊建設並不是要求入選團隊的所有成員都是精英。事實上，一個匯聚了大量精英的團隊往往都不是一流的團隊，精英的強烈個...閱27轉2評0公眾公開12-01-18 13:15管理故事康熙的情商管理術管理故事康熙的情商管理術。在觀看中，康熙得罪了惡人，那惡人自然要打康熙，而康熙堂堂皇帝，哪有試過這種屈辱，眼看惡人正要打來的時候，康熙本想拔出天子寶劍怒斬惡人，但因為微服出巡，沒有帶配劍。」魏東亭不知有什麼事，有點戰戰兢兢，因為今時不同往日，以前和康熙一同長大，真是兩小無猜，但現今皇帝天天成長，開始有自己的威嚴，再加...閱18轉2評0公眾公開12-01-18 13:15管理故事鼴鼠的忠告管理故事鼴鼠的忠告。鼴鼠聽到這個消息。鷹王根本瞧不起鼴鼠的勸告，立刻動手築巢，並且當天就把全家搬了進去。」「輕視從下面來的忠告是愚蠢的，」謙恭的鼴鼠答道，「你想一想，我就在地底下打洞，和樹根十分接近，樹根是好是壞，有誰還會比我知道得更清楚的呢？被譽為「用人之神」的日本松下電器公司前總裁松下幸之助認為，願不願與人合作是...閱8轉1評0公眾公開12-01-18 13:14讀十一個笑話領悟人生讀十一個笑話領悟人生。兒子不屑地對他的父親說：「坐這種車的人，肚子里一定沒有學問!」父親則輕描淡寫地回答：「說這種話的人，口袋裡一定沒有錢!」 　　——你對事情的看法，是不是也反映出你內心真正的態度? 　　晚飯後，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。」小明媽媽說：「在你來之前，我該做什麼?」醫生說：「給小明喝一...閱7轉1評0公眾公開12-01-16 12:15晉文公請隧與執行力扭曲這種對策竟不用執行者費心去想，「政策」的發布者自己就已經為執行者設計好了，由此可見，上有政策下有對策的發明權當屬周襄王。在企業管理中這種雙重標準也常常存在著，如果決策者事先就有類似的表態，等於給執行者對策的出台開了綠燈，而且它不再是事後的默認，而是事先的承諾，比執行者自己悟出的對策危害要大得多。第三、在做出重要決策時...閱42轉1評0公眾公開12-01-16 12:09麥格雷戈的人性假設與管理方式麥格雷戈的人性假設與管理方式。然而麥格雷戈認為，雖然當時工業組織中人的行為表現同X理論所提出的各種情況大致相似，但是人的這些行為表現並不是人固有的天性所引起的，而是現有工業組織的性質、管理思想、政策和實踐所造成的。麥格雷戈認為，由於上述的以及其它許多原因，需要有一個關於人員管理工作的新理論，把它建立在對人的特性和人的行...閱12轉0評0公眾公開12-01-16 12:08管理故事：獅子分肉管理故事：獅子分肉。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。從此獅子只需...閱7轉2評0公眾公開12-01-04 13:29從「丙吉問牛」看管理者的取捨智慧從「丙吉問牛」看管理者的取捨智慧。筆者認為，在紛繁複雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來，從容管理。在今天，我們很多企業管理者也都很推崇甚至效仿那些做「大事」的人，殊不知，那些終日風平浪靜，沒有大事發生的企業，管理者看似在做小事，卻能使企業健康發展的領導者才是無為...閱13轉2評0公眾公開12-01-04 13:25管理故事：三塊鐘錶不撞鐘管理故事：三塊鐘錶不撞鐘。阿里撞鐘是根據雞叫的規律安排的，另有同處一房的大和尚木真提醒，老和尚智賢方丈只管吃齋念佛，彼此相安無事。阿里犯了糊塗，撿到表的高興勁也沒有了，只是和大和尚木真淡淡說了一句：「我撿了兩塊表」，就把表塞到枕頭下面去了。這樣一來，大和尚等於是幫了小和尚一把，讓小和尚矇混過了關。等到夜裡，大和尚第一...閱119轉15評0公眾公開12-01-04 13:24糖果與巴掌：一個簡化了的管理學問題糖果與巴掌：一個簡化了的管理學問題。那些得不到「糖果」，或者得到「糖果」較少的孩子，總是心懷不滿，抱怨父母「偏心眼」。其實，父母總是希望「糖果」資源發揮最大作用，把有限的「糖果」資源給予最聽話、最有出息、最有可能「光宗耀祖」的孩子。一個卓越的管理者，其職責不在於消除抱怨著、私憤者，而在於使凈貢獻者得到「糖果」，貢獻大...閱61轉6評0公眾公開12-01-04 13:18管理故事：小便池的蒼蠅管理故事：小便池的蒼蠅。從人性的角度講，顧客認為售貨員身後箱子里的糖是商店的，多少和自己無關，但是一旦售貨員把商店裡的糖放在櫃檯的秤上，顧客就會在潛意識中覺得這些糖已經屬於自己了。因此，售貨員每從箱子里繼續拿糖不斷放到秤上，顧客就會有一種不斷意外收穫的驚喜，相反，售貨員每從秤上繼續拿糖不斷放回到箱子里，顧客就會有一種...閱2轉0評0公眾公開12-01-04 13:15管理小品：農民、草料、牛管理小品：農民、草料、牛。農民把草料放到小茅屋的屋檐上。」農民回答：「這種草料質量不好，放在地上它就會不屑一顧；草料質量不好，在特殊發展階段或特定情況下，不得已而為之，可以理解。尤其不能忽視的是，在不同階段，要逐漸改變草料的位置，目的是保持牛的持續提高。開始階段，需要溝通，（農民和牛）一起制訂合適的草料位置；過程中，...閱26轉2評0公眾公開12-01-04 13:13老虎的困惑——距離不等於威信老虎的困惑——距離不等於威信。森林之王老虎每日逡巡於森林之中，處理著森林王國大大小小的事務。看到老虎大王到來，小猴皮皮趕緊從樹上下來，給老虎大王獻上一個最大、最好的桃子。在小猴皮皮那裡沒找到答案，老虎決定去找狐狸毛毛。看到老虎大王光臨，趕緊起身讓座，並拿出朋友送來的最好的山泉水招待老虎。」聽說山泉水是狐狸毛毛的朋友從...閱6轉1評0公眾公開12-01-04 13:13千金買骨與百萬誠聘千金買骨與百萬誠聘。故事中講述一國王想出一千兩黃金購買一匹千里馬，結果一年過去，沒有買到一匹千里馬，這時國王的一個侍從自告奮勇，說可以五百兩黃金為國王買來一匹千里馬，過了些時日，侍從出現在國王面前，帶來了一堆馬骨，國王看後很生氣，侍從解釋說：「陛下，我國能用五百兩黃金買回千里馬的骨頭，難道還有人不相信陛下會用一千兩黃...閱7轉0評0公眾公開12-01-04 13:12管理故事：弄斷了掃把管理故事：弄斷了掃把。正當他很認真地掃地的時候，一個不小心，「啪」的一聲，竟然將惟一的一柄掃把給弄斷了。經濟強盛的日本人道：「唉，一柄掃把又值不了多少錢，再去買一把不就行了！知法守法的美國人道：「我建議你到法院去，控告製造這柄劣質掃把的廠商，請求賠償；浪漫成性的法國人道：「你能夠將這柄掃把給弄斷，像你這麼強的臂力，我...閱11轉0評0公眾公開12-01-04 13:12管理故事：屋檐下的燕子管理者不願也不能這樣做，這樣會使其他員工覺得企業的處罰手段過於殘忍，不給員工留任何機會，員工們每天都會背著壓力工作，反而會容易出現差錯。管理者應明示或暗示降級員工，為什麼企業採取降級的措施，就是因為企業還是認可此員工的才能，覺得他仍然是個大有希望的人才。管理者在對員工採取降級懲罰前就要聲明：降級只是暫時的，只要員工做...閱26轉0評0公眾公開12-01-04 13:065個寓言讓你做職場自由人在一個企業組織中，往往會出現4種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠度的狗，一種是能力和忠誠度都很低的廢物，一種是能力和忠誠度都很高的主人翁。夏天的早晨，「皇上」決定帶領大伙兒穿過森林外面的一片濕地，走向綠草如茵的草原，在那裡，有大象們最喜歡吃的嫩草。「皇上——」有一隻大象吞吞吐吐地，想說什麼。「皇上」被那位部...閱2轉0評0公眾公開11-12-28 13:14紅薯與送信紅薯與送信紅薯與送信。」 老闆沒有說話，只是面帶笑容地看著似乎還「振振有辭」的小C繼續他「慷慨激昂」的請願，等到小C把話都說完了，這時老闆才說：「年輕人，先不要著急，這樣吧，你先下樓去看看有沒有賣烤紅薯的？」小Ｃ一聽說老闆想吃烤紅薯，馬上跑下去看，一會兒小Ｃ小跑著上來說，「有一個。勇於干成一番事業，創出一片天地， 「想事...閱11轉2評0公眾公開11-12-27 12:59從一頭綿羊的故事看領導力過了幾天後，麥克和佩蒂開始被散放在外面，小狗歐迪負責看護它們，歐迪的個頭比它們小得多，但卻異常兇悍，總喜歡追著麥克和佩蒂玩。漸漸的，農場主發現，大個的麥克總是跟在小個的佩蒂身後，佩蒂去哪裡，麥克也去哪裡，而到了一個新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過之後才開始，看來，佩蒂已經成了麥克佩蒂「羊群」的領頭羊了。...閱191轉23評0公眾公開11-12-23 10:23猶太人分遺產故事中的博弈原理猶太人分遺產故事中的博弈原理。在這個案例中，一名富翁在婚書中向他的3位妻子許諾他死後將給大老婆100塊金幣，二老婆200塊金幣，小老婆300塊金幣(為簡單起見，錢幣都改換成金幣)。以三妾爭產問題作例子，根據塔木德方案：在遺產只有100塊金幣時，三位妻妾都有同樣的權利要求獲得全部遺產，因此三人平分符合「爭執大衣原則」。具體到「三妾爭產...閱39轉0評0公眾公開11-12-17 15:28「排隊等水」朋友向我們提出一個有關管理的問題：「一群人排隊等水，他們的桶有大有小，那麼，怎樣管理才能有序而高效呢？」「讓小桶者在前，大桶者在後。」我不假思索地說。「那麼，前者，有人有時為了等水，即使很不願意也要放下手中工作趕來，有時即使急需用水，而相差幾分鐘時間即過了等水時間，也要放棄而用不上水，遲來不行，早來又浪費時間。後者，...閱27轉1評0公眾公開11-12-17 15:26大象的故事――如何管理上級？大象的故事――如何管理上級？回過頭來看，如今美國企業的「大象」也頻頻「越軌」而令世界震驚，這正是企業源頭的「管理制度」出了問題，按美國人斯坦利?賓《大象的故事》的思維與管理來理解，正說明是大象「進食」的程序出了問題。大象的故事――「管理上級」，為世界和中國企業由小變大、公司巨變成「大象」之後，提供了必然的戰略通途――有...閱117轉10評0公眾公開11-12-17 15:25職場啟示：猴子覺醒了職場啟示：猴子覺醒了。於是，他買了一群猴子，把它們關在一所空房子里，又買了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。然後又買了許多果子教猴子裝簍子，哪個猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。這個不勞而獲的人很苛刻，他每天早上把猴子趕上山去采果子，不管採下多少果子，每隻猴子只發給一個。他們餓極了...閱12轉1評0公眾公開11-12-17 15:22管理出來的快樂生活前山雖然山青樹綠，但樹種單調，幾乎沒有什麼果實可供猴子們採食的，於是農夫每天要從後山把食物送到前山來給猴子們吃。後山的猴王專門派了幾隻猴子負責農夫的起居、生活，以報答農夫對群猴的恩情。聽了後山猴子代表的話，前山的猴子們半信半疑，他們雖然不相信原來那些弱小的、被自己欺負的猴子們會自己勞動養活自己，但看到來猴神采奕奕的樣...閱36轉1評0公眾公開11-12-17 15:21管理故事：野豬的悲劇管理故事：野豬的悲劇。其中野豬的禮物最為豐富，原因在於在新國王的弟弟很小的時候野豬爸爸曾經將它誤傷，這件事情整個森林王國眾獸皆知。饑寒交迫中，野豬爸爸終於在悔恨中死去。多數家族企業寫到《企業文化手冊》里的文化理念往往是這個家族正向的價值趨向，但是這不會是整個企業文化的全部，因為家族企業權利配給、資源分配等不合理，企業...閱22轉2評0公眾公開11-12-17 15:20管理故事：美國人VS柿農：到底誰是傻瓜？於是他們來到中國某地農村，找到一位柿農，說要買他1000個柿子，請他把這些柿子從樹上摘下來，並演示一下貯存的過程，談好的價錢是1000個柿子給160元人民幣，摺合20美元。於是他找來一個幫手，一人爬到柿子樹上，用綁有彎鉤的長桿，看準長得好的柿子用勁一擰，柿子就掉了下來。那位柿農不知道，一個柿子在市場上只能賣一次，但如果將柿子製成「...閱20轉2評0公眾公開11-12-17 15:18管理故事：口紅的顏色由誰決定管理故事：口紅的顏色由誰決定。管理故事：口紅的顏色由誰決定　　美國人願意發揮自己的想像力，他們不輕易敲主管的門，因為敲了主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想像力。日本人也不輕易敲主管的門，他們認為如果去敲主管的門，就會被主管認為很無能。要讓員工充分發揮自己的才能，並不是說一說這麼簡單，因為這需要主...閱75轉6評0公眾公開11-12-17 15:17管理故事：墨子責徒管理故事：墨子責徒。故事中，耕柱如果與墨子沒有進行有效溝通，不理解墨子通過磨練對他的栽培提攜之意，很可能就認為是老師對他有意刁難，「憤憤不平」中很可能就做出違背老師本意以及不利於團隊的事情，產生不堪設想的後果。所以，這個故事也給了我們一些有益的啟示：　　一、員工應該主動與管理者溝通　　一般來說，管理者要考慮的事情很多...閱843轉14評0公眾公開11-12-17 15:16管理故事：三個和尚有水喝有一名老話,叫「一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃」。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑，又轉給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。點睛：　　企業之所以也會產生「一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃」的情況，從內因方面分析，有懶惰、缺少團隊精神、...閱640轉9評0公眾公開11-12-17 15:16管理故事：水至清則無魚管理故事：水至清則無魚。這個故事說明了這樣一個道理，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，並在此基礎上靈活應對、多元管理。假如像故事中的飼養員那樣，無視個體的差異，一味追求看似完美的統一，這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導致組織的解體或僵死。俗 話說得好，水至清則無魚。因此，有效管理決不是一個單...閱11轉1評0公眾公開11-12-16 22:12管理故事：三個和尚爭功管理故事：三個和尚爭功。三個和尚在一所破寺院里相遇。「必是和尚不虔，所以菩薩不靈。」甲和尚說。「必是和尚不勤，所以廟產不修。」乙和尚說。於是，甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。就在各奔東西的那一天，他們總算得出一致的結論：這裡寺院的荒廢，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。閱26轉2評0公眾公開11-12-16 22:11經典管理故事：兔子與胡蘿蔔經典管理故事：兔子與胡蘿蔔。在藍眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融。兔王發現，那些偷懶的兔子不僅自己怠工，對其他的兔子也造成了消極的影響。幾乎所有的兔子都認為，只要善於在兔王面前表現自己，就能得到獎勵的胡蘿蔔。為了改革兔子們弄虛作假的弊端，兔王在老兔子們的幫助下，制定了一套有據可依的獎勵辦法。這個辦...閱19轉0評0公眾公開11-12-16 22:10草原動物的首領草原動物的首領草原動物的首領。草原動物們在小狗旺旺的組織與指揮之下，形成了一個強大的團隊，成功地打擊了老狼家族的入侵，使草原重現和平。在這個成功的團隊當中，小狗旺旺作為團隊首領，起到了至關重要的作用，沒有他的組織與協調，草原動物們巨大的團隊力量就不可能凝結在一起。在上面的故事中，草原上的動物們對於團隊領導者在一個團隊...閱176轉2評0公眾公開11-12-16 16:05小猴壘牆的故事牆壘以後，他也認真地在牆的外面抹上了一層白色的泥。第二個小猴的牆所代表的團隊雖然有著一定的制度和原則把團隊成員聯合在了一起，但團隊成員之間缺乏有效的配合與協作，他們之間的聯繫與合作是被動的，是在團隊制度與原則的強迫之下實現的。第三個小猴的牆所代表的團隊不僅有保證團隊運轉的制度與原則來維繫團隊成員之間的關係，而且團隊成...閱26轉0評0公眾公開11-12-16 16:05隻有永遠的利益，沒有永遠的朋友於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。五有權分享獵人意識到獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自傳《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》、《如何從一隻普通獵狗成為一隻管理層的獵狗》、《獵狗成功秘訣》、《成功獵狗500條》、《窮獵狗，富獵狗》，並將老獵...閱40轉1評0公眾公開11-12-16 11:26一個值得深思的寓言故事----羊群的選擇一個值得深思的寓言故事----羊群的選擇一個值得深思的寓言故事----羊群的選擇。上帝還給羊群找到了兩個天敵，一個是獅子，一個是狼。不料，上帝保管的那頭獅子一直沒有吃東西，正飢餓難耐，它撲進羊群，比前面那頭獅子咬得更瘋狂。可兩頭獅子同樣兇殘，換哪一頭都比南邊的羊群悲慘得多，它們索性不換了，讓一頭獅子吃得膘肥體壯，另一頭獅子則...閱35轉1評0公眾公開11-12-16 11:25猴子與香蕉的實驗猴子與香蕉的實驗。這隻猴子A看到香蕉，馬上想要去拿。一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向拿香蕉的猴子，而不是全體。當籠子里的舊猴子被新猴子換掉時，新猴子會在最快的時間內學會毆打HERO。當猴子B、C、D、E發現A在享受淋浴的同時還吃著美味的香蕉，嫉妒心使它們暫時團結起來，共同K了A一頓，將A吃剩的香蕉奪過來，但是，此刻的香...閱996轉5評0公眾公開11-12-16 11:23管理故事之「老狼之死」管理故事之「老狼之死」看來老狼是不能帶路了，一隻年輕的狼立刻走在了第一的位置，後面是老狼，然後是另一隻年輕的狼。最後，老狼提議，把他先放在這裡，等兩隻年輕的狼找到狼群後再帶著狼群來救他。於是，兩隻年輕的狼把老狼安頓在附近一個向陽、背風的小山坡下面的一塊大石旁邊，他們自己又踏上了尋找狼群的征途。在老狼受傷以後，年輕的狼...閱273轉25評0公眾公開11-12-15 16:50[精]管理故事之「獵狗的故事管理故事之「獵狗的故事。因為對獵狗們來說，出去抓兔子是難得的放鬆機會。主人拿到兔子後，開了膛，把兔子的內臟分給獵狗吃。在從選獵狗開始到抓兔子的整個過程中，獵狗們一般都是非常積極、主動的，但假如我們在抓兔子的過程中，連續幾次不給它們兔子內臟吃，獵狗們會明顯的懈怠下來，追趕兔子時也不那麼賣力了。獵狗的主人正是在清楚地了解...閱958轉134評0公眾公開11-12-15 16:49千里馬的悲劇千里馬的悲劇。一個農場主買了一匹千里馬，回到家中發現實在沒有什麼大事需要千里馬去完成，便把馬養在那裡。開始千里馬總是走得太快，驢子根本就跟不上，農場主就讓夥計們用鞭子抽打千里馬。千里馬的悲劇也是農場主的悲劇。因為沒有合適的崗位，農場主親手把一匹千里馬調教得象驢子一樣成了拉磨的役畜，可當需要的時候才想起它是一匹千里馬，...閱56轉8評0公眾公開11-12-15 16:33從和尚分粥談起機制的選擇與創新從和尚分粥談起機制的選擇與創新。為能多分點粥，一些和尚開始溜須拍馬，加上平時相互關係就有厚薄，分粥者把粥分的多的多，少的少。餓得受不了的和尚提議輪流分粥。大家都對這種狀態不滿意，於是決定成立一個分粥委員會，負責分粥，另外成立一個分粥監督委員會負責監督分粥的公正性。一天，有一個雲遊的和尚到寺中掛單，聽到大家的苦惱，哈哈...閱91轉9評0公眾公開11-12-15 16:30從故事「小孩吃糖」看企業變革從故事「小孩吃糖」看企業變革。企業變革也是如此，企業家身處賢人的位置，要想帶領企業實現變革，必須做到變革思想與變革行動的一致性。但變革不是喊喊口號、制定一些所謂規章制度就可以的，變革要想達到預期的目的，除了具備變革的思想和方向、變革的路徑和切實可行的行動計劃、變革的監控措施以外，變革還必須具備一致性。但變革需要相應的...閱35轉1評0公眾公開11-12-15 16:30小兔收蘿蔔：工作方式決定績效的差別小兔收蘿蔔：工作方式決定績效的差別。眼看就要下雨了，幾隻小兔決定自己把蘿蔔收回駐地。小兔甲試了一試自己一次可以抱兩隻蘿蔔，於是便每次抱著兩隻蘿蔔往返於蘿蔔地與駐地之間。小兔丙找來一根扁擔，用繩子把蘿蔔捆好，前面五個，後面五個，走起來比小兔甲和小兔乙都快。小兔丁和小兔戊找來一隻筐，裝了慢慢一筐蘿蔔，足有三、四十隻，然後...閱22轉1評0公眾公開11-12-15 16:29管理者之問：油瓶倒了該誰扶管理者之問：油瓶倒了該誰扶。一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關責任人來扶？讓相關責任人知道，那個油瓶就是他的責任。經營者首先是對體系的尊重，而不是對一個油瓶負責。在一個龐大而健全的體系和一個油瓶之間，無疑體系更重要。油瓶倒了要不要扶，本來是個極其簡單的問題。當油瓶倒了，珍貴的油資源開始外...閱19轉1評0公眾公開11-12-07 10:29身邊的管理學之別在沙漠找珍珠標準可以分為過程標準和最終標準。舉個例子，一個業務員的業務額是過程標準，而他的利潤額是最終標準。一般來講，過程標準是個人所關心的問題，而最終標準才應該是企業組織所關心的。提到標準，我想起那個著名的故事《獵人與獵狗》，其中有這麼一段：獵人希望獲得更多的兔子，所以就對獵狗進行考核，考核的標準是其所捕獲兔子的數量。3.過程標...閱58轉7評0公眾公開11-12-04 16:59管理就是個「1」所以學生總是要問，總是會很好奇：我們本科四年學管理，我們研究生三年學管理，甚至博士生三年、四年學管理，到底能不能成為一個好的「管理者」？或許，和諧管理理論可以給人們一些啟示。簡單地說，和諧管理是給人們提供了一個視角或者分析框架，也就是把組織中「有人參與，且人的不確定性會影響到人群實現目標的行為」看作一類問題，命之「不...閱114轉9評0公眾公開11-12-04 16:58
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