職場拼「灰技」,你會哪幾樣?

　　鍾鍾（行政）

　　大多數職場的規矩，就是——做員工也要有原則。當「我」的身份是員工時，公司的應酬原則就該是「我」的原則。

　　比如我們公司。老總是個豪爽人，最喜歡在飯局上看人像梁山好漢般大口吃肉大杯喝酒。不幸，這樣的應酬對我來說絕對特別辛苦。我是個一杯啤酒就要放倒的人，熟悉的客戶也罷了，碰著初次見面的，陪著笑臉不夠還得重複實踐被放倒的動作。所以，往往一出飯局下來，胃痛得直抽氣。

　　一段時間裡，我和同部門的小方彼此推諉，即使有最愛吃的生猛海鮮作誘惑，能推辭的一定堅拒。

　　小W就是在這樣的環境下翩然而至，她的出場解了許多人的難。

　　這樣看來，有些人天生就適合飯局外交，一入飯局放光芒。平常泯然於眾的她，一進入飯局，面部神經會自動調整到輕鬆自信的擋位，換了個人似的對所有人綻放出溫暖的笑容。酒量除外，難能可貴的，是她能照顧到大家的情緒，許多我們看在眼裡但從未想過要行動的小細節被小W一一自如地操作出來。比如，在老總想找人擋酒的時候，主動拿過他的酒杯；在主管嗓子不舒服時，請服務員給他一小碟涼拌魚腥草；在我被欽點敬酒時，悄悄握住我冰涼的手；在座中誰不經意被冷落時，得體地招呼……有小W的飯局，我們總是坐得很穩當，吃得很舒服。

　　年終績效考評時，理所當然地，小W力占鰲頭。更讓人眼熱的，是空置數月的HR主管這尊位置，據說也內定非她莫屬。　　

　　其實小W的就職時日遠比我短，但就憑這點在飯局上揮灑自如的「灰技」，眾人對她的稱呼由小W自動升格為W姐。更妙的是，對她的晉級，誰都沒有異議，滿票通過。

　　小q（文員）

　　我爸我媽都是好人，但性格屬於兩極。

　　一個是軍人家庭出身，看不慣一切阿諛奉承、溜須拍馬以及喝酒打麻將跳舞之類的應酬，靠埋頭苦幹干到了處長；一個卻恰相反，八面玲瓏，一張巧嘴討人歡心，順風順水地一路科長、處長、局長做了上去。處長和局長在家裡互相看不慣，處長覺得局長太會來事，局長嫌處長嘴拙舌笨。

　　我20多歲之前，也有點「處長」的味道，憤世嫉俗，覺得擅長應酬的人都是因為肚裡沒貨，只好做表面功夫補足。到了30來歲，我這才恍然大悟：「局長」之所以能當上局長，那絕對是有道理的，酒香也怕巷子深啊，不會應酬、不擅交際的老黃牛，才是真正有缺陷的人——情商不足。

　　說喝酒、打牌、唱歌、跳舞屬於「灰色技能」，我不太贊成。要我說，這些都屬於軟實力，應該納入貨真價實的職場技能範疇。把它們劃分在「灰色」地帶，有點像我家那位處長，吃不到葡萄只好說葡萄酸。這麼說，並非是我自甘墮落、隨波逐流，而是年齡漸長，對社會的包容度增加了——既欣賞一部分書獃子的清高，也佩服另一部分頭子活絡者的超群「軟實力」。

　　我有個警察朋友，大專畢業後給領導當司機，現在已經是處級幹部了。這位前司機總結心得體會說，往上「爬」，只有兩個秘訣，都和嘴有關係——一個是「會吹」，一個是「會喝」。此話甚是有理，你瞧，領導們首先普遍肚量都很大，一看就是「酒精」考驗的好酒量；其次，每個人往主席台上一座，都能以「我補充兩句」的開場白，滔滔不絕地講上一大段。

　　回頭看看自己，天生不能喝酒，不會拍馬屁，不會送禮，不會算牌放炮，不會「蓬嚓嚓」，所以，到了而立之年還沒「立」起來。

　　記得有一次，單位組織出遊，三缺一，我這個三腳貓被拖上場，竟然糊裡糊塗就大剌剌地坐在了領導的上家。那晚，我運氣超好，一路高歌猛進，把領導殺了個片甲不留，讓在座者大跌眼鏡。其實，我心裡也明白要放水的道理，可就是放不來啊，要說冤，真是比竇娥還冤啊，後來只好謝絕牌局。

　　還有一次，兩位大領導帶著我和另外一個剛出道的小姑娘赴宴。斟酒的時候，我實話實說自己會酒精過敏，向來滴酒不沾。沒想到，另外一個小姑娘緊接著也說自己會酒精過敏。我暈：就算是真的，人家也不信啊！哪有這麼巧，會過敏的都湊一桌來了？

　　看看架勢，總不能讓兩位大領導親自衝鋒陷陣，我們兩個女職員倒獨善其身喝飲料。我只好硬著頭皮，大義凜然地端起了酒杯。誰知道，小姑娘又說了一句讓我更暈的話：「咦，小q你不是從來不喝酒的嗎？」唉，這就是混沒混過江湖、會不會「看山水」的區別啊——小姑娘，沒見我這「菜鳥」是被迫「深挖潛力」的嗎？