職場：誰更合適在日企生存？

　　在一般人的印象中，如果在一家公司里發現一群不打領帶、身著休閑服裝的人，很可能認為這是一家美國公司；而如果一個公司里男士西裝革履，女士淡掃娥眉，同事見面互相有禮地寒暄，那很可能你已經來到一家日企。不同國家的公司里呈現不一般的企業文化。

　　經濟全球化的發展使越來越多的日企把中國市場視為必爭之地，而大部分日企日益重視對本土化人才的培養，又為很多人進入日企工作帶來了機會。進日企就業是個好選擇嗎？日企是否合適每個求職者？選擇日企，就選擇了一個好的職場開端？

　　不是每個人都適合日企

　　上海對外貿易學院 日語專業大四 小金

　　我和一家日本銀行已經簽好約，那是日本四大銀行之一，但還沒正式開始工作，所以目前我仍在實習了近一年的日本糖果公司繼續實習。工作了那麼長時間，也摸索出在日本企業里的工作模式。儘管我所在的是日本第二大糖果公司，但它剛剛打進中國不久，屬於新廠。他們做事很有計劃性，從去年進入中國市場，每3個月就會出台新的計劃方案。每一階段都有詳細的工程安排，完成一項勾掉一項，一絲不苟。如果遇上新的問題，都是大家一起開會共同解決的，所以給我的感覺是日本人心很齊，團體合作精神強。

　　嚴謹認真是他們另一個十分突出的特點，似乎日本人的工作態度也是以此聞名的。他們注重責任感，每個員工都很明確自己的份內職責，老闆也是極其重視下屬的工作態度。在上下級地位方面，工作中和工作外可以完全分開。在工作中，上級的命令是需要無條件執行的，沒有還價的餘地，如果工作完成得糟糕，老闆說發火就發火；而在工作外，上司與下屬可以像朋友般相處，下了班一起去吃飯喝酒排解工作壓力是常有的事。

　　我覺得一個人的性格決定他是不是適合在日本企業里工作，因為畢竟日企的工作環境有其獨特的風格。在日企工作的人需要具備很強的責任心、做事不能夠馬虎，說得難聽點就是要一板一眼地跟著做事；要適應並習慣他們計劃性很強的工作方式，他們不鼓勵鮮活的創意；要具備集體觀念，善於配合協作，久而久之與他人產生默契。

　　日企是塊試金石

　　某日本汽車製造貿易有限公司 職員 popo

　　在我們這個公司里，「製表」是個特點，大大小小的事情都要製成圖表，而且同一件事情要重複做好幾張不同的圖表。我個人覺得這樣很多餘，是一種對時間和人力的浪費，但也很無奈，這是公司的做事程序。日本人喜歡什麼事情都做得很仔細，小到在公司里放置老鼠藥的事情也要打成通知四處張貼，當然這不失為一種認真嚴謹的態度。

　　給日本老闆打工，有三條最主要的事項必須明確：

　　一、時間觀念。準時守時是最基本也是最重要的品質，假如約好的時間不到，給老闆的印象不是大打折扣的問題，而是馬上就一落千丈。

　　二、注意細節。工作認真與負責是理所當然的，將自己的事情保質保量地完成，具體到小細節都不能馬虎。日本公司的檢查制度十分嚴格，在遞呈報告圖表時，哪怕是多了一條微小網格線都會被要求返工，重新來過。

　　三、注重禮節。上下級之間的地位關係比較明顯，見到老闆要問早問好；有客人進門一定要起身；接待正式客戶要穿工作服……

　　通過在日本企業里的察言觀色、跌打滾爬，人也被磨練得有規有矩的———做事認真、有責任心；不會偷懶、不會遲到早退；禮貌待人。所以很多人說，在日本公司里哪怕是實習過，其他任何公司都可以去幹了。

　　日語要好，還要務實！

　　某中日合資企業 管理人員 UM

　　我是99屆畢業生，在這家企業工作了一年不到的時間。我的工作單位是一家中日合資企業。這是一家新公司，主要的經營業務是做液晶面板。但是目前還沒有正式生產線的量產。

　　與日本人一起工作，感受比較深的是日本人嚴謹認真的做事風格和日本企業之間的緊密合作精神。舉例來說，日本人開會談業務，是非常謹小慎微的。他們談很久的時間不是為了回扣和其他個人好處，是真的為了企業好，也是典型的東方的商務交流方式。個人和個人講交情，企業和企業之間講交情，所以日本企業會很緊密地結合在一條供應鏈上，多數供應商和客戶的關係都非常緊密，私交甚好。但同時在工作中很明顯一點就是嚴格的等級劃分制度。這種制度使得那些有強烈信仰的日企員工更加有效率的拚命工作。

　　這家公司每年都會招很多應屆大學生，像去年就招了200個左右。大部分是去做技術人員。熱學、電子學專業的都有。他們大部門是做技術，一招進來沒多久就被派去日本學液晶技術了。據說他們在日本生活得很苦，畢竟不同於旅遊和求學啊。

　　新人如果進了日企，永遠要記得的是學好本事。現在是技術上需要依靠日本人幫忙，但如果永遠依靠他們，我們永遠不可能成為做出像samsung這樣的強勢企業。還有就是日語要好，如果日語不好那麼英文要好，而且現在英文好比日文好還重要。另外需要務實一些，靜下心來好好學東西，說大話沒有用的。還要懂得隱忍，準備好了才有話語權。因為在日資企業想出人頭地是非常不容易的，需要歷練很多年。這也是日本人的風格吧。

　　日本知名公司人才戰略

　　東芝的重擔子主義

　　日本東芝株式會社認為，要尊重人就應委以重任，誰拿得起100公斤，就交給誰120公斤的東西。東芝推行「重擔子主義」和「量才適用」的用人路線，在企業實行「內部招聘」，讓職員自己申請最能發揮專長的職位，從而使企業繁榮昌盛，歷久不衰。

　　松下的人才再生產

　　日本松下公司以生產影音器材蜚聲世界，其成功的經營管理經驗中，重要的一條就是重視對人才的培養和人才的「再生產」。公司建有36個實驗室，培養了2.2萬名研究員、工程師，使企業獲得了5.5萬項專利產品。

　　索尼的人才開發政策

　　索尼公司歷來不拘一格使用人才。演員出身的大賀則衛，被錄用以至提升為總裁的例子最為典型。大賀則衛充分發揮自己聲樂和經營方面的特長，9年以後，終於使索尼公司成為日本著名的大公司。(文/周敏 邱之盈)