關鍵在於落實心得體會十篇

學習習近平《關鍵在於落實》心得體會

（一）

怎樣做好一個落實型的領導

「落實難、難落實」是一些黨員幹部經常掛在嘴邊的口頭禪，為什麼落實難，又如何去落實各項工作？筆者通過學習劉玉瑛同志的《關鍵在於落實》一書後，受益匪淺。

一、踏踏實實做事，是為官者抓好落實的行為準則。

為什麼這麼說？至少有以下三個理由：

一是，我們國內歷來就有光重視制度建設不重視「落實」的「毛病」，對違反制度的現象存在著「過分容忍、優柔寡斷、息事寧人」的做法，心腸實在太軟，不將制度的落實當回事；二是，我們有些部門的領導太重視自己手中的權力，行使權力帶有一定的「隨心所欲的官僚性」；三是從根本上看，我們有些領導個人利益意識太濃，怕個人利益受損，不是「急功近利」，就是「只顧眼前」從其內心來講肯定是相當抵觸的，因此，在抓落實上也會大打折扣的。

對於抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：「不要在層層有表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實上、層層抓解決問題上下功夫」。抓好落實，既是我們所有領導者的一項重要工作，也是衡量黨員幹部工作能力的法碼。因為任何一項工作任務的完成，都是抓好落實的結果。沒有落實，可以說，再好的經也念歪了，再完善的制度也如同白紙，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。所以，戰略目標一旦確定，就要堅決執行。

二、是堂堂正正做人，是為官者抓好落實的基礎。

抓好落實，對於黨員領導幹部來說，不僅是一種境界、一種觀念、一種責任、一種意志更是職責。一個為官者的思想境界高與低，決定著一個人品德行為的優與劣「工作成績是創造出來的，自己的成長進步是改造出來的，要善於在工作實踐中改造自己」。要堅持把「做人」、「做事」與「做官」統一起來。正確的政績觀，是衡量「官」能否正確對待群眾，對待組織，對待自己的試金石。然而現實工作中，有的人追求政績的出發點，是不為了工作，而是為了做給上級看，為自己升遷打基礎，把做事當成做官的敲門磚，好高騖遠，急於求成，大搞形式主義，做表面文章，工作效能不言而喻「空談誤國、實幹興邦」。成績是腳踏實地干出來的，威信也是實幹中樹立起來的。如：在單位年終工作總結時，我們不難發現個別單位在自我剖析時講到不足之處十分深刻，制定的整改措施「有板有眼」、切實可行。可在具體落實時效果不佳。究其原因，問題大都出在沒抓好落實上，沒有堅決執行，抓好落實，而是「朝令夕改」、「一日三變」抓走了樣。因此說科學謀劃固然重要，抓好落實同樣重要。

三、是樹立科學落實力，是為官者抓好落實的方向。

如何正確認識落實的現實意義，如何打造高效落實經營管理機制、如何管理好時間促落實、如何落實制度保障，是擺在每個黨員幹部面前的重大課題。只有樹立科學的落實力，掌握有效落實方法，才能給落實提供有益的幫助。以此來推動落實的全面執行。

1、把握規律才能把握方向，認清形勢才能抓住關鍵。就煤炭行業而言，工作千頭萬緒，只要仔細分析，每一個階段各個時期都會呈現出不同的特點，也有規律可循。分析一些工作失誤的緣由，往往是中間松，兩頭緊，馬馬虎虎出次品。有的單位開始時主次不清，進行中應變不及，結尾時分心走神，導致漏洞百出。所以，凡事預則力，不預則廢。這個預就是樹立科學落實觀，把握規律，抓住關鍵，不折不扣地去執行。

2、講責任是做人之本，為官之德，成事之基。增強科學落實力，就必須在增強事業心責任感上下功夫。「對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成」說的是，為官者說話辦事要講究責任、重責任。離開責任，工作只能平平談談，嚴重的還會引發事故，害人害已害企業。所以，落實責任制，增強事業心責任感，才能做到「人人有責之心，人人在責任之中」。每一個黨員領導幹部要是有強烈的責任感使命感去抓落實，工作豈有不「火」之理。再如：以往個別單位在年終總結時，喜歡搬出往年總結材料，再「修修補補」一番，就「克隆」出一份「回鍋菜」講政績，誇大其詞，塗脂抹粉，大寫特寫；講問題「蜻蜓點水」不疼不癢，一帶而過，報喜不報憂。殊不知，這樣做違反了事實求是的原則，失去了總結的真正意義，既不利於上級掌握，其單位客觀存在的問題和工作情況，還是問題越積越多。越變越大。不利於工作的全面發展。故而，領導者要有高度的責任感；重事業，對工作高度負責；重大局，對集體負責；重人格，對自己負責；重友誼，對他人負責。

3、強化幹事的意識，盡職盡責干好事。每個人的職務不同，崗位不同，但都是工作需要，為此，為官者要時刻保持一種重任在肩，使命在前的意識。無論身居何位，都不能把自己的位置看低了，責任看小了，把該管的事認真管好，該乾的工作主動干好。否則「吹笛不管捏眼的」推諉、扯皮，不想事也就干不好事，更不會幹出成績，所以說，每一位為官者，別忘了自己在成長曆程中，每一點進步都凝聚著黨組織的關愛和培養，凝結著黨的信任和希望，是黨和人民培養造就了自己；在群眾面前你是黨員、在工作面前你是幹部，黨員就意味著奉獻，幹部就要幹事，為此，作為領導者就要保持良好形象，讓黨組織放心，讓群眾滿意，對黨的事業無比忠誠，認真履職，不折不扣地落實執行，付諸於行動。

學習習近平同志

《關鍵在於落實》的心得體會

（二）

做一個落實型的員工

把每項工作都當成事業去做

"關鍵在於落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

一站在手,寫作無憂

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出："不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閱讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。

《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，並為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定製度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：「我在砌磚頭。」乙工人回答：「我在蓋房子。」丙工人則充滿激情地說：「我正在建造一座雄偉的教堂。」

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。「激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這裡，堅持到底。它是在別人說你『不行』時，能在內心裡發出『我行』的有力聲音。」作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去「撞鐘」，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：「百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。」用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。

隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心儘力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，但是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是「砌磚頭」，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

學習習近平同志

《關鍵在於落實》的心得體會

（三）

「任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再好的文件也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮作用。」這是最近我看過的一本書《關鍵在於落實》中的幾句話。這本書從正反兩個方面，闡述了落實工作、制度、理想的重要性，並創造性地從十二個方面指出了怎樣抓落實。

通過閱讀此書，品味其中的哲理，我深受教育和啟發。當一個想法產生的時候，它只能算作是一個虛幻的概念，而只有我們用行動來把它轉化為現實的時候，才真正賦予了它生命。拿破崙曾經說過：「想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好」。任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上，才會實現它的價值，否則，也只能是一個空想。

工作也是這樣，無論計劃的再好，沒有落實，都只能是空想。工作成敗非常關鍵的一點就是抓落實。法國前總理若斯潘稱自已的執政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實做了精闢的概括。

作為領導者，首先應該明確的是自己應負的責任、抓好領導者自身工作的落實。一級抓一級，一級帶一級，各負其責，各盡其職。榮局長在例會中談到這本書的時候，強調了正人先正己，要求別人做到的，自己必須首先做到。這為我們樹立了一個很好的榜樣。

作為一名普通的審計人員，落實工作的關鍵在於提高執行力。我深刻的認識到自己在很多方面都存在著一些不足，影響了執行力的提高。如審查發現問題的能力欠缺，審計軟體系統的操作應用還不夠熟練，法律法規知識掌握的不夠全面等，做事虎頭蛇尾，執行到位不夠，習慣於「做了」，而不是「做好了」等。這些做法都制約了自己工作的落實情況。因此，要扭轉這種局面，必須要做到對審計工作懷有滿腔的熱忱，熱愛自己的工作崗位，認認真真對待每一件事，認認真人對待每一天；不斷學習審計工作方法，總結經驗，不斷豐富和完善自己，使自己成為滿足審計需要的複合型人才；踏實肯干，養成盡職盡責的做事風格，對工作高度負責，精益求精；落實各項財經法律法規的新要求，嚴格按照局裡制定的各種規範、制度來抓好各項工作。

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《關鍵在於落實》的心得體會

（四）

前不久管理所組織我們學習了《求是》雜誌發表的《關鍵在於落實》的文章，該文章內涵豐富，思想深刻，讓我們更深層次理解了計劃落實和做出結果的重要性。

所謂「落實」，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，並達到設定的目標。計劃落實的關鍵在於管理精細化。我們應該清楚地認識到，對於抓好細節來說，領導重視是關鍵，特別是中層幹部則是企業發展的中堅力量，所作所為對整個企業的發展有很大的影響，每個管理人員的思想、認識水平、責任心、管理能力對其企業的發展都起著關鍵的作用。

落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，「責任到此，不容再推」。落實要成為一種企業文化，就需要我們全體員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，並養成一種職業行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體員工自覺的執行行為。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。要知道上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借口。在面對結果時，我們需要一個「一定要實現」的決心。認準結果，努力前進，就一定能得到它。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。只有行動才能出結果。「坐而言，不如起而行」。結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。追求結果是我們的目標，這需要我們每位員工用實際的行動、同事間的互相合作及個人的堅持不懈來獲得。

總而言之，工作是否有成效關鍵在於落實，因此在以後的工作中，自己要堅定不移的貫徹、落實上級指示精神及工作安排，盡職盡責干好自己的本職工作，進一步提高自身綜合素質，高標準、嚴要求，創新性的開展各項工作，努力做一名落實型的員工，爭取在今後的工作中取得優異的成績。

學習習近平同志

《關鍵在於落實》的心得體會

（五）

在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓班學習期間，我認真閱讀了《關鍵在於落實》一書，感觸很深，全書圍繞落實這一主題，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一名落實型的領導，以及怎樣培養創新的落實意識，怎樣打造高效落實的組織，怎樣創建良好的落實文化，怎樣為落實制定製度保障，並對有效落實的重要方法進行了詳細的闡述。讀了此書，對自己受益非淺。同時，對自身也是一種警示。通過對照其落實工作的要求、標準，自己是否具備了落實的觀念、責任和意志，是否把落實的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規章制度和崗位職責去落實執行。讀完此書，對於自身工作實踐確實是一種促進和提高，在此談一談學習心得體會。

一、敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情。

美國巴頓將軍說：「任何人，不管從事何種職業，如果滿足於祿祿無為，就是不忠於自己。」 所以我們應該一絲不苟地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業。對工作懷有敬畏之心是各位事業成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導致失敗的關鍵。供電企業是我們每位員工生存的家園，企業的興衰關係著每位員工的前途和命運。作為縣（區）供電公司副書記、工會主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進公司發展壯大的責任感和使命感，認真做好本職工作，通過全體供電員工共同努力，堅定樹立敬業愛崗的意識，來推動我們的供電企業不斷地發展、壯大。

二、服從組織安排，盡職盡責干好本職工作。

在04年初，上級把我從副經理的崗位換到副書記、工會主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰鬥力。供電是資金、技術密集型企業，產、供、銷在同時完成，因此下級必須要服從上級指揮，個人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責干好本職工作，這要求我們無論干何種工作，都應必須盡職、盡責的心態和意識，因為工作落實不深入、不到位，心中就會有愧疚，只有努力不斷完善，才會減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書記職責：抓好黨風廉政建設工作；同時抓好工會工作，充分發揮職工代表大會的作用，在公司黨政的領導下，使職工充分享受民主權利，同時關心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領導的橋樑。對上級的指示精神及工作安排，無論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬難，堅定不移的去落實，去執行，我們區供電企業才能有凝聚力和戰鬥力，各項工作的預期目標才能實現。

三、精益求精，創造性的去落實工作。

讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年後，小和尚覺得太單調很無聊，他就「做一天和尚撞一天鐘」。一天，寺院主持忽然宣布將他調到後院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：「難道我撞的鐘不準時、不響亮嗎？主持告訴他：「你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義」。鐘聲不僅僅是寺院作息的準繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤、深沉、悠遠。一個人心中無鍾，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔任撞鐘之職？」小和尚聽後，面有愧色，此後，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習慣於對工作按照標準程序去做，幹完一項工作就等於交了一份差事，減了一份負擔；對於不是自己份內的工作，敷衍了事，幹完算數。所以學習別人不能掛在嘴上，要在實踐中將精益求精的精神品質貫穿到自身紀檢、工會的工作中，高標準、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎上，落實工作還貴在創新。只有創造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務實的工作方法和途徑，才能把「四個服務」工作真正落到實處。在市場機制日益完善、競爭進一步加劇、供電技術日益更新、網路信息高度發展、黨和政府對我們供電行業提出的行風評議的今天，我們的工作方式、方法一定要與時俱進，按部就班、循規蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應該不斷加強學習，用新的知識，新的技術武裝自己的頭腦，破除制約創新的思維定勢，培養創新的落實意識，以提高工作效率，促進經濟效益為目標，在實踐中不斷調整工作思路，創新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。

總而言之，工作是否有成效關鍵在於落實，因此在以後的工作中，自己要堅定不移的貫徹、落實上級指示精神及工作安排，以省公司毛日峰總經理提出的「提高四種能力」的總要求為指導，盡職盡責干好自己的本職工作，進一步提高自身綜合素質，高標準、嚴要求，創新性的開展各項工作，努力做一名落實型的基層管理人員，爭取在今後的工作中取得優異的成績。

學習習近平同志

《關鍵在於落實》的心得體會

（六）

學習習近平同志《關鍵在落實》後，我對「落實」有了一個新的認識。

抓落實，就是落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，使之成為廣大黨員、幹部、群眾的自覺行動，以確保黨和國家確定的目標任務順利實現。

抓落實，是把決策變為人們的實踐行動、只有深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦幹的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。

抓落實，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。我們在各項工作包括抓落實工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢於正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同群眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。

通過學習習近平同志的《關鍵在落實》，我深受教育和啟發。當一個想法產生的時候，它只能算作是一個虛幻的概念，而只有我們用行動來把它轉化為現實的時候，才真正賦予了它生命。拿破崙曾經說過：「想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好」。任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上，才會實現它的價值，否則，也只能是一個空想。

工作也是這樣，無論計劃的再好，沒有落實，都只能是空想。作為一名普通的組工人員，落實工作的關鍵在於提高執行力。要真正落實，必須要做到對工作懷有滿腔的熱忱，熱愛自己的工作崗位，認認真真對待每一件事，認認真人對待每一天；不斷學習工作方法，總結經驗，不斷豐富和完善自己，使自己成為滿足需要的複合型人才；踏實肯干，養成盡職盡責的做事風格，對工作高度負責，精益求精，抓好各項工作。

學習習近平同志

《關鍵在於落實》的心得體會

（七）

這個夏天，正像工作一樣火熱，在這段時間裡，我非常榮幸的在**集團和單位組織的學習活動中細閱了《關鍵在於落實》一書，在細細的口味中，深深的被書中的哲理所觸動，使我深受教育和啟迪。在單位的工作當中，我作為較為年輕的員工之一，要嚴格的執行單位的規章制度，務實的干好本職工作，堅決落實好領導安排的各項任務。

正如書中所寫：落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題，狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變為一種動力，令我們不甘落後，永不停止前進的步伐。

讀書就得用書，會用才算學到真理了。那麼我們怎樣才能做到理論聯繫實際，把落實狠抓到底呢？

一、營造學習型單位，在學習中互相提高，共同促進，樹立正確的人生觀、世界觀、職業觀。

落實，首先就是根植於人的一種觀念，能否認真落實好工作，是人觀念的使然。本身這個人壓根就沒有落實的觀念，對工作他又怎麼會去認真對待呢？即使做了，也是把聲音喊得很高，把工作的標準放得很低，落實更是從何談起。所以我們要學習，自願學習本身就是一種進步，我們要在學習中互相幫扶，在幫扶中形成良好的工作關係和互動關係。通過學習樹立了正確的職業觀念，通過相互幫扶營造了良好的同事關係，落實自然是水到渠成。

二、強化工作責任感，切實認識「不落實」的危害性。

記得我以前曾看過一部電視劇，一個生產機械的縣級企業就是在拖拉扯皮中瀕臨破產倒閉，後來是單位以前辭職了的一名員工承包下了這間企業，請專家、教員工，通過大刀闊斧的改革，終於使企業起死回生。靠的是什麼？靠的就是「落實」，沒有落實就沒有執行力，一個沒有執行力的企業是無法想像的，叫不聞，推不動，那還有什麼落實可言。沒有落實工作就開展不下去，最終的結果就可想而知了。所以我們一定要培養憂患意識和落實意識，了解落實與憂患之間的關係，加強工作責任感，「責任到此，不容再推」，自覺自愿的落實好各項工作。

作為一名員工，加強工作責任，提高工作素質，優化職業文化，也是單位提高綜合競爭力的重要內容，我們必須將「關鍵在於落實」的觀念深深紮根於每個人的思想觀念當中，真正急客戶之所急，不斷提高服務水平，相信就一定在各自的崗位上有所建樹。

學習習近平同志

《關鍵在於落實》的心得體會

（八）

《關鍵在於落實》讀書心得落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們只要將這種落實精神融入工作和生活之中，你就會發現，你的工作不再是一種負擔，而是一種快樂的活動。能不能把落實的問題解決好，關鍵在於有沒有一種精神、一種責任、一種內在的動力。一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提在業務知識的學習方面要本著善於學習、勤於學習、樂於學習的態度，邊工作邊學習，力爭把手頭的工作做成一流水平。還要注意個人文化修養的培養，增加自己的知識面，豐富自己的文化底蘊，因為只有一個具備較高科學文化素質的青年，其社會適應能力才會比較強，才能較好地處理形形色色的問題。應樹立正確的職業觀，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去撞鐘，那他的工作就會做得非常糟糕。所以我會把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵，無論自己從事什麼崗位的工作，都應樹立高度的責任感和敬業精神，盡心儘力把工作做好。一切要以學校的利益為出發點，不能計較個人得失，要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。不論從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。還應樹立責任第一的思想。責任感是我們做任何工作的基礎。責任往往需要誠實、守信和勇敢。只有樹立責任第一的觀念，才有可能有所作為，才有可能擔當重任。其次要有講求原則的意識。講原則不僅要講政治原則，要堅持黨的領導，堅定共產主義的信念，還要講工作原則，工作原則的核心是識大體、顧大局。三要利用現有條件成才。我要充分利用工作中直接或者間接的條件，主動找事做，從小事做起，立志做大事，這樣自己才能夠逐步成才。四要精益求精。精益求精是發揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神，我會力爭把每件事情做得更好，使工作進入良性循環，這樣對我個人成長也很有益。五要有不斷創新的思想。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善於在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的願望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。只有不斷創新才能促進中心各項工作的開展，才能跟得上時代的步伐。

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《關鍵在於落實》的心得體會

（九）

前些日子，鄉黨委組織機關幹部和村居幹部開展學習《關鍵在於落實》交流討論活動。會上，一位土生土長的「土農民」用土裡土氣的土話，發表了自己對於落實獨到的見解。本人很有感觸，特整理他的發言，轉載於此，供大家共勉。按照黨工委的要求，我對《關鍵在於落實》一書進行了詳細的閱讀，該書通俗易懂，比喻恰當，容易理解，使我了解到怎樣才能做到、怎樣才能做好一個落實型的黨員幹部，努力培養自身落實意識，運用落實藝術和落實文化，掌握有效的落實方法，打造一支遵章守紀的落實型團隊，樹立落實理念，貫穿工作全局，更好、更優、更新、更實、更快把各項工作落實好。每個黨員幹部都要努力做到4個不要、4個要。1.不要雷聲大、雨點小，把小事看大，大事看小，要運用各種方法把各項工作擱平撿順。2.不要只談不做，遙控指揮，吼得凶，走得慢，要採取各種手段把矛盾糾紛調解做得不扳不跳。3.不要圖名圖利，碌碌無為，做一天和尚撞一天鐘，要勤勤懇懇，任勞任怨，工作雷厲風行。4.不要不聞不問，把安排的工作當耳邊風，要做一個講原則，懂規矩，聽招呼，盯著頭，會理事，會做事，會幹事，更懂事的基層尖兵。總之一句話，對待任何工作重落實，每位黨員幹部真正做到豆腐心、刀子嘴，老鷹眼睛兔子腿，利用我村「三四五六」發展契機，打造一山、一線、一街、一片就能實現，也就是：說了算，定了辦，再大的困難也要干。

學習習近平同志

《關鍵在於落實》的心得體會

（十）

　深入學習貫徹黨的十七大精神，推動各項建設又好又快發展，關鍵是抓好工作落實。現在，不少事情不是沒有部署，不是沒有要求，主要是落實不夠。落實才是盡職，落實才算本領，落實才能發展，落實就必須重視掌握好落實的基本要素。

　　端正指導思想抓落實。工作指導思想是抓好落實的前提和保證。指導思想端正，抓落實效果就好，各項建設就發展進步。否則，就容易使偏勁，就會產生形式主義、官僚主義、弄虛作假，影響全面建設。端正指導思想就要強化思想領先意識。凡事只有認識正確、深刻，行動才能更加自覺，工作才能更有成效。端正指導思想就要樹立正確的政績觀。作為領導幹部，為官一任，應該多干雖然出不了名、掛不上號，但基層需要、群眾歡迎的事，多干雖然周期長、費勁大，但打基礎、利長遠的事，多干雖然困難大、矛盾多，但能提高建設質量和水平的事，帶出一批好乾部，帶出一個好風氣，使全面建設又好又快發展。端正指導思想就要堅持一切從實際出發。從實際出發看似簡單，實際上是很難的事。有些事從局部看是實際，從全局中看可能就不是實際；今天看是實際，明天看可能就不是實際；從具體情況看是實際，從政策規定上看可能就不是實際。堅持從實際出發，還會受到程度不同的干擾和影響。如果沒有很強的黨性原則和辨別是非、排除干擾的能力，缺乏較真碰硬的精神和勇氣，就很難堅持實事求是。

　　統籌兼顧抓落實。科學發展觀的根本方法是統籌兼顧，只有統籌兼顧，協調推進，才能防止政出多門、打亂仗，促進工作落實。要統籌好安全與發展的關係。安全和發展是一個相互聯繫的統一體，發展中有安全，安全中有發展，不能只講安全不講發展，也不能只講發展不講安全。講安全發展，就要把安全工作滲透到各項工作中去，把全面發展作為安全的重要基礎和可靠保證。要統籌好黨委機關和基層的關係。克服和防止「寧弱機關不弱基層」的片面性，特別注意加強黨委機關建設，因為黨委機關的決策、指導、導向、示範作用是非常重要的，一個好的黨委機關，一定能抓出一大批好的基層。要統籌好重點工作和一般工作的關係。有些同志抓工作很辛苦，但效果不佳，一條重要原因就是抓不住重點，平均用力，甚至把主要精力用在一些微不足道的小事上，揀了芝麻，丟了西瓜，要學會彈鋼琴。一個時期圍繞一個重點來開展和帶動其他工作，形成清晰的工作思路，有條不紊地抓落實，精益求精地抓落實，雷厲風行地抓落實。

　　貫徹民主集中制抓落實。貫徹民主集中制就要堅持黨委集體領導。遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體討論決定重大問題。作為黨的領導幹部，很多事已不是個人行為，而是組織行為，必須按黨性原則辦事，不能個人說了算。要充分發揚民主。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證。主要領導同志一定要有3CO ME文檔頻道很強的民主意識和很好的民主作風，委員要有很強的參與意識和認真負責精神，不斷提高科學決策、民主決策、依法決策水平。法規制度是科學發展觀在各項建設中的具體運用和體現，必須毫不含糊地貫徹執行。辦事程序既是民主集中制的重要內容，也是貫徹民主集中制的重要保證，是被實踐證明行之有效的好措施，決不能認為辦好事就可以不按程序辦，如果那樣，久而久之就會失去程序保證，民主集中制就會落空。要特別注意防止違反黨的路線方針政策和法律法規，只考慮本單位利益的決策和在合法的程序下作出錯誤的決策，或利用合法程序實現個人的不正當意圖，這樣就容易出大問題。貫徹民主集中制就要不斷提高各級黨委團結質量。黨的團結是黨的生命。團結出風氣、出政績、出幹部。團結就是力量。不團結不僅干不好工作，還會出邪事、怪事、大事。一個班子的同志經歷、能力和個性都是有差別的。要學會與不同的人共事，學會在不同的崗位上幹事，學會在不同環境下辦事，做到正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，嚴以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，不能斤斤計較。要以黨的事業為重，以大局為3CO ME文檔頻道重，善於運用批評與自我批評的武器，開展積極的思想鬥爭，反對老好人、一團和氣，在堅強的黨性原則基礎上求團結謀發展，團結起來幹事業，同心同德抓落實。

　　重心放在基層抓落實。基層建設是黨委和領導的一面鏡子，能照出是真抓基層還是假抓基層。事實說明，只有把工作的重心放在基層，把檢驗的標準放在基層，把謀發展的平台放在基層，工作才能真正落實到基層。要深入實際調查研究。只有把事情搞清楚了，研究透了，落實起來針對性才強，效果才好。抓基層至關重要的是把黨支部搞堅強，不斷提高基層黨支部解決自身問題的能力、做好工作能力，真正把黨支部建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強戰鬥堡壘，為抓落實提供可靠的組織保證。

　　提高能力素質抓落實。提高能力素質不是手段，是根本目的，是貫徹落實科學發展觀的重要內容，不是可抓可不抓的事，而是各級黨委領導的重要職責。黨員幹部能力素質長期得不到提高，是黨委和領導的嚴重失職。要在加強學習中提高能力素質；在崗位實踐中提高能力素質；在認真總結思考中提高能力素質。

　　盯著問題抓落實。要大力倡導發現問題是能力、揭露問題是黨性、正視問題是素質、解決問題是政績的良好風氣，敢於揭短亮醜，敢於正視問題、解決問題。很多事並不在於問題的本身，而在於對待問題的態度。如果對發生的問題大事化小、小事化了、弄虛作假、隱情不報，就會使一個問題變成兩個問題，使小問題變成大問題，使當前可以解3CO ME文檔頻道決的問題變成遺留問題，不但會敗壞風氣，還可能埋下隱患。如果態度正確，敢於正視問題，勇於揭露矛盾，措施得力，解決得好，就能使壞事變好事，教訓變財富，就能使問題變成推動各項建設前進發展的動力。對一些重點難點問題，各級領導要親自出面做工作，親自解決問題，親自化解矛盾，不能推託，更不能把矛盾上交。

　　昂揚精神狀態抓落實。抓好工作落實就要堅定理想信念。堅定對中國特色社會主義的理想信念，堅定對履行好職責使命的信念，堅定對提高自身能力素質的信念，在自己任期內通過艱苦努力，通過克服困難，通過提高能力素質，把工作做好。抓好工作落實就要強化事業心責任感。抓好工作落實就要艱苦奮鬥。

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