參加展會五個重點與十二個要項
據國外專門機構的調查,參觀者對展會各因素的記憶順序包括:展品吸引力 39%,操作演示 25%,展台設計 14%,展台人員表現 10%,散發資料 8%,展出者的名氣 4%。由此可見,參展商並不是有名氣就可高枕無憂了,關鍵在於展會現場的表現。
一、展會注意重點:
第一,展品選擇是第一位的。
展品是給觀摩者留下印象的最重要因素。展品選擇應依據三項原則:
1、針對性,
2、代表性,
3、獨特性。
針對性是指展品要符合展出的目的、方針、性質和內容。代表性是指展品要體現展出者的高新技術,生產能力及本行業特點。獨特性是指展品要有自己的獨到之處,與同類產品相比,明顯有別。
第二,參展商的現場展示。
現在,很多參展商都採用歌舞表演,有獎問答和視頻音頻的展示方法。這是因為在靜態條件下,並不能說明展品的全部性能,顯示全部特徵,需要藉助其他材料或設備等手段來加以說明,強調及渲染。參展商要注意引導參觀者的現場參與,並準備一些小包裝樣品免費派發。
第三,展台設計。
當前,很多展會還以特裝修的比例為主要宣傳點。各參展商也越來越重視特裝修。但特裝並非花錢越多,裝修越豪華越好。參展商考慮的應是特裝能否充分反映自己的形象,吸引參觀者的注意力。因此,你可以從幾個方面衡量裝修是否達到目的:
1、展台設計要與展會整體的貿易氣氛相協調;
2、展台設計是為了襯托展品,不可喧賓奪主;
3、展台設計需考慮參自身的公眾形象,不可過於標新立異;
4、不要忽略展台的展示、會談、諮詢和休息等基本功能。
第四,工作人員的配備是展覽成功的關鍵。
展台的人員配備可從四個方面加以考慮:
1、按展覽會的性質選派合適類型或相關部門的人員(銷售人員或者導購人員);
2、根據工作量的大小決定人員數量;
3、人員的基本素質及個性;
4、加強專業知識的培訓及產品性能的了解,包括專業知識、產品性能、演示方法等等。
第五,客戶邀請。
前往專業展會的參觀者目標都很明確。所以參展者除了被動地等待客戶,開展前要有意識地邀請客戶。可採取直接登門拜訪、刊登廣告、現場宣傳、派發資料等手段,邀請和吸引客戶。
有經驗的大公司做這些事情的時候,並非眉毛鬍子一把抓,而是制定周詳的計劃。參考下列看一看你做到了嗎?
二、參展計劃時間進度表:
(一)12 個月前:
1、從展覽的規模、時間、地點、專業程度、目標市場等各方面,綜合專家意見,確定全年展覽計劃;
2、與展覽主辦單位或代理公司聯繫,取得初步資料;
3、選定場地;(一般而言,首次參加國際大展,較難取得最佳位置);
4、了解付款形式,考慮匯率波動,決定財務計劃。
(二)9個月前:
1、設計展覽結構;
2、取得展覽管理公司的設計批准;
3、選擇並準備參展產品;
4、與國外潛在客戶及目前顧客聯絡;
5、製作展覽宣傳冊。
(三)6 個月前:
1、以廣告或郵件等進行推廣活動;
2、確定旅行計劃;
3、預付展覽場地及其他服務所需款項;
4、複查公司的參展說明書、傳單、新聞稿等,並準備必要的翻譯;
5、安排展覽期間翻譯員;
6、向服務承包商及展覽組織單位定購促銷廣告。
(四)3 個月前:
1、繼續追蹤產品推廣活動;
2、最後確定參展樣品,並準備大量代表本公司產品品質及特色的樣品,貼上公司標籤;
3、將展位結構設計做最後的決定;
4、計劃訪客回應處理程序;
5、訓練參展員工;
6、排定展覽期間的約談;
7、安排展覽現場或場外的招待會;
8、出國展則需購買外匯。
(五)四天前:
1、將運貨文件、展覽說明書及傳單等額外影印本放入公事包;2、搭乘飛機至目的地。
(六)三天前:
1、抵達,飯店登記;
2、視查展覽廳及場地;
3、諮詢運輸商,確定所有運送物品是否安全抵達;
4、指示運輸承包商將物品運送至會場;
5、聯絡所有現場服務承包商,確定一般準備就緒;
6、與展覽組織代表聯絡,告知通訊方法;
7、訪問當地顧客。
(七)兩天前:
1、確定所有物品運送完成;
2、查看租用的設備及所有用品,了解其功能;
3、布置展位;
4、將所有活動節目做最後的決定。
(八)一天前:
1、將攤位架構、設備及用品做最後的檢查;
2、將促銷用品送達直接分配中心;
3、與公司參展員工、翻譯員等進行展覽前最後溝通。
(九)展覽期間:
1、儘早到會場;
2、展覽第一天即將新聞稿送到會場的新聞中心;
3、實地觀察後儘早預約明年場地;
4、詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求,不要憑事後記憶;
5、對於沒有把握的產品需求,不要當場允諾,應及時報告總部作出合理答覆。一旦應諾,必須按質按期完成;
6、將每日情況做成簡報通知員工;
7、每天將潛在商機及顧客資料送回公司,以便及時處理及回應。
(十)展覽結束:
1、監督攤位拆除;
2、處理商機;
3、寄出感謝卡。
(十一)會後總結:
1、參展總結報告;
2、銷售檢討得失;
3、改進建議書。
(十二)客戶追蹤:
1、建立客戶檔案總表;
2、追蹤客戶;
3總結報告。
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